对行政部门或事业单位来说，执行力是一个单位或部门及工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力，其实质就是提高抓落实的能力。
一、提高执行力是实现广电事业跨越式发展的需要。三分战略，七分执行。温家宝总理在十届全国人大四次会议的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。这是执行力概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设正式纳入国家治理范畴。在第十七届中纪委第五次全会上，胡锦涛总书记指出，要全力抓好反腐倡廉制度建设，切实提高制度的执行力。中央提出加强执行力建设，彰显出强化执行力的重要性和紧迫性。
执行力的高低直接关系到东阳广电事业兴衰成败。东阳广电事业的发展任重道远，广播电视改革改版、节目质量和宣传水平的提升，特别是全市农村有线数字电视整转和双向数字电视用户的发展，广电中心工程建设，工业园区有线电视安装和“广电低保”工程的实施，广播电视安全播出和安全生产，广电队伍综合素质的提升等工作任务相当繁重。应当清醒地看到东阳广播电视正面临着前所未有的严峻挑战。一是国务院决定加快推进“三网融合”，我们广电面临着电信IP电视的激烈竞争，我市电信部门在城乡非法发展IP电视，不断融合广播电视业务，抢占广播电视市场，挤压广播电视的生存空间，市场竞争将日趋激烈，我们与电信已展开了一场看不见硝烟的以争夺市场份额为主的“战争”；二是人民群众日益增长的精神文化生活需求，对节目质量提出了更高要求；三是信息技术、数字技术的迅猛发展，广电面临的技术竞争、人才竞争更加突出，确保广播电视正常播出、安全播出的形势越来越严峻；四是面对广电事业发展的新形势，从业人员的综合素质与专业技能有待进一步提高。应该说，我们面临的压力很大，广播电视发展任重而道远。因此，我们必须树立忧患意识、危机意识，居安思危，始终保持清醒的头脑，充分认识提高执行力对实现广电事业跨越式展的重要性，以广电发展为己任，凝心聚力、加压奋进，攻坚克难、奋发有为，使我们的广电才在“三网融合”的大潮中立于不败之地。
二、求真务实、突出重点，攻坚克难，全面提高执行力。空谈误国，实干兴邦。正如邓小平同志指出的那样，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体行动、实际效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。
1.树立言必行、行必果，雷厉风行的工作作风。良好的作风是提升执行力的关键，而说干就干、雷厉风行的工作作风的养成，一靠爱岗敬业、无私奉献的广电精神。只有爱岗敬业的人，才会在自己的岗位上兢兢业业地工作，对领导布置的每一项工作任务，不讲价钱、不讲条件，马上去执行、去完成。才会像卢汉成同志那样在自己的平凡岗位上，把每一件平凡的所谓“小事”认真做好，用自己的青春和热血唱响时代的主旋律，书写出不平凡的人生。二靠求真实务、立说立行的工作作风。首先是广大干部员工要崇尚实干，特别是领导干部要带头察实情、讲实话、办实事、求实效。其次是要建立考核制度，用制度确保各项工作落到实处。做到定下来的事情就能雷厉风行，抓紧实施；部署了的工作就要督促检查，一抓到底。对关键性的工作，要抓住每一个环节，扎实推进、抓紧抓好。
2.从大处着眼、小处着手，善于抓具体。要学哲学、用哲学。哲学是关于世界观和方法论的一门科学，学好哲学终身受用。学会辩证地一分为二地看问题，学会透过现象看本质，学会抓住主要矛盾等等。哲学教会我们观察世界、教会我们工作方法，这对提高我们的管理水平，提高解决实际问题能力都是非常有益的。要养成辩证思维、认真思考的习惯，善于从大处着眼，从细微处着手，在实际工作中，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要联系本单位实际，通观全年工作目标任务，根据轻重缓急，列出全年重点工作、重点任务，制订工作措施，细化工作方案，明确责任单位、具体承办人员和完成时限，根据重点工作任务完成的进展情况，定期不定期地开展监督检查，并把重点工作任务完成情况，纳入年终考核，确保重点工作任务落实到位。
