那一年,是他公司成立后的第三年,也是公司生死攸关的一年。因为,银行的100万元贷款马上到期了,而包装费、木材费、角料费等钱也该到付给人家的时候了。公司四处都等着用钱,而因为一些重大技改的进行,公司一时拿不出钱来救急。
正在这时,由于以前在计划生产上的失误和管理上的差错,从仓库里清理出了15万把木梳。这些都是技改前的产品,按当时的生产成本算至少在100万元以上。如果降价处理肯定没问题,因为已经有几家批发商看中了这批木梳,愿以低价全部收购。
很快,和那几家批发商的合同也谈妥了,但他却迟迟不愿签字。因为他担心,这15万把木梳上市后,15万个消费机会一旦被这些劣质品占去,会影响公司的形象。财务部长知道了他的担忧,说:“这好解决,把我们的包装拆了,把我们的商标铲了不就得了。”他听了以后有点心动了,但他仍说“让我再考虑考虑”。
第二天,他召开全体干部会,讨论这15万把木梳到底该不该卖。他提出的意见是不想卖,而是烧掉。干部们都激动地说:“老总,怎么能烧呢?这是100万块钱呀!100万元,能让我们做多少事,解决多少问题呀!”会计说:“老总,我们的100万元贷款马上要到期了,有许多材料款都该付了,我们非常缺钱。”他听了,皱着眉头,轻声嘀咕了一句“主要是质量太差了”。
总质检员在身边听到这句话,说:“我反复看了,我们这批产品质量再差,也比市场上别的木梳好得多。”
一位车间主任说:“老总,这批产品即使质量再孬,也是我们一把一把地做,一颗齿一颗齿地磨出来的,你不心痛我心痛,你硬要一把火烧了,你就是不爱惜我们的劳动!”说着,泪水在眼里打着转。
没有一个人同意烧掉梳子,他们恳求,甚至是哀求。晚上,他躺在床上一夜未眠。他想,公司这么急着用钱,他这一烧,就是烧掉100万元呀,但是,如果为了长远利益,真心想创名牌企业,这100万元以后还可以挣回来。
第三天,他终于下定决心,把木梳烧掉。在一块空旷的地上,15万把木梳被堆成一座小山。围着熊熊的火堆,好多工人都流下了眼泪,而他,更是泪流满面。
烧了这15万把木梳,给公司带来了巨大的经济损失。这个别人眼中的傻子,名叫谭传华。但是,他的“谭木匠”就是靠做一把小小的梳子,在几乎没有广告投放的前提下,形成了坚不可破的良好口碑。经过十多年的发展,“谭木匠”虽然是一点一滴、平平淡淡地发展,却是每年都赚钱,每年的业绩都在增长。2009年底,“谭木匠”更是在香港辉煌上市。
“谭木匠”烧掉了100万元,却把一个平淡简单的小产品,做成了一个大王国。
(摘自《年轻人・智慧创业者》2009年第12期)
