摘要:在供求关系的影响下,大量资本进入铝材行业,加剧了铝材行业的市场竞争。铝材企业如何在激烈的市场化竞争中更好的生存,是铝材行业亟待解决的问题。笔者以东部铝材市场为例,运用SWOT手法分析市场营销战略,为铝材企业的战略营销布局提供参考和借鉴。
关键词:铝材企业;营销;SWOT
中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)11-0-01
随着国民经济的高速发展和人民生活水平的进一步提高,全社会对铝材行业的需求量进一步加大。由于市场空间的扩大和经营利润的吸引,大量资本涌入铝材行业,加速了行业的市场化竞争。现阶段,如何在激烈的市场化竞争中赢得先机,是每个从事铝材的企业必须考虑的问题。本文采用最新的营销学原理,运用SWOT营销分析方法,研究铝材企业的市场营销战略,希望对新时期的铝材企业在市场化竞争中有所帮助。
一、东部铝业SWOT分析
SWOT分析法是企业在进行市场分析时最常用的方法。只要指企业在市场竞争中,确定自身的竞争优势、劣势、机会和威胁,从而使企业更好的了解自身的优势资源,为企业市场营销战略的合理化布局,提供准确的指导方向。
1.优势。(1)人员整体素质较高。从东部制铝企业的人员结构上看,大多数企业都拥有较为丰富的人力资源。多年来,东部制铝企业一直致力于提高公司人员的整体素质,已经取得了可喜的成果。(2)产品质量较高。多年来,东部制铝企业对产品质量一直非常重视。质量是企业生存的生命线。目前很多东部制铝企业都通过了国家相关技术指标的认定,满足了不同客户对质量的要求,有些产品质量甚至达到了国家领先的水平。(3)环保设施符合国家的要求。目前,东部制铝企业在全国同行业中率先达到了国家的环评标准。环保设施先进,已经走在了全国同行业的前面。(4)生产设备先进,产能稳定。目前,东部制铝企业在引进世界领先制铝设备的基础上,加大科技研发力度,完成了很多老旧设备的改造。极大的丰富了制铝企业的产能。
2.劣势。(1)很多国有制铝企业对市场的敏感度差。目前东部制铝行业,很多国有企业在市场化竞争日益加剧的今天,对市场的敏感度差,国有企业的很多弊端,都在企业的营销战略中体现出来。(2)企业的营销水平低。市场化竞争是信息的竞争,是人力资源的比拼。面对日益复杂的市场环境,很多铝材企业缺乏有力的市场营销手段。缺乏对新产品的开发、对客户的了解,没有建立健全一套行之有效的营销网络。对客户的及时需求很难满足。还表现为缺乏生产上的柔性,产品的在途时间太长,不能保证对客户的及时供货。
3.机会。(1)铝制品的发展符合国家的产业政策,得到政府的的大力扶植。(2)经济的发展和国民生活水平的提高,人们对铝制品的需求越来越大。(3)国家产业政策的调整,为制铝企业提供了广阔的商机。
4.威胁。(1)原材料成本和人力成本的大幅上涨。(2)来自国内和国外同行业的激烈竞争。
二、东部制铝企业的营销战略分析
铝材企业在制定营销战略时,既要有全局的眼光,也要着眼企业自身的特点。
1.组建一支高效的营销团队。组建一支高效的营销团队,开发企业重点销售渠道,是铝材企业市场营销战略的重点。目前,在铝材企业的人力资源管理中,对销售人员的培训、奖励缺乏一整套行之有效的方法,未能充分调动市场营销人员的积极性。且对营销人员的管理缺乏有效的激励和约束机制。针对上述问题,铝材企业应加大改革力度,提高市场销售人员的素质,运用电子化办公的经验,摸索运用现代电子商务管理市场销售人员的可能性。运用各种手段拓展企业的销售渠道,加强对代理商的管理与维护,实现铝材企业“保增长、促发展”的目标。
2.实行产品差异化战略。现代营销理论对产品的“差异化”理解,指能够为客户所区分,追求与同类产品物理上或其他方面的不同,并最终提高产品的附加值。在铝材行业竞争日益加剧的今天,铝材企业在制定市场营销战略时,注意产品的差异化,努力回避恶性价格战。这需要现代铝材企业加强对企业形象的管理和维护,通过优质的服务和优质的产品,树立良好的企业形象。同时,通过专业的设计公司和营销公司,对产品进行包装,使企业的产品和竞争对手的产品区分开来,树立品牌知名度,努力赢得更多的忠实客户。
3.制定合理的价格战略。最新的营销学观点认为,价格是赢得客户最有效的办法。广大的铝材企业在制定市场营销战略时,根据不同地域、不同市场,合理灵活的选择目标价格,是铝材企业在市场营销中取得成功的重要组成部分。铝材企业在进入一个新的市场时,在制定营销战略中,一定要规划好企业近期目标和长远目标。近期主要以“活下去”为目标,长期主要以“活得好”为目标。
4.控制企业的生产成本。铝材企业在生产过程中,一定要注意对生产成本的控制。通过目标管理和技术创新,减少企业的生产成本,为企业在市场竞争中赢得主动。降低生产成本要求企业在日常的生产经营中,控制费用,减少一些不必要的浪费,在服务、广告方面的投入注意与企业自身的发展规模相适应。
5.营销目标的集成化管理。目前,很多铝材企业在制定市场营销战略目标时,最大的问题是不能制定长远的、适应企业自身发展需要的目标。即便是在某些地方制定了合理的销售目标,也缺乏可靠的保障措施。因此,需要对营销目标进行集成化管理。集成化管理目标的前提是,企业需要提供更高效的管理,为目标市场服务。在制定营销战略目标时,应着眼全局,同时也要注意各分市场的差异,通过满足目标客户的不同需求,创建自身的竞争优势和建立稳定市场。通过各种先进手段为保障,使企业的营销战略目标更好的落实。
三、结论
综上所述可以得知,我国的铝材市场机遇与挑战并存。商品经济的快速发展为我国铝材企业提供了良好的市场机遇;严酷的市场竞争也为铝材企业市场带来了巨大挑战。
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