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    某公司跨年度安全生产工作方案

    来源:六七范文网 时间:2021-07-03 07:07:12 点击:

     某公司 安全生产跨年度专项工作方案

     一、指导思想与目标

     1、指导思想

      贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本、安全发展,以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点,遏制伤亡事故为重点,倡导安全文化,落实安全责任,加大安全投入,建立安全生产长效机制,实现安全生产状况保持稳定。

      2 2 、总体目标

     杜绝重、特大事故,遏制较大事故,全面压缩一般事故。

     二、组织领导

     为确保安全工作落到实处,公司成立了以总经理 XX 为组长、XX、XX、XX 为成员的领导小组,领导小组办公室设公司行政人事部。

     三、主要专项工作

     (一)加强“双基”建设工作方案

      1、活动目标 通过开展“双基”建设活动,进一步完善安全生产和应急体系,落实安全生产责任,提高安全生产防护水平,有效解决突出问题,提高安全管理水平,促使安全生产形势持续稳定好转。

     2、主要内容 ①加强制度和预案体系建设 一是加强制度建设。全面清理本单位安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度,结合实际及时废止不适用的制度,加快建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。二是加强标准规范建设。根据安全生产和应急方面的相关要求,完善标准规范,细化操作规程,规范安全生产行为。三是加强应急预案体系建设。要对现有预案进行全面评估,结合实际加快专项应急预案制定,构建完善的应急预案体系。要确保预案实施责任主体明确,具有较强的针对性和可操作性,并与相关预案衔接有效。

     ②加强体制机制建设 加强体制机制建设是“双基”建设的关键内容,是做好安全生产和应急工作的重要保障。一是健全管理体制。要进一步明确安全岗位职责;企业要按照安全生产条件准入资格标准,设置专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员,明确机构职能和岗位职责,保障人员足额配备,工作经费落实到位,建立健全层级负责制,加大责任考核和奖惩力度。二是完善工作机制。要全面建立行政一把手负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和应急工作责任制体系,企业要建立健全安管理制度;要重点强化岗位责任制,要建立自查督查制度,企业应加强安全生产和应急工作自查,每半年对安全生产和应急工作进行一次专项检查;要进一步规范各类安全生产事故及突发事件信息报告、处置的办法和流程。三是建立安全生产和应急工作评估制度。加强安全生产和应急能力评估,科学设定评估指标,每三年必须进行一次全面评估,并将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。

     ③加强队伍建设 一是加强队伍培训。要有计划、有步骤地对各类人员进行轮训,提高专业知识和技能,每次培训时间原则上不少于 36 学时;重点培养安全员、维修人员、特种作业人员等,特别要特种作业人员的岗前培训,切实提高安全技能。三是加强应急队伍建设。要贯彻落实交通运输部、市有关部门的文件精神,切实加强应急队伍建设,加强应急演练,提升有效应对各种突发事件的能力。

     ④加强科技和信息化建设 加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求,是做好安全生产和应急工作的必要手段。一是抓好安全生产和应急综合信息系统基础信息报送。要按照交通运输部和市有关部门的工作要求,及时报送基础信息数据。二是建设安全监管和应急管理信息系统。

     ⑤加强设施设备建设 加强设施设备建设是“双基”建设的基础内容,是做好安全生产

     和应急工作的有力保障。一是加大安全基础设施的建设力度,规范安全设施,设置警戒警示标志。二是加强安全生产和应急装备物资器材的配备,为从事安全生产和应急管理的部门的人员配备必要的交通工具、检查检测设备、安全防护设施用品等,及时增添更新应急救援所需重点物资和器材。

     ⑥强化落实主体责任

     认真贯彻落实安全生产法律法规和相关方针政策,健全安全生产责任制,完善安全生产规章制度和操作规程,消除安全生产事故隐患,保障良好的安全生产条件,加强员工教育培训。要牢固树立以人为本、安全第一的理念,解决好安全生产与企业发展、生产和利益的关系,切实落实安全生产主体责任。

     ⑦强化治理突出问题 严格执行安全隐患治理制度,开展全面的安全生产隐患排查,制定整改计划,加大治理力度,强化治理突出问题。强调责任落实,对因管理监控不到位、整改不及时而导致事故的,要依法严肃追究主要负责人和相关人员的责任。二是强化车辆维修设备的管理。

     (二)开展安全标准化创建 工作方案

     1、工作目标 通过开展安全生产标准化建设活动,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产基础管理工作,实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化,确保公司在 2015 年底前,通过企业安全生产标准化建设三级标准的评审;并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

     2、领导小组职责 ①确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。

     ②审批标准化活动实施方案; ③提供和落实安全生产标准化提供资金等资源; ④指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题; ⑤督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况;

     ⑥对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核

      ( ( 三) ) 隐患排查治理方案

     1、工作目标

      在 2015 年安全隐患排查治理的基础上,进一步深化安全生产隐患排查治理工作,有效防范和遏制生产安全事故,保持全工作平稳态势。

      2、排查治理的重点内容

      ①安全生产责任制落实情况。企业和单位法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员配备情况。②安全生产规章制度建立和落实情况:建立健全安全生产制度情况,包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查,企业安全经费保障,重点部位监管,应急救援预案制订和实施效果,应急救援物资、设备配备及维护,应急救援组织及演练情况。③安全基础工作情况:全员安全培训教育情况;岗位安全操作规程执行情况;企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。

     四 四 、 具体 要求

     1、统一思想,提高认识。要把深入开展各项专项活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定环境的一项重大任务,进一步统一思想认识,自觉增强责任感和使命感,把创建活动作为加强安全管理的一项重要工作,抓好落实。

     2、落实责任,强化措施。健全各项专项活动责任机制,要把各项专项活动工作与其他工作同布置、同落实、同检查、同考评、同奖惩。要逐级落实责任,要细化量化目标,逐级分解,环环相扣,坚持责任到岗、任务到人,形成一级抓一级、层层抓落实的目标任务和岗位责任制,使各项工作每一项任务都有明确指标、完成时限和基本要求,要用严格的责任制确保目标任务的落实。要根据实际情况,围绕工作目标、内容和相关措施,建立健全日常安全生产管理长效机制,排查整改安全隐患,逐步推进工作,确保落到实处。

     3、加强考核,确保质量。要严格按照工作内容进行督促、检查、

     考核,确保工作质量。要把定期检查与突击抽查有机结合起来,坚持边检查边指导,落实整改措施,扎扎实实提高工作水平。

      厦门众驰汽车有限公司

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