PDM 入门知识
投资可在整个企业中得到回报 在治理钢丝上行走 走进 PDM 肖 文
引言
什么是 PDM?这是一个既易回答久颇具争议的问题。说名容易回答，是因为自从它面市这十多年来，专门多公司对它进行过研究，下过定义，一些〝标准〞的说法看起来能够信手拈来；说它颇具争议，是因为真正意义上的 PDM，远非三言两语的〝定义〞能够〝简而言之〞。实际上，从来没有纯粹、抽象的〝PDM〞，也没有哪一家企业单纯地〝上了一个 PDM 系统〞，它一定与企业的具体目标相辅相成，也不可把不同层次的 PDM 混为一谈，因为不同层次的 PDM 应用于企业不同层次的需求，企业的终极目标是企业级信息集成。
笔者将在那个系列的文章中，试图对这些问题予以说明和澄清。不妥之处，欢迎指正。第一，本文将探讨产生 PDM 的历史、社会和有关技术缘故。
[摘 要]本文简述了 PDM(产品数据治理)产生之基础、通用定义、适用范畴以及�些相关差不多问题，让读者走近 PDM，认识其一样外在特点。
[关键词]信息、数据、治理、并行工程、数据共享、数据交换、工作流程、文档、面向对象、产品结构、产品配置、工作组、数据库、网络、服务器和产品研发。
M PDM 之源初探
知识经济推动信息交流与治理
人类社会离不开信息交流与沟通。信息交流的方式与程度倍受社会环境、文化氛围以及经济基础的阻碍与制约。
以后学家托夫勒曾指出：人类社会进展的第三次浪潮中显现了〝知识经济〞如此一种新的经济范畴。知识经济极大地推动了人类社会的进展，并促使社会产生了五大变化：
·资本性质的变化
·生产方式的变化
·就业方式的变化
·生产速度的变化
·产品价格的变化
其中生产方式的变化意味着大规模集约化生产方式已不是最先进的生产方式。世界上已有专门多新型企业以灵活多变的方式依照客户不同的需求而组织生产。这种生产方式的特点概括为〝高速度，低库存〞。它以科学的治理、有效的运作来随时同意订单、随时生产，同时无需为此增加成本。
生产速度的变化意味着将剔除那些看似成本低廉、然而生产周期过长的产品和企业。在第三次浪潮中，〝快速达到既定目标〞对企业显得越来越重要。时刻的任何一瞬都比前一瞬更值钱， 因为现在的一瞬能够比往常做更多的情况。从那个意义上来说，高效、准时比低廉的劳动力更重要。对企业来说，〝Time to Market〞永久是第一位的。
以上这两方面的变化导致着人们观念的变化以及生产行为的变化，变化的显著特点是强调科学的治理。治理离不开信息，离不开 IT 技术。人们必须寻求一种有效的工具和手段、建立起高效有用的信息治理体系，来对产品数据和企业工作流程实施有效的治理。
数据对治理的挑战
1．数据的急剧膨胀
众所周知，任何工作皆离不开数据。所谓数据，泛指基于任意载体的有形和无形数据。本文那个地点的数据，那么专指最终能够转换成运算机描述和储备的数据。
随着运算机及信息产业的飞速进展，形形色色的数据正在以令人难以想象的速度急剧膨胀，对今天的企业形成了庞大的压力��数据种类繁多，数据检索困难，数据流向不明，数据缺乏安全性，数据无法共享等等，更为严峻的情形是数据泛滥或曰〝数据失控〞。一个典型的实例是 1994 年往常的波音生产经营状况，尽管销售势头良好，市场份额庞大，然而使波音决策高层十分头疼的是：没有一个销售人员能对客户说明一架波音飞机的准确交货日期，也没有一个人能清晰地运算出一架飞机的实际生产成本。这是因为波音有大约 800~1000 个运算机子系统，大多数系统并不兼容，每架飞机最多可用到 14 套 BOM 表。系统之间的数据交换要靠手工来完成。这种情形对企业来说是不堪忍耐的。
一个典型的产品研发流程中，可能会有各种产品数据。它们生成并存在于产品研发的各个不同的时期，以多种不同的形式被存放于不同的地点，而且数量庞大。产品种类越多，使用时刻越长，那么数据量越庞大，治理难度也越大。
2．数据的标准化与共享性
假如我们刚刚提到的问题只是在一个应用软件中产生的，那么它依旧相对简单的问题。假如我们所使用的应用软件不止一个，而是多个，那么数据的复杂性尤显突出，专门是在数据交换方面。假现在日之典型数据应用模式是文件交换模式，那么，人们专门期望，以后之典型应用模式应该是以数据标准化为基础的数据共享模式。
3．数据的时效性
在产品研发和生产过程中，数据的变化是必定的、经常性的。人们总是期望任何设计/工程任务的变更
能够即时地反映到数据变更上来，而且人们需要及时得到最新的数据，期望就数据的变化进行实时的沟通，期望明白数据是否为当前可用数据。因此，协同设计环境是必不可少的。
