最新安监局行政执法工作报告 3 3 篇
安监局行政执法工作报告第 1 篇
今年上半年，我局在县委、县政府的坚强领导下，全面完成了各项目标任务，依法行政、依法执法得到进一步强化，行政执法工作取得长足进步，现总结如下。
一、做好日常管理与重点领域执法工作
突出重心，狠抓日常管理围绕重点，严查重点领域违法行为。加强常态化管理，做好执法重心下移。严格落实各项执法措施，提高执法规范化水平。按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求，开展安全生产大检查，动真格、出重拳，重点开展了：道路交通、汛期、涉旅、食品药品、建筑施工、危化物品、烟花爆竹、用火用电、非煤矿山安全检查。坚决从源头上消除各类安全生产隐患。截止 5 月底，出动检查车次 98 次、检查人员 196 人，执法检查 146 次，排查、整改事故隐患 40 个。下发各类执法文书 146 份，其中下达《现场检查记录》122 份、《责令限期整改指令书》12 份、《整改复查意见书》12份。行政处罚企业 1 家，罚款 1.5 万元。
二、全面推进依法行政工作
(一)强化制度建设，全力保障依法行政工作
进一步健全完善依法行政制度，形成了权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的依法行政工作制度体系。一是规范了重大决策程序。牢固树立依法决策意识，进一步加强集体议账制度的建设，研究案件、部署执法工作时，安排法制股人员列席会议，把听取法制股的
意见作为会议的必经程序，从源头上预防和控制了执法过错风险。二是抓好程序制度建设。进一步规范调查取证制度，完善执法告知、法律文书送达、行政执法内部审查（审批）制度，规范行政强制程序，确保执法程序合法。三是规范执法文书制作。对各类执法文书进行了统一制作、编号，严格按照执法文书规范填写，提升卷宗制作质量。
（二）抓好执法规范化建设，坚持依法行政
继续深入贯彻十八届四中全会关于全面推进依法治国的决定，加强队伍建设和制度建设，保障依法行政能力进一步提升制定领导干部学法计划，按计划开展领导干部学法活动。
三、建立健全重大行政决策机制，深入推进依法决策
（一）深入推进依法决策
建立健全重大行政决策公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等法定程序。建立内部重大决策合法性审查机制，未经合法性审查或经审查不合法的，不得提交决策讨论。推行政府法律顾问制度，建立健全法律顾问队伍，引导法律顾问积极参与重大行政决策的研究、咨询和论证，提供建设性的法律意见和建议，充分发挥政府法律顾问在推进依法行政的作用。坚持依法科学民主决策，在做出重大行政决策前，严格执行公开听取意见、专家论证、合法性审查、集体讨论决定等程序。
（二）严格执行规范性文件制定程序
严格执行关于规范性文件制定听取意见、合法性审查、集体讨论决定和及时报备的程序要求。
（三）建立行政裁量权基准制度，规范行政裁量权的行使
为加快建立权责明确、行为规范、监督有效，促进行政执法公开、公平、公正、合理，我委组织各行政执法部门开展细化行政处罚裁量权标准工作，对法律、法规、规章规定的有自由裁量幅度的行政执法条款进行细化、量化，完成《行政处罚裁量权执行标准细化表》，并予以公布执行。
四、依法化解行政争议，维护社会稳定
（一）落实行政机关负责人出庭应诉制度，建立行政诉讼应诉工作机制
落实行政机关负责人出庭应诉制度，有利于缓解行政机关与行政相对人的矛盾，也有利于促成行政争议的妥善解决。
（二）依法办理行政复议案件
自觉接受行政复议机关监督，在法定期限内向行政复议机关提交书面答复及提交当初作出具体行政行为的证据、依据和其他有关材料。
（三）依法化解行政争议，维护社会稳定
以三大纠纷为重点，积极推进重大案件及重大矛盾纠纷的调处工作，攻坚克难，力保社会稳定，全力推进对高新区辖区范围内重大矛盾案件的化解，确保社会和谐稳定。
五、加强法治宣传和依法行政信息公开工作
一是积极开展法治宣传活动。今年开展普法宣传主题活动。二是加强法制信息宣传。通过依法行政专栏宣传依法行政工作的新思路、
新举措、新成绩。及时报送依法行政信息。
六、工作成效明显
（一）领导干部学法用法显成效
高度重视领导干部学法用法工作，始终以推进依法行政，建设法治政府为指导，贯彻落实党的十八大，着力深入推进领导干部学法用法工作，努力提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。一是落实好学法制度，提高依法行政水平。把领导干部学法工作作为制度长期坚持，有计划、有步骤地抓好工作的落实。二是拓宽领导干部学法用法渠道。坚持自学为主的方法，结合领导干部自身的工作性质和特点，联系实际，确定学习内容，举办各类领导干部法制培训。以法律进机关为载体，广泛搭建领导干部学法用法平台，通过网络、印发法制宣传专刊等，不断拓宽领导干部学法用法的渠道和空间。三是开展领导干部任职前法律知识测试工作。落实领导干部任职前法律知识测试制度，组织新提拔领导干部，参加任职前法律知识培训及考试。
通过采取多项举措推进领导干部学法，使领导干部法律素质不断提高，法律意识大大提升。在作出重大决策前会咨询法律顾问意见，出台规范性文件前经过合法性审查，在办理经济社会涉法问题上邀请法律顾问提供法律建议，在处理信访或群体事件上依法化解矛盾等，都体现了领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力在增强。
安监局行政执法工作报告第 2 篇
为认真贯彻落实全省交通运输行政执法形象建设的部署，规范交通运输执法队伍场所外观形象建设，接市交通局关于印发《加强全市交通运输行政执法形象建设工作实施方案》的通知后，我局一直按照方案的内容和要求进行落实，现将有关情况报告如下：
一、加强组织领导，周密部署工作
我局高度重视交通执法形象四统一，运管、港航、公路部门制定了交通执法形象四统一工作方案，形成了领导负总责，分管领导直接抓，相关部门共同配合的工作机制，确保了形象建设工作取得实效。
