摘要： 在中央企业中开展管理提升活动，全面提高管理水平，使中央企业更好地履行社会责任。通过承接南车大学第一批南车培训项目，逐步完善硬件设施，锤炼团队，保障教学，以办好本次培训班为契机，着力提升管理水平，全面激活学校管理的内驱力，不断推进教育事业的内涵发展、科学发展、和谐发展。
关键词： 管理提升 企业大学 培训项目
根据《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，在中央企业中开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。
随着2012年6月28日，中国南车大学在我校正式挂牌成立，南车大学“成就梦想，成为一流！”的愿景得以充分展示，通过建设南车大学，学习借鉴国内外成熟企业大学的建设经验，以长远的眼光和战略的思维投入南车大学建设，以引领南车发展、振兴民族工业、弘扬中国创造、回报和谐社会为己任，努力建设成为锻造精英、成就梦想的摇篮；成为服务全员、提升绩效的教练与育成文化、传播品牌的圣堂，以及推进变革激发创新的道场、聚焦战略创造价值的伙伴，成为具有国际影响力的世界一流的企业大学。而我校通过承接南车大学第一批南车培训项目，逐步完善硬件设施，锤炼团队，保障教学，以办好本次培训班为契机，着力提升管理水平，全面激活学校管理的内驱力，不断推进教育事业的内涵发展、科学发展、和谐发展。
一、改善硬件，保障提升
为确保南车培训班的顺利开班，给培训学员提供更加优质的服务和创造更加优良的培训环境，我校上下统一思想，精心谋划，在后勤管理处的牵头下通过几个月的共同努力，对南车培训班的教学、住宿、就餐等场所进行更新改造后，面貌焕然一新。在改造过程中克服时间紧、任务重，后勤管理处认真筹划、精心组织，多次组织相关人员召开专门会议，明确任务、目标以及时间节点，确保工程保质保量按时完工。在工程实施过程中，后勤管理处人员在处室领导的带领下，经常放弃双休时间，深入施工现场监督工程质量和进度；不辞辛劳地奔走于市场，采购各种配套设施，及时协调解决施工过程中遇到的各种问题。南车培训班“明伦堂”（教学场所）、“静逸居”（住宿场所）、“佳缘阁”（就餐场所）等三项工程完成更新改造并顺利通过竣工验收。
二、精心调研，准备提升
中层领导力培训是集团公司落实“十二五”人才培训开发规划中职业经理人培育工程的重要举措，是2012年公司人力资源开发培训的重点实施项目。集团公司领导对本项目非常重视，早在去年第三季度就专题研究部署，并于去年四季度就开始甄选外部专业培训机构，结合培训对象和目的组织培训课程，创新培训管理模式，计划今年对所有子公司的车间主任、党支部书记进行轮训。在深刻分析了优秀职业经理人所承担的角色和必备的素质能力之上，确定了培训班的主题内容：取势（对接高层）、明道（修炼自我）、优术（成就团队），确保培训内容具有针对性、实用性。
三、建设团队，服务提升
为确保本次培训任务的顺利完成，学校专门成立培训项目组，抽调有管理、服务经验的教师组成团队，明确分工，细化职责。通过明确团队目标、树立团队精神、加强团队沟通、激励团队成员等方式，达到在团队中形成统一思想、达成共识，明确方向、诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。为完成本次培训任务奠定良好基础。
四、精心组织，确保提升
通过精心组织开展工作，使中国南车中层领导力培训项目得以顺利实施，有力促进了公司基层干部队伍领导力的提升，达到预期目的。一是增长知识，锤炼团队。合理设计课程体系，外部培训专家授课生动精彩，极具指导意义；集团内训师培训结合实际，受益匪浅；拓展训练、厂所参观交流各具特色，值得借鉴。二是开阔眼界，促进交流。精心设计学习形式，通过学习竞赛，学习园地、交流研讨、问题对话、实战演练、结业呈现等互动的形式，也增进了相互间的交流和友谊，拓宽了视野，开拓了思路。三是创新思维，激发潜能。生动有趣的案例分析，启迪思维，激发创新，使大家对日常车间管理上的难点、热点、重点问题的解决，有了新的思考、新的分析和新的理念，在管理理念、创新思维和工作心态上都有较深的触动，有助于改进工作方式，促进本单位车间基层建设整体水平上台阶。我校作为培训项目的承办单位，以打造中国南车精品培训项目为目标，精心组织，强化培训过程管理，引入学习竞赛讲评制度，对学员实行全封闭式军事化管理，注重学员人文关怀；戚机公司、戚墅堰所积极配合做好培训现场参观安排等工作，保证了项目顺利实施。增强学习动力，保持学习激情，创新学习方法，注重实践效果，遵守学习纪律，落实管理要求，全心全意投入本次培训，尽快成长为具备良好职业境界、道德修养和专业管理能力的优秀职业经理人，并合理利用企业资源，帮助企业获得最大利润，从而把企业不断推向前进。
五、跟踪调查，持续提升
为不断提高培训质量，有效服务培训对象，在培训过程中每天通过学习日志及意见反馈等问卷形式，及时对授课教师进行评价，对课程与工作切合度进行分析，及时调整课程安排。同时在培训期间对学员有针对性地进行调研，就五年内最需要提升的能力进行调查，以了解今后培训开展的方向。并且学校拟定在今后进行追踪调查，对培训学员进行回访，以了解培训落地的情况。
今年通过相继举办六期中层领导力培训班，培训模式突破传统的课堂教学模式，既有专家讲授和案例分析，又有现场实战演练，注重互动交流，内容丰富，形式新颖，效果良好。
承办此次中层领导力培训班是对我校管理类人才培训水平的一次检验，竭尽全力组织好此次培训工作，想方设法为学员提供学习、生活上的便利，全面做到培训管理精细化、规范化、高效化，为中国南车打造具有国际竞争力的一流企业做出更大的贡献。逐步初步形成南车独有、涵盖重点领域与专业的“四类三层”架构课程体系，开发完成各类培训课程2085门，精品课程500门；初步形成一支高水平、能实战、独具鲜明南车特色的卓越讲师队伍和一支认同南车文化、合作密切的高层次专家型培训师队伍；完成具有容纳500人同时参训，年培训能力达到10000人以上的校区建设；建立e-learning网络学习平台，实现培训方式多样化；聚焦“5+1”项目（动力加速、造核扩能、海鸥飞翔、雏鹰展翅、活力细胞、南车大讲堂）全面实施，核心人才培养开发体系基本形成。未来的南车大学将实现学习发展文化形成、学习发展能力剧增、品牌效应显现，全面助推南车战略目标实施和南车价值链增值。
参考文献：
［1］中央企业管理提升活动领导小组.企业安全生产管理辅导手册［M］.北京:北京出版集团公司，2012.
［2］中央企业管理提升活动领导小组.企业社会责任管理辅导手册［M］.北京:北京出版集团公司，2012.
［3］中央企业管理提升活动领导小组.企业人力资源管理辅导手册［M］.北京:北京出版集团公司，2012.
