【摘要】自机械化大生产以来，各种机械设备得到了广泛应用，但在使用过程中机械管理存在的问题不容忽视。本文针对目前工程机械管理中存在的问题进行了分析研究，并提出相应的对策及建议，希望可以指导施工企业用科学的方法对工程机械设备加以管理。做好工程机械的正确使用、故障排除、完善管理，并做好人员技术、执行力的管理，对于保证工程的进度、质量、安全以及企业的经济利益有着重大意义。
【关键词】工程机械；机械管理；人员管理；存在问题；对策
【中图分类号】C931.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0198-01
施工机械是公共建筑中不可缺的物质基础，其质量、耐用程度和维修管理已经成为施工过程中必须保证的物质条件。一旦机械出现问题，不但会影响到施工企业经济上的效益，还会对施工进度、质量以及施工安全等带来很大的影响。因此一定要做好机械设备的管理，机械设备的管理是企业管理的重要组成部分，所以做好机械设备管理工作应得到各级领导的重视。正确分析和解决施工单位机械的管理工作，对于企业工作效率的提高，管理水平的提高，经济效益的提高，企业自身市场竞争力的提高等都有着非常重要的意义。
一、工程机械管理中存在的问题
对于工程机械的管理，它不仅是对机械本身的选择和管理，更是对人员的管理，人员之间的配合工作是非常必要的。在机械的管理中包括了许多问题，一旦其中某个环节出现了差错，将会对最终的结果造成很大影响，即所谓“失之毫厘，谬以千里”，以下提出几个工程机械管理的常见问题进行分析：
1.工程机械管理的制度不够完善机械保养不到位
为了促进社会的发展和满足人们日益增高的生活水平，工程项目越来越多，所以施工机械的种类也相对很多，而且来源复杂。同时很多企业为了项目的进度和资金的快速回笼，会轻视了管理的重要性，许多的施工企业至今还没有制定一套严格而完整的机械设备管理制度，或者即使制定了方案也不完善。机械设备的管理使用上也经常忽略了保养这一方面，施工企业没有意识到机械的使用、保养和很多东西都是相类似的，就像汽车行驶到公里数需要保养，人的身体需要定期检查一样，机械也要定期的检查和保养。
2.机械设备的管理缺乏专业性
目前仍有一部分施工企业的机械管理人员对机械管理的专业知识匮乏，对机械设备的维护与保养的认识程度不够。现在有一些先进的工程机械对于配件、液压油、软化油、燃料等质量的要求比较严格，由于一些采购人员专业知识以及责任心的欠缺，购置了一些劣质的油料和配件，造成工程机械提前损坏与使用效率的降低，从而造成工程的巨大损失。还有一些施工企业为了追求经济利益，在企业内部对机械管理的部门不够重视，使其职能得不到发挥，导致了机械设备的管理力量比较薄弱，从而造成了工程上的重大失误。
3.工程机械的维修设施不全面，操作人员工作不得当，维修人员的知识、技术比较落后。
许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。盲目地使用使机械的负荷加重，导致施工机械加速老化。还有一些施工单位的维修人员，由于责任心较差，知识水平较低，没有及时学习新知识，只是凭借以往的经验对机械进行简单维护，不从根本上解决故障问题“治标不治本”致使机械设备的使用寿命和安全性降低，从而影响了整个工程，得不偿失。
4.设备陈旧影响施工效率
目前许多施工企业对于工程机械的老化现象及故障没有足够的重视，工程机械更新换代也比较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。这样既对工作人员的人身安全产生了危险，而且大大影响了工程的进度、质量、安全，使经济利益大打折扣。
二、工程机械管理的对策方案
1.建立健全的工程机械管理制度
对于施工企业，为确保施工的机械设备处于受控状态和做好工程机械的管理工作，一方面，要建立一个相对健全的管理机构，成立设备管理领导小组，有机械设备的管理部门和专职管理人员来对工程机械进行全方面的管理。另一方面，需要建立一个健全的工程机械档案，并建立一个详细的工程机械技术资料，而且要定期的组织检查，机械技术的档案要由专人保管。
2.实行针对性的工程机械保养制度和机械设备使用制度
对工程机械保养和使用的好坏，直接影响到工程整体的顺利进行，所以，必须对机械定期的保养制度严格执行。由于工程机械的机型复杂、种类繁多等差异，致使机械维修的工程非常复杂。在工程机械的管理中，负责管理的人员需要根据每一台机械保养的说明书，来制定一个切实有效的机械保养计划，并同时与施工的技术人员进行技术交流，随时对机械保养的落实情况进行检查监督，互相配合。还要做到人机固定，机械使用、管理、保养等要固定专人负责，并与各人经济利益挂钩，以此来加强工作人员在工作中的热情与责任心，确保机械设备能够正常的运行，顺利的完成工程的建设。
3.强化技术人员和管理人员的岗位职责培训
加强培养设备操作工人的能力，规范设备使用。随着机械化水平不断提高，工程机械不断更新换代，这就要求以上工作人员不断学习新的技能和知识，用科学的方式使用工程机械，进行科学规范的操作。以上人员必须做到“三好”：管理好、使用好、保养好；“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障，只有培训合格的工作人员方可上岗。合格的技术人员要严格执行机械设备安全操作规程，注重工程机械的维护，防止事故的发生，从而能出色地完成各项工程项目，为企业赢得得更多的经济效益。
4.施行机械设备的更新换代机制提高机械运行的质量
工程机械的性能，不仅能直接影响工程的质量和施工效率，还问接的影响到施工企业的竞争能力。因此，作为一个施工企业来说，要高瞻远瞩，不能只顾眼前的蝇头小利，必须要严格落实机械的报废制度，一定做好工程机械的更新换代。而且在这个过程中要依据国家相关规定或者科学的检测手段，将达不到使用要求的工程机械，进行坚决的更新换代，确保施工过程中的安全和质量保障。只有确保工程机械的正常运行和质量安全，才会确保施工企业的竞争实力和经济利益，才会有更多更优秀的工程提供给社会和百姓。
三、结束语
机械设备的管理和维护对施工企业来说是非常重要的。因为一个施工企业机械设备的管理水平高低，会直接影响到机械性能方面的优劣，对于工程的投资、进度、质量和安全也将造成重大的影响，也会直接影响到企业经济效益。古语有云：“工欲善其事，必先利其器”，只有切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护工作走上专业化、规范化，才会造福社会和百姓。
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