A MBA 面试技巧
MBA 面试成功的基础，专门大程度上取决于个人对自己的定位，以及在此定位基础上设计的整体策略是否成功。所谓自我定位，确实是通过精心设计，强化个人特点中的某些方面，使考生能在面试官心目中产生个性清晰鲜亮、符合优秀 MBA 特点的形象。在 MBA 面试中，有关个人定位的问题是差不多问题，也是经常会考到的问题。要想能够回答别人，必须先回答自己。以下几个问题可供自我摸索用。
我什么缘故要选择 MBA？是为了今后的高薪、为了更高的学历、为了找到一份好工作，为了通过学习成为业界高手？ 我期望通过学习 MBA 能够使自己在哪方面得到提高？ 我想选择 MBA 的哪个方向？ 我选择 MBA 的优势与劣势是什么？ MBA到底是一个什么样的东西？我是要达到大师级(M for MASTER)的水平依旧一般的治理者的水平？ 如何样学习 MBA？ 利用这些问题，对自己进行一次深入的剖析，将有利于自己充分了解自己。
在对自己进行深入的了解之后，再进行自我定位就变得相当容易了。但必须注意：自我定位并不是将自己包装成韦尔奇或李嘉诚，而是按照考官对 MBA 明白得、期望动身，重新塑造自我形象，关键是突出优势，淡化劣势。并在此基础上设计出一
整套展现给面试官的包括语言、行为、态度等全方位的策略。学习 MBA，就应该了解 MBA 人才的优秀素养或潜能。依照国内外的一些普遍认同的观点，MBA 的特质能够从以下 6 个方面来判定--
1.分析表达能力。分析表达能力如何完全是通过观看得出判定的，也是面试时最容易被面试官识别判定的。假如回答以下问题简洁明了、切中要点，分析问题层次清晰、有深度，这方面的能力会自然表达出来的。因此在任何时候都不要直截了当说自己"有较强的分析表达能力"，而应完全留给面试官来检验，甚至必要时适当自谦一下，成效可能会更好。
2.领导治理能力。这方面能力的表达也是比较客观的。例如考生差不多成功地较长时刻担当领导者或是治理者，或者成功地组织过某些大型活动等，那么具备一定的领导治理能力是不言而喻的，这时考生要做的确实是如实表达自己的一些领导和治理经历，但切记不要变成自我吹嘘，谦虚一点更好。假如考生还从没有过担当企业领导者或治理者的经历，那么一定要坦诚，绝对不能凭空捏造，因为到底有没有过类似经历，面试官能轻易看出来。那个时候应该从其他侧面来展现自己的领导和治理潜质，记住只需简单说自己已确实有潜在的领导和治理能力即可，否那么只会令人厌烦。
3.自信、勤奋。自信那个抽象的特点往往也是通过语言、行为能够判定出来的，因此应幸免直截了当说自己专门自信。可行的方式是技巧性地表现自信的其他层面，如乐观、积极的形象和态度，对人对事所持的开放式的态度，接纳不同意见的胸怀
等。至于勤奋的特点，通过短短的面试是看不出来的，需要考生自己去主动表达。但这种表达同样不应是"我确实专门勤奋"式的自我宣言，而要用一些生动的事例来间接反映，例如在工作繁重的情形下，自己坚持一年之久来复习备考等等。
4.个性、气质。气质如何，更多地是一种感受，考官凭借面试能有一个大体判定，关于考生也就比较难于临时塑造。而个性方面的多数特点那么不容易在面试中观看出来，因此考生应该主动诉求，通过直截了当描述或间接的事例来说明自己的意志力、坚决性、正义感、风险意识和对困难的态度等。
5.智商和眼界。考官对智商的检验一方面能够通过考生回答以下问题的反应速度、机智程度等做个简单判定，另一方面也依靠考生自己的说明。因此最好不要直截了当说自己智商如何高，而要实证说明，如学生时代获得什么优异成绩、重要奖励，专门是竞赛方面的奖励；在日常学习、工作、生活中的制造活动；幽默感和丰厚学识等。而眼界那么通过考生对事物或事件的分析所处的高度和深度来加以表达，它建立在知识的广泛性和智力的独创性以及宽敞的胸襟等等基础上，没有实力是无法展现的。因此眼界是一种专门高的要求，不要试图用技巧来证明自己的眼界专门高，眼界只能用实力证明，假装不得。
6.自我鼓舞。自我鼓舞也要紧是通过考生自己的描述来进行判定的，而要说明这一点并不难。通过具体的经历来说明个人具有的远大的目标，对个人目标的明确程度和信奉及执着程度，对新的挑战的期望，强烈的求知欲望，独立解决困难的能力等，差不多上表达自我鼓舞的要紧方式。
1、面试题型与答题的技巧 MBA 考察的十个方面：