3.树立团队意识，搞好内部团结，提高单位整体工作效能。和谐，才能产生向心力、凝聚力、战斗力。美国布莱德雷是一位二战中打败德国法西斯军队的百战将星之一。他平易近人，穿着酷似老兵，素有“平民将军”之美誉。一位前纳粹高级军官在战后回忆录中曾经这样写道：“不仔细看，你容易将他混同为一名普通士兵，但他的确是一名令对手敬畏的将军，一位懂得如何将士兵团结在自己周围的领导者”。在第二次世界大战中，布莱德雷与性格刚烈的铁血将军巴顿紧密团结，甘当绿叶，立下赫赫战功。后来布莱德雷被擢升为五星上将，不久又升任美军参联会主席等职。布莱德雷将军的成功将刻说明了一个道理：和谐提高执行力，和谐出战斗力。
俗话说“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台”。和谐共事就是要做到大事讲原则，小事讲风格。同事之间相互尊重，要把尊重体现在工作的全过程，遇事多商量、多沟通，做到相互补台不拆台。用尊重增进了解、加深友谊、促进和谐。广大干部员工要牢固树立团队意识、整体意识、大局意识，与本单位干部员工搞好团结，与兄弟部门搞好团结，只有这样，才能产生团队的凝聚力和向心力，从而有效提升整体执行力，才能有效地完成各项工作目标任务。
4.党员干部要以身作则、率先垂范，努争做“身正” 的模范。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。意思是说，在上位者，只要行为端正，为下属作好表率，即使不用命令，下属也会自觉听从；在上位者，如果行为不端，即使发出命令，下属也不会服从。所以说，榜样的力量是无穷的，领导的模范行动是无声的命令。要提高执行力，首先单位的班子成员和中层干部要以身作则，作好表率。
全国“五一”劳动奖章获得者，白云广电站站长将近60岁的卢汉成同志就是身体力、以身作则的模范。他几十年如一日，坚持奋战在施工一线，无论是数九寒天，还是炎炎酷暑，只要有施工任务，总是危重任务抢在先、险活脏活干在前，不怕苦不怕累。从他身上彰现出身体力行、率先垂范的高贵品格。在他的影响和带领下，白云广电站对台党委下达的工作任务年年超额完成。由此可见，广大干部只有以身作则、脚踏实地干工作、办实事，为群众解决实际问题，群众才会与你心心相印。
5.干部员工要敢于抓落实，善于抓落实，确保工作任务如期完成。所谓抓落实通俗地讲，就是把口头上讲的、纸上写的东西，把计划、政策、措施等付诸实施，并达到预期目的。从哲学和深层次的意义上讲，落实是一个干部员工的职业操守、人格品质、工作能力、精神状态的综合体现。
落实是一种责任。每一名干部员工，都肩负着广电发展之责，能不能抓好落实，是有没有责任心的体现。责任心强，再困难的事情也能落实；责任心差，再容易的事情也落实不了。落实是一种意志。结合广电工作，在农村数字电视整体转换、广电中心建设等重点工作或重点工程中肯定会遇到这样或那样的困难和阻力，不可能“毕其功于一役”，必须有坚持不懈的韧劲、坚定不移的意志，锲而不舍抓下去，才能抓出成效，否则就可能前功尽弃、半途而废。落实是一种能力。就我们广电台而言，能力主要体现在两个方面，一个是台党委班子作决策的能力，一个是台领导、各中心（室）中层干部抓工作落实的能力。正确的决策只意味着有了成功的一半，更重要的一半就是如何化大力气，认真抓好贯彻落实。落实出执行力。执行就是落实。首要的职责就是推进广电事业发展。要围绕广播电视工作重点工程和重点工作，把着重点和注意力放在有效执行、狠抓落实上。以求真务实的工作态度，真抓实干的工作劲头，脚踏实地的工作方法，切实把每项工作落到实处，取得实效。
总之，要扎实工作，不做表面文章，力戒形式主义，将更多的时间、精力集中到谋事、创业、抓落实上。要根据既定的广播电视工作任务，把工作思路变成具体项目，把原则要求变成落实措施，把各项任务变成硬指标，使工作尽可能地具体化、项目化，切实做到工作有人抓、项目有人管、事情有人做、担子有人挑，做到难点逐个攻破、要点逐个落实，确保今年广播电视各项工作目标任务如期完成。
