[武警部队被装适体率研究] 适体率

　　摘要：被装适体率是适体人数与实发人数的百分比。总后勤部颁发的《被装供应管理规定》中明确要求： 服装发放适体率，支队（团）以上单位要达到98%以上，基层单位达到100%。严整的军容、雄壮的军威，对敌人是一种威慑，对自己是一种鼓舞，特别是作为以值勤工作为主要任务的武警部队而言，形象作用更加重要。通过研究武警部队被装适体目前的现状，找出影响被装适体率的因素并进行分析，根据作者观点和部队实际提出提高适体率的方法和途径。
　　关键词：被装；适体率；因素；实施途径
　　1.被装适体的重要性及目前部队的现状
　　古人云：“不击严整之师”，“观兵以威诸侯”，服装作为军人的外在标志，其适体状况的好坏，直接影响着部队形象的优劣。然而，就武警部队目前的供应方式和服装特点来看，被装的适体状况还存在着很大的不足：
　　1.1被装发放手续繁杂
　　被装供应目前有逐级供应和直达供应两种方式，逐级供应是从服装供应商——总部军需部——总队、机动师军需处（科）——支队（团）军需股这四个环节，最后到达中队（连）发给单位和官兵个人。直达供应直接从服装供应商到达中队（连）发给单位和官兵个人，省去了很多不必要的中间环节，但是直达供应目前范围很小，逐级供应还是主要的供应方式。此外，物资周转还要经过仓库，这就使服装物资从生产领域向消费领域的流通周期增长，中间漏洞增多，影响了发放的准确性，降低了适体率。
　　1.2号型品种复杂
　　目前的武警07式服装，号型设置复杂，服装种类众多，特别是07式服装新增了礼服、作战靴等新品种，被装号型总计达到300多种。此外，帽类、袜子乃至一副肩章也有大小区别。因此，这就使得被装工作者任务繁重，工作复杂，客观上影响了被装适体率的提高。
　　2.影响被装适体率的因素
　　2.1武警部队自身的特点造成了被装保障工作难度大
　　首先，武警部队的驻地分散、值勤分散给被装工作带来了很大的难度。每个支队下设的各个中队距离机关远近不一、路况不同，一方面造成了被装运输发放的困难，另一方面即使中队出现不适体服装，也都存在怕麻烦心理，情况得不到反映汇总，导致支队机关及至上级无法了解到部队被装适体率的实际情况。
　　其次，由于各县市中队人员少，一方面致使内部调整困难，另一方面即使出现一两套不合体服装，也显得微不足道。
　　2.2号型设置的大间距增加了官兵选择适体服装的难度
　　中国人的身高一般都集中在175cm左右，相对比较瘦小，服装号型间差别过大，则会使服装过长或过短。目前武警部队统一穿着的07式服装，号型间距梯次较比较以前的99式服装已经有很大改善：型间距为5cm，号间距为4cm。但是作训服等号间距出现的一些范围号，跨度达到8cm，影响服装适体率。
　　2.3被装工作人员责任心不强，缺乏为官兵服务的意识
　　近年来，有的单位对被装助理员的选拔、培训不够重视，人员调动过于频繁。在调查中发现：有的单位被装助理员年初刚接手，业务流程还没有弄清楚，年底又改行，有不少被装助理员是从政工、军事干部中改行的，业务基础差，进入情况慢，对被装工作有关的标准制度及服装号型规定掌握不准，直接影响了被装业务建设；还有的被装助理员为部队官兵服务的意识不强，在部队发放服装时一发了之，发完就完，怕麻烦，标准要求不高。部队出现问题不积极解决，调号工作不认真，存在顶号发放的现象。
　　2.4支队（团）军需部门调号跟踪服务能力有限
　　由于支队一级单位仓库主要用于物资周转，仅有少量的库存被装。因此，当基层中队出现不适体服装后，支队军需部门根本无法调节。另外，支队（团）军需股人数较少，到基层跟踪检查适体状况的能力有限，主要靠各中队司务长在其间协调，这就造成了监督上的漏洞，进一步影响了被装适体状况。
　　3.提高被装实体率的途径
　　3.1加强军需人员业务培训，提高其工作责任心和为战士服务的意识
　　当前被装管理中反映的一系列问题，主要集中表现在管理者素质偏低的问题上。因此，采取有效措施提高每一个被装干部素质，是被装工作的当务之急。一是要按计划培训。总队应及时掌握基层被装人员动态，根据人员变化的情况，有计划、有步骤地安排培训。二是要在培训过程中为所训人员贯彻责任意识，使他们树立“以人为本”的服务思想，培养他们尽职尽责、乐于奉献、甘愿吃苦的精神。