① 商业伦理；②志向与抱负；③决策能力；④人际关系；⑤灵活性；⑥学习意向与能力； ⑦ 逻辑思维能力；⑧应对压力的表现；⑨语言表达能力；⑩外表修养。
在这几个方面，除了外表修养要紧通过观看言谈举止来判定和语言表达能力要紧通过回答以下问题给考官以感受间接表现出来之外。其他八个方面都能够通过问答直截了当表达。然而各种能力一样不是单独考察的，而是两种或多种能力同时考察。比如说决策能力，任何一个问题几乎都会考察到，因为任何一个答案的给出差不多上一个决策。逻辑能力也是如此，因为任何一个答案的推出，都需要有比较充分的理由。事实上，面试专家按照面试问题是否有标准答案，将面试问题分为行为型问题和测试型问题。MBA 面试问题绝大多数是行为型问题，而行为型问题按照内容又可分为：情形类和客观认识类两大类。行为型的问题是没有标准答案，并不意味着没有答题规律和答题技巧。
情形类：
▲情形中的商业伦理 从古到今，道德的优劣差不多上决定人才是否聘用的重要条件。在全社会都讲诚信的今天，许多企业老总在招人时，公布宣布"品德第一，才能第二"。作为以后的职业经理人，职业道德专门大部分决定 MBA 以后的进展前景。由此我们不难明白得，商业伦理在 MBA 面试中占有重要的地位。
▲情形中的制造性分析
提出一些判定性或假设性问题十分有助于从应试者的答复中观看他们的价值观、摸索过程和实践能力。这确实是近年来情形面试风靡世界的缘故。
应试者专门难估量出这种具体的面试题目，这就意味着当场努力分析生疏问题、并得出某种解决战略的能力显得专门重要。换一种说法，确实是面对一下生疏的问题，情形面试专门大部分是在考查考生的决策能力和逻辑能力。决策能力决定分析的模式，而逻辑能力决定分析内容的相关性是否合理。
应计策略：关于问题生疏几乎是不可幸免的，然而我们对自己回答以下问题的模式是不能生疏的，因为对回答以下问题模式的生疏，意味着你在探究回答以下问题的模式，在短短的数分钟里，要探究出一个成熟的模式谈何容易，从某种意义上来说，探究意味着失败的概率增大，时刻花费增多。由此在面试前，形成自己回答各种问题的成熟的模式是专门必要的。
▲情形中的压力应对 当代工作环境最大的特点之一确实是：市场变幻莫测，每个人工作压力都较大。许多人在压力下，手忙脚乱，能力发挥不出来，甚至做出完全错误的决策。由此沉着理智应对压力成为许多工作专门是高层治理工作的一项必要技能。
压力应对测试中的压力要紧来自两方面，一是考官表现出对考生不是专门友善，有意带给考生心理压力；另一个方面确实是面试试题的内容是对考生的一种否定，从而使考生产生与考官发生冲突的压力。MBA 面试中一样有 2-4 个考官，其中一个考官不管你答得如何好都会面无表情，这确实是给你施加压力的人。高超的压力面试官会撇去一切客气话，直入主题。这时一个专门一般的问题听上去都可能专门生硬或粗鲁，而这正是面试官们想要得到的成效。他们要观看的确实是：恶劣的情形能多大程度地干扰你的决策和信心。
应计策略：压力应对事实上是考察考生在人为压力下〔如在偏见下或被人否定的前提下〕，如何能以客观态度与别人交流。具体策略如下：
①保持自信，源源不断地顶住压力。始终保持与考官的目光接触，冷静，语调平稳，仍旧用职业化的语气说话，千万不要表现出敌意与考官发生猛烈争辩。
②客观地认识问题。回答内容不要空泛无物，或只是抽象地争辩，每个论点都要给出比较充分的理由或用事例来支持。
▲客观认识自我类 客观认识自我类。要紧考察逻辑能力，你给出自己一个评判，你必须有充分的理由和事例来证明你的观点成立，理由越充分，得分越高，而不是自以为是。其次是表达能力中的情绪感染力要适当操纵〔以考官能同意的程度为限〕。
应计策略；"不要期望每个人都和你想的一样"，每个人的生活背景、成长经历都不同，对同一事物的认识专门可能也不同。
但假如我们描述事物从多个角度，从抽象到具体地描述，别人就更容易明白得你了。其次，每个人短时刻记住的信息是有限的，评判过多，一是别人记不住，二是感受不出重点。
▲评判或论点不要过多。
▲说出一个评判或论点，除了有抽象的说明之外，最好还能举出事例。
2.面试问题类型
开放性问题
面对开放性的问题时，你是无法以简略的"是"或"不是"轻松带过，你必须作一番精简却有内涵的回复，这种开放性的问题正是你表现自我、加深印象的大好机会。
一样性问题 考生通常会对一样性的问题做好事前的预备演练，例如"以后的展望为何？"或"你为何考 MBA？"，较有体会的考官那么会问的更为具体深入，或将一样性问题加以修饰，好观看考生的实时反应。
