浅谈民用飞机企业内部培训师队伍的建设
[摘 要]在企业发展过程当中，人才是一个重要的资源。企业促进人才发展的重要手段之一就是教育培训。内容培训师是企业员工能够得到更好培训效果的重要保障。因此。本文从企业内部培训师队伍建设的必要性、内部培训师管理方面的评估、内部培训师方面的选拔认证以及內部培训师激励等机电分析了如何建设民用飞机企业内部培训师队伍，进一步促进民用飞机企业持续健康的发展。
[关键词]民用飞机；企业内部培训师；队伍建设
中图分类号：F31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0334-01
引言
当前，在世界范围捏存在着五十多个国家以及地区有着民机产业，然而在整机制造企业方面都高度集中在了空客、波音以及巴西航空工业公司以及加拿大庞巴迪公司[1]。目前，我国民机产业还在一边建设一边研制的发展中阶段。该产业基础比较薄弱，缺少有着较强的技术储备以及人才队伍。中国飞机在天空中翱翔是几代人的梦想。在企业发展过程当中，人才是第一大资源，创造高素质的员工队伍的重要措施是企业持续健康发展的基础[2]。怎么有效的开展培训，确保员工培训效果，培训师发挥着重要的作用，构建一支高素质和规范的内部培训师队伍显得尤为重要。因此。本文从企业内部培训师队伍建设的必要性、内部培训师管理方面的评估、内部培训师方面的选拔认证以及内部培训师激励等机电分析了如何建设民用飞机企业内部培训师队伍，进一步促进民用飞机企业持续健康的发展。
1、构建民用飞机企业内部培训师队伍的必要性分析
1.1培训具有较强的针对性、灵活性
企业内部培训师指的是在企业内部担负着认证、评估、培养以及选拔内部授课工作的相关人员。大多数内部培训师有着许多年的工作经验，其有着比较强的专业技术水平。除此之外，他们对公司的规章制度、业务流程、员工素质情况、公司发展趋势以及公司文化等方面有着比较深的了解[3]。内部培训师比较容易深入的对培训需求进行分析，并且制定出合理的培训计划，开发出适合培训的课程，编写和实际状况相适应的培训教材，让内部培训工作有着更强的灵活性以及针对性。
1.2企业文化更好的传承
企业的文化是企业的灵魂，内部培训师通过深入的挖掘，不断地提炼和总结，开发出企业文化的相关课程，对员工进行培训，能有效地将企业的文化，宝贵的财富传承下去。
1.3降低公司培训成本
民用飞机企业当中的教育培训经费需要按照职工的工资总额的一定比例来进行提取。除此之外，对培训的成本收益也不断进行重视。内部培训师是通过企业的内部认证以及管理，其主要来自企业的内部员工。授课费用主要是看成一类鼓励和激励的形式。它远远低于外部市场当中的同种培训，大大减小了公司培训的成本。
2、内部培训师的选拔认证方面分析
对于选拔优秀的内部培训师，其是一个比较艰巨以及长期的过程。它并不是一下就能够完成的。在对企业内部培训师进行选拔过程当中，需要对内部培训师的职责进行明确，然后制定出一套标准、可执行、严格的认证流程。
2.1内部培训师的职责
企业的内部培训师在担负着培训授课的时候，还需要承担工作的保密职责以及工作职责。第一，对于工作职责来说，需要仅仅围绕着企业的项目研制和战略发展，设计出有关领域的相关培训内容，担负所讲授课程的授课任务、授课资料以及课件等开发的工作。除此之外，内部培训师HIA需要经常进行研究和分析，对专业领域的发展动态进行充分的掌握，不断对自己的知识体系进行更新和完善，自觉的对教学质量以及评估进行结构，不断对教学方法进行改进，提高内部培训师的教学能力。另外，处理好工教关系，对各类教学以及教研活动进行定期的参与。
第二，保密职责。内部培训师在使用和持有公司授权的资料以及培训课程期间，需要充分履行保密的义务，不得私自的转让和提供给第三方，同时不能将其应用在商业用途方面。
2.2内部培训师的认证
一是明确认证原则，内部培训师的认证标准要公开，认证程序公平、公正，要个人申请与组织推荐相结合，要分级评审，逐级晋升，要优中选优，对内部培训师专业水平、课程开发和课程讲授等能力要求并重；二是制定认证标准流程，首先成立认证委员会，对内部培训师的专业能力及授课技巧进行评定；经个人申请或组织推荐，提交个人基本情况等材料；申请人资格审查通过后，进行试讲，经评委会评审通过的人员，报公司备案后进行聘任；内部培训师在聘任期内评估达标，可以续聘。
3、内部培训师的管理评估分析
内部培训师的管理评估是内部培训师队伍建设中十分重要的一环。在公司内部，内部培训师可以分为专职和兼职，大多是兼职内部培训师。建立完善的管理评估机制，既保障了内部培训师的自身利益，又提高了培训质量。
3.1内部培训师的管理
一是制定《内部培训师管理制度》。对于内部培训师，企业应 当通过制度的建设来保护内部培训师对培训工作的积极性，使内部培训师意识到该项工作对企业发展和个人职业生涯发展的重要性。为内部培训师管理工作提供制度的保障和规范：二是实行内部培训师两级管理。对于集团型的企业，内部培训师一般实行公司总部和所属单位两级管理。公司总部负责制定公司内部培训师队伍建设的总体规划，统筹内部培训师的认证、培养与评估，负责指导、监督、检查各单位内部培训师队伍的建设等工作；所属单位负责本单位内部培训师队伍建设、认证和日常管理，规范建立内部培训师档案。
3.2内部培训师的评估
内部培训师在聘任期内，实行年度考核评估方式，从授课学时、课件开发的数量、教材编写的数量和年度授课平均满意度等四个维度进行评估。公司每年汇总内部培训师的考核评估情况，将结果反馈至内部培训师，以提高内部培训师的授课能力。
4、内部培训师的激励分析
建立合理优化的企业内部培训师激励机制，是企业培训取得实效的有力保障。内部培训师的激励方式，可以从精神激励、物质激励和职业生涯发展等几个方面进行鼓励：一是精神激励，公司对认证的内部培训师给予一定的宣传报道，同时颁发相应等级的聘书，公司每年开展优秀内部培训师评比，对优秀的内部培训师给予公开的表彰；二是物质激励，内部培训师按要求承担培训任务，可获得相应等级的讲课费；内部培训师开发的教材及课件经评审后纳入公司教材库的，公司给予内部培训师教材编写及课件开发费，从而使内部培训师能够切实的得到相应的利益和好处；三是职业生涯发展，公司为内部培训师提供专项培训，提升内部培训师的授课技巧和授课水平；公司组织开展内部培训师经验分享及研讨会，加强内部培训师之间的互动沟通，促进资源共享；对于培训工作贡献突出的内部培训师，在职级晋升、职称评聘、技能鉴定、评优评先等方面，同等条件下优先考虑。
结束语
内部培训师是企业培训体系中最为核心的组成部分，同时也是持续提高员工岗位胜任力的重要保证。希望在培训中心的推动下，能够帮助公司培养一支业务能力精、表达能力强的内部讲师，为民机产业的持续发展和壮大筑牢根基。
参考文献
[1]潘娇.浅谈企业内部培训师管理制度[J].现代经济信息.2015（22）.
[2]吴敏娜，张蕾.关于企业内部培训师队伍建设的分析[J].内蒙古科技与经济.2017（23）.
[3]徐建峰.优化企业内部培训师队伍，建设科学内部培训体系[J].现代经济信息.2016（11）.