9月27日， 第八届《综艺》新媒体高峰论坛在京举行。本届论坛主题为“全媒态·新融合”，参加会议的国内电视台和视频新媒体机构代表就“全媒态”战略与合作做了主题发言，并就行业发展趋势进行了深度探讨。同时，各方就行业良性生态的有效构建和节目制播运营业务的顺势升级提出了各自看法。
国家广电总局宣传管理司副司长高长力，国家广电总局网络节目管理司审核登记管理处处长刘少栋，中国网络电视台总编辑、总经理汪文斌出席了本届论坛。爱奇艺CEO龚宇、风行网CEO罗江春、优酷土豆集团副总裁朱向阳、东方卫视副总监戴钟伟、云南爱上网络有限责任公司副总裁杨子苇、凤凰视频业务部总监李鸣在论坛上发言并与与会嘉宾进行了互动。
高长力在发言中总结了新媒体的发展情况，并表示，新媒体与传统媒体融合，将发展壮大主流传播渠道，进一步增强舆论引导能力。要在进一步完善促进规范互联网等新媒体发展的法规制度和体制机制的基础上，努力使互联网成为传播社会主义先进文化的前沿阵地、提供公共文化的有效平台、促进人们精神生活健康发展的广阔空间。
刘少栋的发言围绕三个关键词展开，分别是发展、责任、融合。他表示，发展是目的，责任是保障，融合是手段。我国网络环境正处在一个加快发展的关键时期， 推动网络视听节目服务行业的发展，推进“三网融合”是党和国家的要求，是社会发展和人民群众的需要，是视频行业的一份责任。
爱奇艺CEO龚宇，针对目前互联网视频行业发展现状与特征，进行了深入解读。在发言和互动中，龚宇还就未来互联网视频行业的格局做了行业集中度进一步强化的前瞻。
风行网CEO罗江春则从自己对行业的思考切入，论述了互联网视频媒体和电视媒体各自的特征和优势。并就风行网如何与SMG及其他电视机构展开融合谈了5点策略。罗江春同时提到了风行网在视频行业的一些“大胆”尝试，例如将映前广告时长压缩至15秒。他表示，在自制内容上，风行网将坚持做有价值的内容。
优酷土豆集团副总裁朱向阳与与会嘉宾分享了优土合并后的内容策略及台网合作内容。
东方卫视副总监戴钟伟从电视台的角度，介绍了东方卫视在面对新媒体、拥抱新媒体方面所做的一些尝试和取得的成绩。
云南爱上网络有限责任公司副总裁杨子苇就云南IPTV的发展历程和近况做了介绍。
凤凰视频业务部总监李鸣介绍了凤凰视频的台网合作。
《综艺报》社社长梁刚建在致辞中表示，未来电视在用户端上的两大样貌特征分别是“线性广播和时移点播共存，两者可便捷切换；多屏之间轻松实现融合互通，可在任意屏幕加载多项延伸应用。”他同时指出，多屏融合互动的全媒体方向，已是业界共识，越来越多地体现为主流机构的实效行动。视频网站之间，以整合为特征的大事件等更是引人注目，相关竞合格局与市场秩序也由此趋于良性。
《综艺》新媒体高峰论坛每年举办一次，今年已经是第八届，来自相关领域的100余位嘉宾参加了本次论坛。
媒介融合 传播先进文化
高长力 国家广电总局宣传管理司副司长
当前，我们要通过传统媒体与新媒体融合，发展壮大主流传播渠道，进一步增强舆论引导能力，要进一步完善促进规范互联网等新媒体发展的法规制度和体制机制，努力使互联网成为传播社会主义先进文化的前沿阵地、提供公共文化的有效平台、促进人们精神生活健康发展的广阔空间。
一是要强化政治责任，确保导向正确。
新媒体是思想舆论建设的重要阵地，坚持正确导向是灵魂，是根本，要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识。注意宣传党的主张，弘扬社会正气、通达社情民意、疏导公众情绪，为党和政府的工作大局营造良好舆论氛围，要切实增强政治敏锐性和鉴别力，坚定立场，绝不能给错误的观点、言论、视听节目提供传播渠道和炒作平台。
二是要担当社会责任，提高节目品质。
