2004年底企业大地震、大争议非常多，其中联想并购IBM、TCL高管辞职、创维、长虹和伊利的财务困境等均榜上有名。华章公司在2004年底出版的一批图书中，就不乏对这些大事件的预见和回答。
倪润峰在几年前就应该看《榜样》？
任何一位看了姜汝祥的新作《榜样》的人，都不会奇怪为什么IBM能被联想并购，按照《榜样》里的预见（事件发生在写作和出版的时候），这正是IBM很想剥离出去的业务。书中对中国企业整体性矛盾的判断，不幸这么早就快快来到了。中国第一代企业家已经过时，他们无法带领企业完成二次创业。话音刚落，创维事发，伊利跟进。如果倪润峰能在赵新接班之前就读到《榜样》，或许长虹不会这么快就闹荒。
万明坚不懂《温和激进领导》之道？
如果说万明坚辞职是手机业务下滑之过，那么其为人个性张扬不免也是冲突的催化剂。继《沉静领导》之后的《温和激进领导》，正是针对这种既希望融入环境取得成功，又想保留“自我”，甚至还能改变别人的人。提倡在顺从和纯粹的激进之间有个宽阔的地带――这就是温和激进领导。
《动物公司》学会了把根留住？
还是TCL，去年6月份要招聘2000名高级人才，普华永道集体怠工，沐泽电脑40名员工集体蒸发。盖洛普公司的新作《动物公司》，将基于100多万人调查结果用轻松幽默的手法表现出来，最后给出了一个简单易行答案，大实话管理法，对优势理论的运用作了精要的回答。
《中层管理能力提升训练》迫在眉睫？
去年4月份，上海一公司要用40万年薪聘用日本蓝领，中国企业对“洋人”的迷信可见一斑。与此同时，中国各高校MBA招生量开始缩小，企业抱怨MBA不中用。《中层管理能力提升训练》这套书是哈佛原版，书的好处在于它能很轻松地把价值上百万的哈佛课程搬到最普通的人面前，而且深入浅出。它正是非常适合中层管理者系统提升自己能力的好读物。
当然，任何一本书都无法替代当事者的处境和决策。但对于这些富有预见性、洞察力的回答若能及早了解，或许能为企业排除一些雷区。
