质量创优筹划
1、工程表面 1.1 根本表面 序号 项目 内容 1 工程名称 厂房及配套办公、宿舍楼各 1 幢 2 工程业主 广州市企业团体有限公司 5 设计单位 广州市都市筹划勘测设计研究院 6 监理单位 广东建立监理有限公司
7 工程性质 产业修建 8 装修面积 8000 ㎡ 9 地理位置 广州市白云区路 10 施工工期 2006.10.28-2007.06.30 1.2 装修内容及做法 装修部位：一、五层内墙及天花采取中级抹灰刷白色涂料，地面采取水磨石、室外墙面临道采取铝板及璃玻幕墙、不锈钢栏杆等具体详见设计图纸 2、目的和适用范畴 2.1 目的：
为创建项目质量体系实现施工全历程质量控制，完成质量目标，特制定本筹划。
2.2 适用范畴 本筹划适用于竹料产业基地厂房及宿舍工程项目的质量控制，有效期自条约生效之日起至工程保修结束止。
3、质量目标 质量目标：依据《修建工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准和《修建装饰装修工程质量验收范例》（GB50210-2001）标准，工程质量品级到达合格标准。
●单位工程优良（确保广州市样板工程）
竣工一次交验合格率 100％； 分项工程优良率在 90％以上； 质量控制资料完整。
所含分部工程有关宁静和成果的检测资料完整 ●观感质量验收切合要求。
质量目标剖析 序号 分部工程名称 质量目标 目标要求 01 地基与底子 优良 （1）、所有分项工程必须切合 GB50202-2002 质量验收范例的规定。
（2）、桩基：承载力、完整性的检测数量、查抄要领满足设计、范例要求，检测结果达设计要求。
（3）、地下室防水混凝土必须优良，包管不渗漏。
02 主体结构部分 优良 （1）、所有分部分项工程必须切合GB50300-2001标准，全部合格，其中：钢筋工程，混凝土工程必须优良，优良率大于 85％。
（2）、主体结构的梁板柱无结构裂缝和渗漏。
（3）、主体结构必须优良。
03 修建装饰部分 优良 （1）、所有分项工程必须合格，优良项目大于85%。
（2）、装饰每一道工序现作样板，经判定合格后，方可大面积施工。
（3）、室内情况污染必须经检测各达标。
（4）、修建装饰装修工程所用质料应切合国度有关修建装饰装修有害物质限量标准的规定。如氡、甲醛、苯和总体挥发有机物（TVOC）。
室内情况
氡（Ba/m3 ）
甲醛（mg/m3 ）
苯（mg/m3 ）
氨（mg/m3 ）
总体发挥性有机物（Ba/m3 ）
（5）、修建幕墙施工方案，盘算齐全。
（6）、修建幕墙、外窗三性成果必须查抄。
（7）、外墙饰面砖粘强必须检测。
（8）、室内情况要检测。
（9）、室内外墙面不得有空鼓、开裂现象，无渗漏现象。
（10）、楼地面无空鼓开裂现象、无渗漏想象。
（11）、吊顶顶棚禁止采取铁丝做吊杆。
（12）、推拉窗设计要求使用宁静玻璃。
（13）、必须按设计要求使用宁静玻璃。
（14）、阳台高度、阳台压顶高度必须按设计图纸施工。
04 修建屋面 优良 （ 1 ）、 所 有 分 项 共 穿 乐 果 必 须 切 合（GB50207-2002）质量验收范例的规定，且分项工程优良率大于 85%。
（2）、屋面防水施工完成后，对整个屋面进行淋水、蓄水试验，时间大于 2 小时，然后进行渗漏视察。
（3）、包管无渗漏现象。
05 修建给排水及厨、卫 优良 （1）、所有分项工程必须切合 GB20204-2002 质量验收范例的规定，且分项工程优良率大于85％。
06 修建电气 优良 （1）、所有分项工程必须切合 GB50303-2002 质量验收范例规定。
（2）、成套电柜（盘）及动力开关柜（盘）及动力开关安装、避雷针（网）及接地装置安装分项
工程优良率大于 85％。
07 通风与空调 优良 （1）、所有分项工程必须切合 GB50243-2002 质量验收范例的规定。
08 电梯 合格 （1）、所有分项工程必须切合 GB50310-2002 质量验收范例的规定，且分项工程优良项目大于85％。
（2）、宁静掩护装置及试运转分项工程必须优良。
4、引用标准 4.1 公司质量手册及质量体系步伐文件 4.2 公司与业主签定的工程承包条约 4.3 国度及地方有关的执法、规矩、标准、范例 4.4 施工文件 4.5《修建工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
4.6《修建装饰装修工程质量验收范例》（GB50210-2001）
4.7《高级修建装饰工程质量查验评定标准》（DBJ01-27-96）
4.8《修建安装工程资料治理规程》（DBJ01-51-2000）
4.9 公司《质量治理体系质量手册》及《质量治理体系步伐文件》 5、创优领导小组及明确职责 5.1 创建项目组织机构及工程创优领导小组（组织体系图）
组织体系图：
5.2 主要岗亭（人员）创优职责 （1）项目经理：
