国际EPC工程项目的设计管理策划
摘要：随着我国改革开放的不断深入，社会经济全面发展，国际EPC工程总承包的模式逐渐兴起，尤其是国家“一带一路”战略提出之后，我国的工程承包单位积极响应国家号召，逐步开始参与到国际工程项目承包的竞争浪潮中，努力在国际EPC工程项目总承包的市场上争取一席之地。本文详细阐述了国际EPC工程项目总承包模式的基本内涵和工程设计管理特点，仔细分析了国际EPC工程总承包模式对于相关行业的意义，提出了改善国际EPC工程项目设计管理的几点建议，希望可以为国际工程承包企业发展带来正确的思路。
关键词：工程管理；国际EPC；设计管理
工程项目的设计管理在EPC项目工程承包当中扮演着越来越重要的角色，推动着现代化建设的进度。为了充分发挥设计管理的积极作用，相关单位要重视设计管理的形势和特点，树立良好的服务意识。按照以往的工程设计经验，要想适应新时代的要求，形成最新的设计管理模式，总承包商就应当努力转变体制、更新理念、完善管理，逐步将工程设计管理融入到国际EPC的项目工程中。
一、 国际EPC工程总承包的模式下设计管理的内涵及特点
（一） 国际EPC工程总承包的模式的相关概念
所谓国际EPC工程总承包，就是以工程项目的整体出发，为了获取更大地利益而采取的一种新型管理方式，其中有设计、采购和施工三个任务。资源共享和风险控制是施工质量的保障，设计管理则是施工进度的规划和前提。对于国际EPC工程总承包商而言，设计是其中最基础的内容。只有设计方面用心，工程的质量、进度和利益才能有所保障。
欧美等国际知名工程承包企业实力强劲，占据着国际EPC工程总承包市场的绝大份额，而我国的工程承包企业因为各方实力的差距，想要参与到国际工程承包市场竞争中相当困难。我国的企业资金、技术、人才等等各方面都有所欠缺，和发达国家的企业相比有很大的缺陷[1]。具体而言，以前我国工程项目的设计和施工相互独立，没有沟通，严重阻碍了施工的进度。为了解决这一问题，国际EPC工程总承包的模式应运而生。作为一种新型的工程项目承包模式，它推动了工程项目现代化建设的脚步，促进了工程建设理念的更新和设计管理技术的改革。
（二） 国际EPC模式下工程项目设计管理的特点
国际EPC工程总承包的模式促使工程项目的设计管理开始融入到工程项目的总体考虑当中。设计管理不再单独工作，而是开始和采购、施工建立关系，形成整体。设计内容一共分为初步设计和施工图设计两部分内容，即对工程项目目标和大致情况的指导、对文档内容的管理和发放。从设计管理工作中我们可以认识到，设计管理并不是一个静态的管理形式，要不断调整工程的内容，使其服务于工程建设的每一个环节，当发现有不合适的内容出现时要及时改变设计的思路和细节。设计、采购和施工要吻合，要严格按照总承包商的计划施工，协调好设计计划和施工计划的内容，从而实现设计、采购与施工的有效对接。
二、 设计管理对国际EPC工程项目的意义
（一）有助于增强国际EPC总承包商的市场竞争力
国际EPC总承包商的设计环节相对于它的其他方面而言是比较弱势的一个环节，为了做到设计和施工的平衡，提高国际EPC总承包商设计管理的水平，就需要增强设计管理的水平[2]。施工能力强而设计能力弱的国际EPC总承包商是走不远的，所以，只有将弱点变成优势才能补足实力的差距，然后逐渐的在设计管理行业积累经验和能力，通过一个个工程项目进行实践，最后真正地让企业的设计管理变得强大，推动企业的良性发展、促进企业在国际工程总承包的市场竞争力。
（二）有助于设计单位和总承包商的合作双赢
我国的国际EPC总承包商长期在国际上处于劣势地位，主要因为其关注施工技术层面的发展却忽略了设计方面的发展，导致了企业發展的不全面，失去了国际竞争力。如果设计管理方面能够得到重视，设计单位就可以和总承包商采取合作的模式，借助设计单位的优势转化为自己的长处，推动综合实力的提升。设计单位为了提升自己也可以选择学习国外先进的设计理念和技术，从而更好地服务于总承包商，形成互利共赢的局面。
三、 改进国际EPC工程项目设计管理的策略
（一）建立完善的设计管理体制
如今越来越多的工程项目都开始采用国际EPC工程总承包的模式，为了有效开展整体工作，把设计管理工作纳入到国际EPC工程总承包是必然的步骤。设计管理的介入在源头上解决了这个问题。从长期的发展来看，为了切实提升我国企业在国际EPC工程总承包市场上的竞争力，转变设计理念和建立完善的管理体制无疑是一项非常重要的任务。如果我们可以让设计的管理的积极作用充分发挥出来，就能为国际EPC工程总承包提供更优质的服务。因此，为了激发企业的活力和综合实力，完善设计管理的体制是必不可少的内容。
（二）加强参与工程各方的协调
国际EPC工程项目的工作是需要多方合作、共同完成，工程项目的计划内容要得到各方的肯定。为了各方利益都得以实现，协调和沟通是总承包商不可推卸的责任。设计管理方面要明确工程项目的目标，要在符合规定的前提下做出改变，不能为了偏袒某一方的利益而忽略了关键部分的内容。作为国际EPC工程总承包商，肩负着让各方满意、保证施工进度和质量的责任，所以一定要做到缓解多方矛盾、组织和协调多方的想法。从业主的要求、设计管理方的想法、工程师的建议到最终的审核施工，都是值得注意的地方。
（三）培养高素质设计管理人才
培养综合素质强、能力出众的设计管理人才是如今国际EPC工程总承包的模式的要求。国际EPC工程总承包的模式，适应了新形势下工程建设项目的发展趋势，解决了工程建设领域的难题。新的模式出现必然会带来一系列的改革，在设计管理领域，传统的设计管理理念和工作方式已经落后，而有经验有能力的设计管理人员又少之又少。在新的发展趋势下，设计管理领域对设计管理人员的整体素质提出了更高的要求，设计管理人员要有丰富的工程设计项目的经验，即有过从事已完成的工程项目的经历，从中不断地吸取教训、了解自身不足，及时更新设计思路，解决设计问题。
四、 结束语
综上所述，国际EPC工程总承包的模式在很多项目上都付诸了实践并取得了良好的效果。在新形势的发展浪潮下，我国的企业应当认识到自身的差距，完善自身的管理体制，在国际EPC工程总承包的管理方面重视与设计管理的合作与交流，充分发挥国际EPC工程总承包模式的积极作用，用新的管理理念和思想为工程项目服务。
参考文献：
[1]杨双龙，闫海鹰.浅析风险点管控在EPC总承包工程项目管理中的探索[J].知识经济，2018，22：43-44+51.
[2]欧阳姣凤.谈国际EPC工程项目设计管理的组织与控制[J].工程建设与设计，2013，01：185-189.
（作者单位：江西中煤建设集团有限公司）