全国工商联、中国民（私）营经济研究会、中山大学、浙江大学和李锦记家族等多家单位合作完成的《中国家族企业发展报告》显示，在接受调研的国内3286家家族企业中，有84.7%的企业主为中年男性，平均年龄45.9岁，交接班传承已成当务之急。但是企业主不愿意交班而子女也不希望接班的情况却占了很大比例。尤其在50岁以上的企业主中，有7成已经在考虑交班问题，但是子女不愿意接班的比例处于较高水平。这些因素使得总计有超过3/4的家族企业在未来将面临较大的交接班问题。而由于对职业经理人介入的矛盾心态和人才限制，绝大多数企业不得不“任人唯亲”，并没有在家族所有权和经营权的模式上采取明确的思路。
这个报告采取了较为严格的绝对控股标准，把自然人或自然人与其家族绝对控制的企业定义为家族企业，即个人及其家族成员在企业股权总额所占比例在50%及以上的企业。报告发现，大多数家族企业（56%）集中在东南沿海省份，多数企业还处于创业发展早期，以中小企业为主，主要从事制造业和批发零售业。
你不愿交，我也不愿接，企业谁来管？
第一代企业家逐步开拓了家族企业并已完成原始积累，子女正在长大成人，越来越多的家族开始面临两代企业家的更替。从第一代家族企业主的角度出发，这个报告就“家族企业主如何考虑子女的接班问题”进行了全面调查。
家族企业主的交班意愿很大程度上决定了家族企业传承的方式和顺利与否。图1显示了受访家族企业主的交班意愿。单独分析50岁以上的企业主，有接近7成在考虑接班问题，其中有40%以上希望子女能接班管理企业。
而家族后代的接班意愿是家族企业顺利交接的另一关键因素。对这一问题的调查显示，在3033家对此问题做出回应的家族企业中，48%的企业主对子女的意愿尚不清楚，33%的子女没有接班意愿，只有19%的子女有接班意愿。在年龄超过50岁的1014位企业主中，子女有接班意愿的占35%，虽然超过了没有接班意愿的31%，但是年长企业主的子女不愿意接班的比例仍处在较高水平。
根据收到的问卷，报告对两代人交接班意愿的契合度进行了比较，发现从总体上来看，两代人交接班的契合度较高。同时希望交接班和同时不希望交接班的比例达到70%；企业主不愿意交班而子女也不希望接班的情况占较大比例，达到了46.8%。因此，超过3/4的家族企业在未来将面临较大的交接班问题（图2）。
为什么不愿意用职业经理人？
家族企业的传承问题，与企业主的“家族意图”密切相关。所谓的“家族意图”，是指企业主在家族和企业两个系统之间做出的权衡，反映了企业主对家族企业的控制程度，它包含企业主在家族所有、家族控制、家族管理和家族雇佣等若干问题上的意图。
报告显示，企业主最关注的是保持企业所有权的家族控制，对“家族应该拥有企业大于50%的股权”这个观点，同意者达46.6%，反对者占27.1 %。而在战略控制、管理控制上，相当多的企业主并不赞成家族的排他性控制。
与人们对家族企业的刻板印象不同，大多数家族企业主在家族雇佣问题上并不仅仅考虑家族的需要，而是同时考虑到企业的需要。对“家族成员只有确实胜任时才能被雇佣”这个观点持同意态度的达到了71%，对“家族成员应该获得与其他员工不同的薪酬安排”持反对态度的企业达到了61.3%。但是，面对来自家族系统的要求，企业主显然很矛盾。对“为家族成员提供就业机会是企业主的一个义务”这个问题，持同意态度的有32.5%，反对的有34.4%，持中间态度的也达33.1%。
虽然在主观意愿上，多数家族企业主并不认同“任人唯亲”的做法，但客观数据显示，多数家族企业仍处于所有权和控制权统一的状态，公司总裁、总经理仍主要由企业主本人及其家族成员出任。在接受调查的3286家企业中，只有253家企业的总裁、总经理由职业经理人担任，占受访总数的7.9%。
但是在受访家族企业中，高达2568家企业（占78.1%）表示“不想聘用职业经理人”，最主要的原因是找不到合适的（图3）。
随着企业的发展，一部分企业主体会到了家族管理的局限，有超过1/10的企业希望能够“摆脱家族管理”。大多数家族企业非常务实，如果家族中没有合适的人选，仍会考虑吸收家族成员外部的管理人员。如果可以聘用职业经理人担任总经理，家族企业愿意给予他的股份比例平均为2.1%。
综上分析，中国家族企业主的“家族意图”还是比较强烈的。虽然大多数家族企业主并不排斥外来能人，但他们对家族成员的信任显然超越对外部人士的信任。这也决定了绝大多数家族企业在涉及传承问题时，必然选择在家族成员中挑选合适人选。