引导性问题 考官也可能设计一些引导性的问题，让考生在不知不觉中掉入陷阱，并回答考官所欲听到的答案。
中性问题 一样考官都会尽量幸免评论某事而显露出自己的立场，考生也应以中性的内容回答。
3.面试精要
〔1〕面试预备 在谈到面试前的预备时，许多人都认为预备的越多越好，因此就设想了专门多的问题与案例，并围绕着这些问题想了许多的解决方法。如此做因此有可取的一面，但实际上专门多治理问题是没有准确答案的，而且在问题之外，还会被问到许多相关的问题，假如有预备的问题回答的好，而其它问题结结巴巴，也不可能得高分。另外，考官们并不是要看你对某个问题的解决方法，而是通过面试看一个学生的思维、
反应和判定能力。因此，在面试时做到不要慌张，心态平和，实事求是，把自己的方法慢慢陈述出来，而且要做到不卑不亢。
所有阻碍面试成绩的因素如下：
考官偏好、行为表现、原有体会水平、心理素养、对自身了解各类问题的熟悉程度〔考核能力、成熟的回答模式〕、模拟面试带来的全面提高，这些因素能够分为以下几类：
① 不可操纵因素：考官偏好、原有体会水平、原先的心理素养。
② 关键可操纵因素：行为表现、对自身了解、对各类问题的熟悉、参加模拟面试 〔2〕行为表现 我们每一个人都明白"第一印象"专门重要，因为就在你走进门的那一瞬时，考官们已给了你许多判定。许多面试专家甚至说，前三分钟差不多决定了你的面试结果，后面的时刻只只是是面试考官不断加强他对你的"第一印象"而已。
下面我们从穿什么？做什么？如何说？来谈面试行为的预备工作。
穿什么？ 选择服装的核心原那么：让你看上去不像外人。
职业经理人专门大程度代表着公司的形象，这也就要求他们着装不但对自己负责，还要对公司负责。这一点上，面试考官给我们做出了专门好的表率作用，进入面试考场你就会进展，男面试考官都穿着西装打着领带，女面试考官都穿着职业套装。
做什么？ 面试中每个细节都有可能阻碍我们面试的成绩，换句话说，从敲门到里面去到轻轻的带上面试室的门，面试中的每个细节都给了我们表现的机会。
原那么：我们需要彬彬有礼，但又不要过分殷勤；要大方得体，不要拘谨和过分谦让。
开场问候：微笑着自然问候一声"老师好"！
坐姿：躯体稍向前倾斜，二郎腿千万不能显现的。
带一只笔和小本：在回答以下问题时，你需要它记下你瞬时的火花，它还能够关心你圆满回答以下问题的组织工作。
离开：起身不要太匆忙，说完"……，感谢老师！"之后，别不记得问一句"需要我通知其他同学吗？"或重复一遍老师交代的情况。
如何说？ 语速不要太快，语气要平稳，语调不要太夸张，也不要太平淡！
对自身了解：面试对自己了解的要求，不是要求自己了解自己，而是让考官认同自己对自身的了解。
预备工作：
列出所有自己对自己正、负面的评判。对每个评判进行简单的描述，选出 2-3 个事例支持评判。
列出别人对你的评判，对每个评判进行简单描述，找出一些事例支持评判。
列出自己工作中最大的成就并分析取得成就的缘故和带给自己的启发。
列出自己工作中最失败的情况并分析失败的缘故和自己幸免再失败的措施。
描述自己的工作、自己在工作中的不足之处和做得杰出的地点，并用事例证明。
〔3〕面试陷阱 1.过于自信
有的同学天生自信，这是十分有益的。但也有的同学过分自信，对自己的以后期望过高，达到了别人难以置信的地步，这种过分的自信一定要幸免。
还有一种情形，是那种自卑心理本来比较严峻的同学，为了证明自己的自信，而冒充的自信，这时为了说明自己的自信而不恰当地有意抬高自己，这同样不可取。
最好的自信表现方式是一种对自己真正具有信心而又不脱离实际。把握好平稳的关键是自己对自己准确的认识和定位。参加面试前一定要好好地分析自己，"知彼，百战不殆"，了解自己是恰如其分地表现自己的基础。
2.评议过多 回答经济或社会生活方面的问题，难免要发表一些议论。但要注意操纵评议所占的比例，专门不要无克制地攻击漫骂你的上司、老师或同学朋友，假如你不能和这些最靠近、最有利害关系的关键人物处理好关系，如何能想象你成为一个成功的治理者？ 要尽可能对现实中的问题多提建设性的意见和建议，没有人喜爱吹毛求疵者，批判或评议过多会使一个人看上去不够成熟和大度。
3.背诵 有的同学面试预备工作十分充分，以至于对面试官的一些问题对答如流。如此并不可取。
假如你被怀...