　　3.2加强预算管理工作的规范化，提高预算工作的准确度
　　一是要建立健全人员号型档案。聘请专业人员对官兵进行号型套测，掌握人员服装号型的第一手资料。军需股对所有警官建立服装号型档案，对特体人员建立专门档案，各中队司务长对所有士兵建立档案，通过专项工作达到服装号型档案项目齐全，数据准确，登记规范，手续齐全，并建立资料调整更新制度，为预算工作打好基础。
　　二是要提高预算工作的准确性。军需部门在编报预算时，要严格按照标准及部队实力进行，确保预算工作的准确性。把服装号型比例预测的准确性，放在被装预算的突出位置认真把握。另外，要摸索人员号型变化的基本规律，结合一定的经验和公式进行科学预算，力求将被装号型误差降到最低。
　　三是要提高预算工作的时效性。将预算工作与筹措之间的时间压缩到最短，减少预算工作的环节，提高预算工作的时效性。另外在进行实力统计时，要做到同时同地进行，防止人员流动而引起的统计失误。只有提高预算工作的时效性，才能将供需之间的矛盾化解到最小，减少人员及号型变化带来的不利因素，提高被装适体率。
　　3.3加强调运过程的计划和管理，提高被装按需供应的水平
　　被装的发放时间，夏服为五月份，冬服为十月份。所以在此之前，总队仓库要根据各支队所需予以分类整理，该拆包的拆包，确保数量和号型的准确，以防止在各支队调运服装时手忙脚乱，为缩短时间只计数量不计号型的局面。
　　被装调运时，首先要做到“三清”：即把支拨通知单看清，把出库物资点清，向领物人交清；其次要坚持“四核对”：即账与卡要核对，卡与物要核对，号与支拨单要核对，发放物资数量与着装人员号型要核对。在发放过程中，要严格按统计号型发装，不徇私情，如当时出现不合体，要在发放完毕后，通过调号解决。 　　3.4加强跟踪服务，搞好宣传教育，减少发放过程中出现的问题
　　警服是国威和警威的象征，作为武警部队的官兵，只有按照武警部队制定的“服装着穿适体规定”穿着警服，才能充分展示国威和警威，才是真正适体。所以，要充分利用新兵入伍、冬夏服发放时机，通过出板报、看录像、知识竞赛等多种形式对广大官兵进行按规定着装的教育。在被装发放季节将“服装着穿适体规定”张贴明显处，使适体规定人人皆知，从而增强官兵正确的审美观念，克服“穿衣戴帽，各有所好”的不良习惯，进一步提高官兵按规定着装的自觉性。
　　被装发放之后，迅速对官兵服装适体情况跟踪检查问效，有计划地组织调换，提高适体率。
　　3.5改善号型设置，减小服装号型间差距
　　武警部队目前的07式常服号型设置为：男军人型的范围选84cm-108cm，女军人型的范围选76cm-100cm，型间距以4cm为一档；男军人号的范围选160cm-185cm，女军人号的范围选155cm-175cm，号间距以5cm为一档。这样的号、型间距相比外军还有较大差距。美军、在制服的号型设置上非常缜密，他们充分考虑到衣服型号对穿着效果的影响，美军的制服型差为一英寸（约为2.5cm），衬衫号差仅为半英寸（约为1.25cm），他们的制服系列有60个号型，有力地克服了官兵体形间的细微变化，达到很好的穿着效果。
　　所以，只有进一步缩小型间、号间差，可以考虑采用中国原有的寸（3.3cm）作为其间差，适当地增加号型品种，才能进一步解决服装的适体问题，满足部队所有人员的需求。
　　4.结语
　　武警部队被装适体的重要性众所周知，然而，要真正按照总后勤部制定的标准去满足各个部队的需求，被装工作者还需要进一步地研究新方案，解决新问题，在实际工作中不断总结经验，依靠科学的管理方法和端正的工作态度去完成各级首长交给的任务，认识到自己的服务地位，力争使部队满意，使领导满意。
　　参考文献：
　　[1]张前枝. 《军服》[M]. 解放军出版社. 2007， （ 137-139）.
　　[2]何惠芳. 《强化被装管理，提高保障效益》[G]. 解放军出版社. 2008，17 （52-53）.
　　[3]王刚.武警被装管理学[M]. 武警工程大学. 2006，（1-2）.
　　（作者通讯地址：武警工程学院，陕西 西安 710086）

推荐访问:武警部队 研究 被装适体率