二、规范管理行为，提高队伍建设
结合实际制定执法标志和工作服装发放后的管理规定;在行政执法时，必须按要求穿制服戴标识标志，注重仪表，做到规范执法，文明执法，通过执法队伍形象建设，促进执法队伍作风建设，提高我县交通执法队伍的能力水平。
三、落实执法内容，效果明显可佳
1、统一了执法标志。投入 16.5 万元统一采购了新式交通执法制服，以及包括执法徽标、肩徽、肩杠、领花、胸章、号牌、执法腰带、武装带、臂章、反光背心等执法标志。
2、统一执法服装。包括日常执法服饰和应急执法服饰，以及反光背心、帽子等已统一采购落实。运管所、港航所、公路站等基层执法所要求统一着装工作。
3、对 5 辆执法车辆统一了执法标识;按上级要求统一执法文
书格式。
四、存在的问题
ic 卡式执法证暂未统一更换到位，正在着手办理之中。
五、下一步工作
按要求把 ic 卡式执法证申领更换到位。
安监局行政执法工作报告第 3 篇
一、要切实解决好 4 个矛盾
其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上：
一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的这就要求办公室把一切服从大局，一切服务大局作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。但要做好办公室工作。
二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的主动性。又必需发挥人员的主动性，善于在主动中求主动，变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的`应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处置、政务督促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作。
三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子。主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
当参谋，四是过与不及矛盾。为领导出主意。要把握度掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥 6 项职能。
突出想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带。
一是发挥顾问功能。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及久远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，
增强工作的主动性、预见性、发明性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥顾问和助手作用，不时提高参与决策能力。突出管得宽办公室工作综合全局。
二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展发明条件，又要协调各方，处置好上下左右的关系，确保政令并且做到抓一件成一件，疏通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好。件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。突出做得细机关工作无小事。
三是发挥办事功能。办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在手中延误，不让需要办理的文电在手中积压，不让到办公室联系工作的同志在这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在这里受到影响。突出碰得硬机关工作涉及到事务方方面面。
四是发挥管理功能。有的还关系到员工的切身利益。原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必需讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，走*二是依法办事。办公室同志必需
学法、懂法、守法，严格依照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。
突出讲程序办公室工作的顺序性要求很强，特别是大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则，五是发挥服务功能。以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作顺序、工作规则，使每项工作都有章可循。
突出抓得实要据实情、讲实话、干实事、创实效，六是发挥督办功能。扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
三、重点做好各项工作
抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，一是要管带结合。文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：
一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能坚持相对稳定;
二是积极开展人员整训;
三是实施靠近指导，采取现场指导，手把手协助有关单位提高文书档案管理水平;
四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。