4．产品定义治理
面对日趋复杂的产品开发任务，人们期望在基于运算机的产品研发过程中能够对产品的结构有一个清晰、形象的描述，能够了解产品结构和数据之间的物理及逻辑关系，能够治理产品和操纵结构中每一个子项的版本。如此的产品定义应该专门符合人们对产品结构的一样认识规律，由总体到分支，由全局到局部，由产品到各个具体零件。
企业重组 1．生产过程重组
由于市场竞争的加剧，从 70 年代以来，新产品进入市场的时刻周期越来越短，企业受到市场压力越来越大，从全然上缩短产品研发周期的呼声越来越高。90 年代乃至下个世纪初的企业进展中，生产过程重组是不可逾越的进展时期。
进入 90 年代，人们更关怀于如何在〝恰当〞的时刻猎取〝正确〞的数据；更致力于如何排除企业的业务过程中那些不产生效益的活动与单元；更集中精力于如何减少那些由于错误数据而引发的不必要的重复劳动；更在意于如何快速响应所必需的工程更换；更寄期望于如何通过系统的方法来保证数据的完整性、产品的可追溯性和可审核性。这时，人们开始不满足于仅将运算机技术应用在某些过程单元上，而是开始研究如何尽量优化自己的整个企业过程，以提高企业的总体效益。
2．生产关系重组
从另一方面来说，当新的生产力(设备、软件等)引入企业后，必定会与原有生产关系(组织结构、体制等)产生相互适应的矛盾，甚至引发冲突，因此企业内部的改革在所难免。改革涉及到企业体制的改革和技术、产品、生产过程、人员的重组。相伴着某些旧有部门的消逝将会有新的部门产生。这本是一种正常现象，但对某些企业的领导来说，这恰恰是最不行解决的问题，因为这关系到人员的〝待遇〞变化。往往是如此一些非技术因素，产生了相当大的阻力，导致了 PDM 深入实施的困难。也正是这些困难，又促使人们来重新反思 PDM 字面之外的更深层次含义。
综合以上论述不难看出，人们期望：
·由实现产品数据共享，以最少的时刻代价来猎取有用的数据
·实现企业重组，实现企业目标
·加速新产品投放市场，改进产品质量，降低生产成本
·与国际标准接轨，遵从国际或行业标准这便是 PDM 技术产生的最直截了当的缘故与动力。
M PDM 与企业信息治理
M PDM 怎么说是什么? ?
单从字面上明白得，PDM 是 Product Data Management(产品数据治理)的缩写，是指某一类软件的总
称。CIMdata 曾如此定义：〝PDM 是一种关心工程师和其他人员治理产品数据和产品研发过程的工具。
PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和爱护产品〞。假如说得再细致一点：
从产品来看， PDM 系统可关心组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。
从过程来看， PDM 系统可和谐组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品公布等过程事件。
然而，这只是单纯从技术的角度给 PDM 下了一个〝准确〞的定义。真正意义上的PDM 远不止如此。假如一定要探寻 PDM 怎么说是什么，我们不妨如此来定义它：
PDM 是依靠 IT 技术实现企业最优化治理的有效方法，是科学的治理框架与企业现实问题相结合的产物，是运算机技术与企业文化相结合的一种产品。企业文化为企业自身所积存、表现出来的各方面特色之总和。
由此看来，所谓 PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的编写程序。它必须是一种能够实现的技术，必须是一种能够在不同行业、不同企业中实现的技术，必须是一种与企业文化相结合的技术。因此，它与企业自身紧密相关。考察当今 PDM 实施成功之企业，每个企业都有自己专门具体的奋斗目标和项目名称，从福特的〝Ford 2000〞、波音的〝DCAC/MRM〞到日产的〝业务过程革新〞等，凡取得成就者，无一不是将 PDM 融汇于企业文化之中。因此，PDM 的生命力，或换而言之，PDM 之精髓，也正在于此。
M PDM 与企业信息集成
PDM 在企业的信息集成过程中能够被看作是起到一个集成〝框架(Framework)〞的作用。各种应用程序诸如 CAD/CAM/CAE、EDA、OA、CAPP 等将通过各种各〝对象(Object)〞而被集成进来，使得分布在企业各个地点、在各个应用中使用(运行)的所有产品数据得以高度集成、和谐、共享，所有产品研发过程得以高度优化或重组。