1）项目经理是公司法人在项目上的授权署理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主条约及分包条约相关的责任。
2）执行公司质量目标、质量体系文件；项目质量目标、质量目标的制定与贯砌实施；批准实施项目质量筹划。
3）依据项目治理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分派及制定项目人员留置筹划。
4）领导项目经理部全面质量治理事情。
5）卖力项目创优事情的总体策划与摆设摆设，并监督项目各职能部分及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
6）卖力与业主监理单位的总体协调与相同。
（2）项目技能卖力人：
总工办 设计 质监站 工程部 材设部 质安部 经营部 技术负责 项目经理 项目副经理 施工员 质安 内业 试验 材料 建设监理 班组质量
1）贯砌执行质量目标、项目质量筹划与科技生长筹划的引进及推广应用事情，卖力审核相距物资筹划及工程物资需要筹划，对工程质量负有第一技能责任。
2）卖力体例项目质量筹划，参加工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行事情。
3）组织体例并审核施工方案、施工组织筹划、质量阶段预控筹划及技能步伐，卖力分包提交技能方案的审批。
4）卖力质料的控制与认可。
5）组织各项质量专题会，卖力主持质量事故的阐发及处理惩罚方案。
6）贯砌执行技能规矩、规程、范例和涉及工程质量方面的有关规定。
7）卖力组织图纸会审及各专业问题技能处理惩罚，审定设计恰商和变动事情。
8）卖力组织各阶段的质量验收及各项竣人为料的指导、审定事情。
9）主管项目技能协调部、物资部、质量监督部及相关施工治理及商务治理事情。
（3）项目副经理 1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的宁静生产与施工质量负直接领导责任。
2）参加工程各阶段的验收事情，具体卖力质量事故的视察，并提出处理惩罚意见。
（4）技能组 1）卖力对分包商进行技能交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
2）参加技能方案的体例，增强预控和历程中的质量控制把关，严格凭据项目质量筹划和质量评定标准、国度范例进行监督、查抄。
3）严格“三工序”的查抄，组织分包单位做好工序、分项工程的查抄验收事情。
4）卖力事故的视察和阐发，凭据处理惩罚方案监督和指导责任单位的修复。
5）协助物资部对进场质料的构配件的查抄、验收及掩护。
6）配合总工程师编写施工技能方案及技能步伐，监督技能方案的执行情况。
7）卖力对分包单位施工方案的审核事情。
8）组织施工方案和重要部位施工的技能交底。
9）卖力施工技能包管资料的汇总及治理（按 418 号文件和城建档案治理规定）。
10）工艺技能准备：施工技能审核挂历；项目专项技能步伐治理，体例历程控制筹划，纠正和预防步伐；体例和审定质料，送审筹划和需用筹划，组织质料送审。
11）对本工程所使用的新技能、新工艺、新质料、新设备与研究结果推广应用；体例推广应用筹划和推广步伐方案，并实时总结改造。
12）卖力计量器具的台账治理，进行标识、审核。
（5）机电组：
1）卖力体例有关安装配合施工进度筹划、施工方案，参加质料设备的订货审定，并查抄考核实施情况，卖力解决安装方面的工程技能及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案体例统一协调，对安装工程质量卖力。
2）凭据国度范例对机电工程进行报验及验收。
3）卖力对项目安装工程质量事故进行视察、阐发、监督、处理惩罚。
4）指导分承包方种种安装工程质量台帐、资料的创建。
5）制订机电分部、分项施工方案和质量包管步伐。
6）卖力安装质料进场的验证及组织查验、试验事情。
（6）质量宁静组：
1）严格执行国度范例及质量查验评定标准，行使质量反对权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
2）体例项目“质量查验筹划”，增加施工预控能力和历程中的查抄，使质量问题消除在萌芽之中。
3）卖力将质量目标的剖析，制定质量创优实施筹划，并将剖析的质量目标下达给各部分，作为考评部分事情的指标。
4）卖力项目质量查抄与羁系事情，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位治理人员进行范例和评定标准的学习。
5）结合工程实际情况制定质量通病预防步伐。
6）参加质量事故的视察、阐发、处理惩罚，并跟踪查抄，直至到达要求。
7）卖力质量评定的审核，分项工程报监理事情和质量评定资料的收集事情。
8）组织、召集各阶段的质量验收事情，并做好资料申报填写事情。卖力填写周、月质量情况报表，上报公司质量包管部。
9）监督施工历程、质料的使用及查验结果，卖力进货查验监督，历程试验监督。
