摘要：本论文调查了目前我国西部地区中小型企业寿命短的现状，分析其中存在的问题及其原因，然后提出了一些有针对性的对策建议。 关键词：中小型企业 抗风险能力 发展
一、我国西部地区中小型企业发展的环镜
我国千人拥有中小企业约28个，低于发达国家平均的45个，略高于发展中国家平均的25个，但是其中80%为平均规模只有2—3人的个体工商户，绝大多数中小企业停留在家庭经营阶段。在我国，准入管制和前置审批妨碍中小企业市场进入的问题比较突出。当前在基础产业、基础设施、市政公用事业、社会事业、金融服务、国防工业等领域的准入管制方面对中小企业存在一定的歧视，中小企业特别是民营中小企业难以进入。中小企业税负总体较重。中小企业长期遭受乱收费的困扰。国家法定的行政事业收费虽然不多，但乱摊派、乱罚款、乱检查、乱评比、乱认证、乱培训等形式的乱收费层出不穷。
在各地区各部门的大力帮助下，中小企业的融资难问题得到一定的缓解，可抵押资产多、经营状况好的中型企业融资条件改善比较显著。但是，小型和微型企业融资依然非常困难。据工业和信息化部统计，银行信贷可以全覆盖大型企业，覆盖80%中型企业，而规模以下小企业80%无缘银行信贷。2010年授信额在500万元以下的小企业贷款占全国企业贷款余额的比重不超过5%。同时，中小企业融资还存在成本偏高的问题。另外，金融行业不开放，几乎没有为中小企业进入金融业提供空间。
中小企业特别脆弱，尤其需要关爱和服务。我国中小企业服务体系经过十年建设取得了重要成绩，但仍远远不能满足中小企业的现实需求，引导政策目前还有待完善。
二、关于西部中小企业寿命状况的调查及原因分析
我国中小企业平均寿命低于3年。然而，中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。中小企业在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。此外，中小企业数量众多。2010年末，全国工商登记中小企业超过1100万家，个体工商户超过3400万个。中小企业提供了80%以上的城镇就业岗位，成为农村富余劳动力、国有企业下岗职工再就业和高校毕业生就业的主渠道。
1.中小企业缺乏核心竞争力
企业管理组织能力是打造企业核心竞争力的组织保证，包括企业战略管理能力和企业管理组织能力。然而，我国多数中小企业不顾一切地追求发展速度，扩大生产规模，或盲目地把有限的资金、人力、物力投入到其他业务领域，跌入多元化的陷阱，从而降低了在主营业务领域的投入。这严重制约了中小企业核心竞争力的培育和维持。
企业技术创新能力的提高，对中小企业的成功及企业核心竞争力的提升具有很大的推动作用。但当前我国中小企业技术创新能力受到限制，具体表现为：（1）企业研发投入严重不足。 （2）技术人才极度匮乏。（3）经营观念陈旧。（4）缺乏企业自主知识产权。
在信息化的观念方面，相当数量的中小企业对信息化重视不够，对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施不甚了解。
从目前我国中小企业的情况看，大多数企业市场营销能力不足，表现为市场营销观念弱和市场细分失当以及缺乏相应企业文化等，这使企业很难在激烈的市场竞争中取得一席之地。
2.土地限制，政策落地难
中小企业发展的载体--企业选址， 随着经济的发展，国家对土地调控的约束性更强，土地资源越来越紧缺，在当前制约经济发展的诸多因素中，中小企业遭遇土地资源紧缺的一个重要瓶颈，在面对企业选址或扩大生产规模时，想随意拿地已经非常困难。近年来，从中央到地方，每一次出台的关于企业发展方面的政策，都表达出加强对中小企业的支持。政策出台多，但条条框框不少，能真正落地难执行。
3.政府扶持陷困境，产业集群艰难
虽然政府积极致力于加大对中小企业的政策扶持力度，但是作为单个的中小企业，一般来说实力都比较单薄，产业链资源的整合比较困难，抗风险能力小。这些中小企业本身自有资产少，同时融资困难直接影响其“落脚难”。中小企业是产业集群的主体，是产业集群的活力所在目前中小企业产业集群发展中依然面临着很多问题。
三、破解中小企业寿命短的几点建议
1、提升企业核心竞争力
中小企业在培育核心竞争力时，必须直面不断变化的市场环境，对可能发生和出现的重要事件及时做出灵敏和正确的反应。 中小企业必须加快现代企业制度的建立。首先要建立一套符合市场经济的有效的管理机制，跳出家庭式管理的怪圈，改变心智模式，建立共同愿景，打造学习型组织，务实基础管理，搭建一个规范的管理平台。同时，加强中小企业的管理制度创新，改革一切与市场经济相悖的管理机制！提高企业的管理水平和效益。 对于游离的单个中小企业而言，其拥有的资源十分有限，限制了核心竞争力的构造和提升。集群有利于中小企业学习能力的培养并激发创新，针对中小企业规模小、融资困难、研发能力有限的问题，考虑到单个企业进行技术创新比较困难，故可采取联合创新或模仿创新的方式。市场营销在很大程度上决定着企业的生存和发展。我国中小企业可从如下几方面着手培育市场营销能力：（1）重视市场营销。（2）合理进行市场细分。（3）中小企业要加强品牌意识的培养，建设属于自己的产品品牌。
2、降低中小企业经营外部成本
积极迎合政府区域经济规划，打造产业化集群和个性化产业园，实现有效利用和节约资源。从微观上看，工业园区通过合理的规划设计，能够有效地避免重复建设，并通过资源、人力、品牌效应等的共享及园区内企业分工合作，优化资源配置，提高企业的经营效率和竞争优势；从宏观上看，工业园区可依靠政府支持及各种特殊的优惠政策，降低企业经营的外部成本，从而提升园区对转移企业的吸引力和入驻企业的竞争力。
3、破解中小企业落脚点之困
为帮中小企业摆脱生存桎梏，需要统一规划建造工业标准厂房，为中小企业提供了落脚之点，一方面可以让中小企业摆脱用地要素的制约，降低企业投资成本，集中精力埋头发展；另一方面可以减少违法用地、以疏堵漏，真正实现工业集中到园区，避免因违法用地产生环保、安全等各方面社会问题，同时，也可避免出现工业企业圈地闲置现象。
4、整合行业上下游资源
通过引导中小企业顺应产业集聚的趋势，向产业链上下游延伸，推动中小企业向“专、精、特、新”方向发展。同时有利于发挥园内一些龙头企业的带动作用，通过兼并、控股等方式，使龙头企业和中小企业在产业链中发挥各自的优势，扩大企业规模，提高产业的竞争力。
以行业特点，集中打造相关行业和领域的中小企业入园，整合行业的上下游资源，为中小企业降低经营成本，助推孵化成功。
通过聚集效应，吸引大量的资金、技术和人才，集中一批优秀企业，形成一种素质较高的“企业群落”。（作者单位：西华大学数学与计算机学院）
项目来源：西华大学“西华杯”学生课外学术科技作品项目
参考文献
[1] 《中小企业发展新环境新问题新对策》，国务院发展中心，2011-11-3
[2] 《多渠道破解小微企业融资问题的思考》，中国信用保险公司网，2012-8-13
[3] 《西部中小企业现状调查》，李震华 张甲庆
[4] 《中小企业管理研究》，陈跃雪 李光稼