M PDM 与工业领域
PDM 涉及的领域专门广，它能够治理各种与产品相关的信息，包括电子文档、数据文件以及数据库记录。适用的产品领域包括：
·制造业--汽车、飞机、船舶、运算机、家电、移动
等
·工程项目--建筑、桥梁、高速公路
·工厂--钢铁厂、炼油厂、食品加工厂、制药厂、海洋平台等
·基础设施--机场、海港、铁路运营系统、后勤仓储
·公用事业--发电／电力设置、无线通讯、水／煤／气供应、有线电视网
·金融--银行、证券交易及其它行业
值得指出的是：面对如此广泛的应用领域，目前尚无一种万能的 PDM 系统能够包罗万象地适用于它们。每个领域都有其自身的特点及需求，即使同一领域的单位，使用完全相同的 PDM 产品，也会遇到完全不同的实施问题。这正是实施 PDM 应充分考虑的问题。
M PDM 与企业人
PDM 可触及现代企业的每个角落，每根神经。在企业内，只要是与产品数据打交道的人，都能够使用PDM。假如加以排列的话，诸如总经理、厂长、总师、技术专家、项目经理、工程师、信息主管、设计人员、CAD／CAM／CAE 使用者、系统治理员、会计资产评估人员、采购人员、市场／营销人员等，几乎业界每个企事业单位的每个部门都能够用到 PDM，都可能从中受益，这是企业治理的需要。应该说 PDM 是 21 世纪企业的必由之路。我们有理由如此认为，现代企业人涉足 PDM，不是意愿问题，而只是时刻问题。
M PDM 与企业数据
PDM 实在为一种〝管得专门宽〞的软件。凡是最终能够转换成运算机描述和储备的数据，如下所列，它都能够兼收并蓄，一概管之。
·产品结构和配置
·零件定义及设计数据
·CAD 集合造型文件和绘图文件
·工程分析及验证数据
·制造打算及规范
·NC 编程文件
·图象文件〔照片、造型图、扫描图等〕
·产品说明书
·软件产品(程序、库、函数等〝零部件〞)
·各种电子报表、成本核算、产品注释等
·项目规划书
·多媒体音像产品
·硬考贝文件
·其它电子数据等
M PDM 之应用层次
PDM 系统由于其功能性、系统独立性、规模性、开放性等区别而大致分为两类。一种是面向设计团队(项目组)，针对具体开发项目，要紧以一两种应用软件为特定集成内容，使用规模在几台至百台左右，运行在局域网络环境中的 PDM 产品，我们称其为〝项目组级 PDM〞。
另一种 PDM 产品是高层次的〝企业级 PDM〞系统。它具有我们前面讨论提到的所有功能，可按用户需求以任意规模组成多硬件平台、多网络环境、多数据库、多层分布式 Server、多种应用软件一起集成的跨企业、跨地区的超大型 PDM 系统，为企业提供基于并行工程思想的完整解决方案。目前世界上只有极少数PDM 系统具备如此的能力。如 SDRC 的 Metaphase、 Inso 的 SherpaWorks 等。
企业实施 PDM 的最终目标是达到企业级应用，项目组级 PDM 的应用只是实现这一目标的初级时期，〝中档 PDM〞事实上是不存在的。那些游离在这两种层次之间的 PDM 产品，目前专门难去定位它们。有些产品在技术上宣称是企业级的，但实施结果却是项目组级的。有些产品堆砌了许多漂亮辞藻来宣传其与众不同，然而至今仍无一个成功用户。客观上说来，它们还有专门长的开发道路要走，自身有待完善。
本文小结
PDM 的产生和进展与社会大环境紧密相连，与企业自身息息相关。企业为适应市场而寻求进展、自我完善的强烈需求，是造就 PDM 市场繁荣兴盛的内在动力。
PDM，是依靠 IT 技术实现企业最优化治理的有效方法，是科学的治理框架与企业现实问题相结合的产物，是运算机技术与企业文化相结合的一种产品。
PDM，一个有争议的话题，道出了人们对它的高期待与低明白得。的确，对 PDM 的明白得，决不应该简单套用明白得 CAD／CAM 软件的模式，如：看演示、做考题、〝试用〞等。
PDM，其技术本身绝对是重要的，技术差的 PDM 系统确信难以推广普及，难以实施成功。但技术只是实现企业目标的基础。只谈技术的 PDM 是难以成功的。因为，PDM，并不仅仅只是〝PDM〞，它的更深层次的内涵是与企业文化的紧密结合、与生产关系的相适应、与企业目标的相匹配。许多相关问题(如：咨询、工程体会、实施方法学等等)值得人们去深入认识与探讨。
企业实施 PDM 的最终目标是达到企业级信息集成。
在下面，笔者将与读者一起〝...