10）卖力工程创优实体照片的拍摄。
（7）质料组：
1）实时向主顾直接制定的分承包方索要修建师审定的质料的书面证明并与进场验证、查验陈诉一同存档。
2）卖力主顾提供质料的进场验证（质料质量、数量验证）治理书面手续，卖力研究提供产物与分承包方的交代事情，并治理书面手续。
3）卖力进场物资库存情况，制定和物质治理步伐，做好种种物质的标识。
4）卖力进场物资的报验事情。
5）卖力进场物资在使用历程中的羁系事情。
5.3 项目成员职责：
职务 姓名 职责 备注 1.项目经理
工程质量、宁静、进度全面治理
2.项目付经理
工程质量、宁静、进度全面治理
3.技能卖力人
卖力工程技能、质量、治理
4.质量员
工程质量治理有一票反对权
5.质料员
质料采购、验收现场堆栈治理
6.项目付经理
项目总进度筹划、月周筹划体例
7.宁静员
工程宁静治理有一票反对权
8.预算员
卖力工程本钱核算、洽商、签证等
9.资料员
文件、技能资料、质量资料等归档
5.4ISO9001:2000 质量体系要素分派表：
质量体系要素 质量体系要素分工 部分 卖力人 联系电话 4.2 质量治理体系文件 工程部
5.5 质量体系中的职责和权限 项目经理
5.6 内部相同 项目副经理
5.7 治理评审 项目经理
6.1 人力资源 综合部
6.2 底子设施 工程部
6.3 事情情况 工程部
7.1 产物实现的战略
7.2 主顾条约简直认
7.3 设计
7.4 施工物资采购和分包商确定
7.5 施工
7.6 监督和丈量装置的控制
8.1 监督和丈量
8.2 不合格品控制
8.3 数据阐发
8.4 改造
6、质量包管步伐 6.1 项目质量包管体系 质量包管体系示意图
7、质量包管体系 7.1 质量目标 在公司质量目标的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技能、科学的治理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产物满足业主的愿望和要求。凭据 ISO-9001 质量标准的要求创建了文件化质量包管体系-《质量包管手册》，体系有效运行已通过了第三方认证。遍及开展质量职能阐发和健全企业质量包管体系，大力大举推行“一案三工序治理步伐”即“质量设计方案、监督上工序、包管本工序、办事下工序”和 QC 质量治理运动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化治理，健全了质量治理底子事情，使企业对证量综合包管能力显著提高。
7.2 质量包管体系 公司凭据项目治理的需要，创建起了项目治理体系，以条约为制约，推行国际质量治理和质量包管标准（ISO-9001），强化质量职能。项目经理部全体治理公司总工办 项目经理 项目技术负责人 责任工程师 质量工程师 文明施工管理 施工管理 物资管理 技术管理 施工队伍
人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师卖力制，施工全历程对工程质量进行全面的治理与控制；同时使质量包管体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的治理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
创建由项目经理领导，项目付经理、项目总工程师中间控制，专业监理工程师查抄的三级治理系统，形成项目经理各施工方、各专业分公司的质量治理网络。
7.3 质量包管步伐 7.3.1 组织包管步伐 凭据组织包管体系图，创建岗亭责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制控制责任，各岗亭各行其职。
项目经理：项目经理是质量治理事情的领导者与治理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量治理全历程及质量结果卖力；领导与组织有关人员体例项目质量筹划。
项目付经理：对工程质量负领导责任；具体卖力工程质量问题的处理惩罚和质量事故的视察，并提出处理惩罚意见上报公司质量包管部；对区域责任工程师的日常事情予以具体的指导与资助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量治理事情，领导组织开展 QC 小组运动。
项目技能卖力人：对证量负有第一技能责任；卖力组织体例项目质量筹划；贯彻执行技能规矩、规程、范例和涉及质量方面的有关规定、规矩等。
总工程师：对工程质量负直接领导责任；具体卖力所统领区域质量问题的处理惩罚及质量事故的视察，并提出具体意见呈报现场经理；对所统领区域的专业监理工程师的日常事情予以具体指导与资助，协助他们处理惩罚施工中出现的疑难问题；组织开展 QC 小组运动。
7.3.2 质量治理步伐 质量包管步伐：
根本要素质量
事情质量
8、施工质量预控及专项包管质量的步伐 8.1 施工工艺控...