摘 要：现代教育中，中小学教师工作的积极性和主动性是提高教学质量的关键。因此，创建良好的教师激励机制是学校的首要任务。笔者将从博弈论的视角出发，分析现行中小学教师激励机制存在的问题，并尝试性地提出几点解决问题的建议。
关键词：博弈论 中小学教师 激励机制
1.博弈模型的基本假设
1.1参与方假设
在博弈论的概念中，参与方即博弈方。在中小学校中，主要是指具有判断以及决策能力的一方，通常包括从事行政管理职能的高层领导和从事教学工作的中小学教师，他们是两个互相独立的群体，拥有自身的职权范围，并且互不干涉，成为理性的参与者，这两个参与方的存在目的都是为了实现自身价值的最大化。
1.2策略集假设
策略集是针对博弈方而言的，具体是指博弈方在决策时的可选择范围。高层领导的选择方案是激励和不激励，即通过调整一定的激励制度来提高教师的教学效率，促进教学工作朝着更好的方向展开。教师的选择方案是努力和不努力，即是否对高层领导的制度决策进行执行，即应用到教学和科研工作中。
1.3得益假设
在本文中，得益假设指的是高层领导和教师各自的独立收益，即在相应的岗位上，通过对事物的决策和执行，为学校创造一定的利益，以此来实现自身效益的最大化。高层领导和教师在实现利益前，通常会有多种选择，并组成一定的选择体系，不同的选择体系对应于各自的价值，即他们所得的净收益。
2.现行中小学教师激励机制存在的问题分析
2.1物质激励与精神激励失衡
目前，大部分中小学都将物质奖励作为激励教师的主要机制，而忽视了在精神激励方面的机制设计。学校是高级知识分子聚集的地方，他们在追求物质奖励的同时，更加注重自身个体在群体中的学术地位以及教学层次。对于学校的决策，教师有两个选择，即努力或者是不努力。随着教师物质生活水平的提高，单纯的物质奖励就不再能充分调动教师的工作积极性，在原有激励机制不改变的前提下教师就会产生不满的心理，而对学校管理层的决策采取消极对待的态度。
2.2激励支付与努力付出评价失衡
在目前的中小学中，学校对于教师的评价制度是不完善的，主要体现在两个方面：一是对可操作性指标的评价。如学校将教师发表的论文数以及科研项目的结题数来作为其业绩的评价指标；二是非可操作性指标的评价。即教学质量的评价。尽管不同学校之间的评价制度有所差异，但总体来说是缺乏公平性和公正性的。于是从个人利益角度出发，教师会选择对自己最有利的策略。但是，从学校的整体利益以及对社会的贡献角度分析，却是最差的策略，即个人理性与团体理性发生了冲突。
2.3激励支付与努力付出程度失衡
博弈均衡是指博弈中的所有参与者都不想改变自己的策略的一种状态。任何一方都不想偏离各自的不合作策略。学校对于教师的支付主要分为两种形式：第一是职称为主式。即按照教师职称的高低来决定工资额度的多少，而与教师平时的努力程度无关。这会打击那些刚刚参加教学工作的教师的工作积极性；第二是平均方法制。一些中小学为了缓和教师之间的物质冲突，采用平均主义的模式，这更加没法充分调动教师工作的主动性。这两种方法都不会形成教师与管理层之间的博弈均，如果管理层不及时改变原有的激励机制，必然导致教师队伍出现不稳定的状况，教师会从自身的利益出发选择离开教师队伍或者在工作中磨洋工。
3.中小学教师有效激励机制的设计
3.1以人为本的精神激励机制
学校的管理制度应该充分体现以人为本的理念。为此，可以从以下三个方面来加强：其一是舆论引导制度。即通过媒体的力量来达到宣传的目的，使得教师能够充分认识到自身所担任的角色的重要性，不仅是学校利益的体现，同时，也是社会利益的创造者。其二是情感关怀制度。学校应该在遵循公平、公正的前提下，体现对教师的情感关怀，满足不同层次的精神需求，实现每一位教师的价值，能够让教师找到在学校的一种归属感和被需要感，从情感上首先建立和学校之间的密切联系。第三是期望激励制度。学校应该适应教师的需要，给予他们一个实现理想、成就事业的平台，并且将他们的继续教育纳入制度化轨道。
3.2适时激励与定期激励相结合的教、研业绩激励机制
该激励制度的具体公式为：教学奖励金额=适时奖励金额+定期奖励金额=平时教学质量等级*每一等级对应奖励的金额+期末根据不同职称级别应完成的教学工作量情况给予的教学奖励，结合本公式，需要指出两个方面的内容。第一，教学是面向学生的，学生的感受决定了教学质量的好坏，所以，在评价教师教学质量的时候需要结合学生的意见；第二，学生在对教师的业绩进行评价时，应该实行无记名评价，以保证评价结果的公平性和公正性。
另外，随着时间的推移，教师的工作积极性是会出现反复的，这就需要学校管理层适时针对教师工作中出现的新问题采取不同的激励措施，激励机制的设计不能单纯依赖已有的制度，而是要不断根据新的情况完善相关的制度，这是一个长期动态博弈的过程。
3.3竞争上岗与末位惩戒相结合的竞争激励机制
为了充分发挥每一位教师的职能，学校应该建立竞争上岗与末位惩戒相结合的竞争激励机制。实践证明，激励成本越大，教师的努力的概率就越小，盲目增加成本只会导致事倍功半，教师将利用学校制度的漏洞来是实现自身利益的最大化。因此，学校应该实施教学岗位和科研岗位并存的机制。此外，还需要执行教学管理上的末位惩戒机制。对教师每一学年的系统评价成绩进行统计，主要包括教学质量、上课认真程度、与学生的互动性以及关心学生、与学生的距离等。
4.小结
中小学教师工作积极性能否充分发挥关系到学校教学质量的高低，甚而关系到社会的长远发展。因此，科学设计中小学教师的激励机制愈加凸显出其重要性和紧迫性。针对目前学校在激励机制设计方面存在的一些不合理现象，学校管理层应该抛弃僵化的思想，根据教师队伍出现的不同情况动态地设计构建出不同的激励机制。
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