新媒体是广大人民群众获得知识、文化娱乐的重要渠道，要始终牢记社会责任，积极开办经济、教育、文化、体育、科技、生活服务等各类群众需要的节目。努力满足人民群众多层次、多样化的精神文化需求。在保持节目数量增长的同时，要着力提高节目质量和品质。多出适合网络传播的精品佳作，要加大创新创优力度，立足中华文化和现实生活土壤，加大自主原创力度，学习借鉴国外节目的经验，消化吸收，创新创优。建立健全知识产权保护机制，不断激发创新创优的热情和活力。
三是要负起文化责任，传播先进文化。
新媒体是建设社会主义先进文化的重要力量，要始终坚持为人民服务，为社会主义服务的方向，坚持百花齐放、百家争鸣的方针。自觉担负起建设社会主义核心价值体系的责任。积极传播主流价值，唱响网上思想文化主旋律，充分发挥引领时代风尚、教育人民、服务社会、推动发展的积极作用。要认真对待各类作品和节目的品位格调、宣传效果，弘扬真善美、鞭挞假恶丑，坚决抵制庸俗、低俗、媚俗之风。
四是要强化管理责任，促进有序发展。
科学管理是促进新媒体健康有序发展的重要保障，要按照谁办网谁负责的原则，建立健全节目内容审核流程，全面落实管理责任制。要强化新媒体节目生产制作机构、传播机构准入管理，加强日常监看、监管，对违反有关法规，不能履行开办主体责任的机构要依法实行业务退出。要强化新媒体自律，发挥行业组织作用，提高全行业自律意识，自觉践行积极健康的发展理念，抵制不符合社会主义媒体建设要求，干扰党和国家工作大局的错误行为，努力把新媒体建设成为宣传思想文化工作的可靠力量。
五是要加强人员教育，提高队伍素质。
事业要发展，人才是保障。新媒体要健康发展、科学发展、可持续发展，就必须有一支业务精、素质高的人才队伍。新媒体的人才培养，在加强专业技术训练的同时，要高度重视政治素质、文化素质的提高，加强政治理论学习和教育，强化他们的媒体责任观念，提高他们坚持正确导向，发展主流文化和先进文化，抵制错误思想的自觉性和坚定性。从源头上杜绝导向偏差、格调低俗等问题的出现。 党的十八大召开在即，做好迎接党的十八大宣传是新闻宣传战线当前的首要任务，当前的新媒体必须统一思想、提高认识，精心组织，抓紧抓好，切实做好迎接十八大的各项宣传和管理工作，唱好主旋律，打好主动仗，着力营造网上正面舆论强势，营造欢乐、祥和、喜庆的浓厚氛围，迎接党的十八大顺利召开。
发展、责任、融合
刘少栋 国家广电总局网络节目管理司审核登记管理处处长
我今天的发言围绕三个关键词展开，分别是发展、责任、融合。
首先是发展。一是产业规模不断壮大，据统计，近三年来，我国网络视听节目服务行业的市场规模以每年超过100%的速度递增。目前，全国经过批准开展互联网视听节目服务业务的单位共有619家，其中部分企业已经或正在筹划上市。二是节目内容日趋丰富，据统计，2011年视听服务网站平均每周更新节目量达到500多个小时，网站内容不仅有传统的广播、电影、电视节目，更有专门用于网络的网站自制节目和用户上传节目，其中，作为新兴网络节目样式，网络剧微电影的发展引人注目。三是行业影响力日益增强，我国网络视频用户最近四年翻了一番多，互联网约70%的流量来自视频服务，主要视听节目服务网站的日播剧点击量过亿。
第二个词是责任，责任有两个含义，一种含义是要做什么，一种含义是做了不应该做的事情要承担怎样的法律后果。建立责任体系就是要明确谁是裁判员，谁是运动员，明确往哪个方向跑，跑错了怎么办。经过广泛调研和反复论证，广电总局今年以微电影和网络剧管理为切入点，会同国家互联网信息办公室于7月9日下发了《关于进一步加强网络节目管理的通知》，提出了“一个鼓励”和“五个加强”，鼓励生产制作“向上”的网络视听节目，强化节目内容、强化内容审核、强化审核员队伍建设、强化监管、强化退出机制。“通知”把网络剧微电影等网络视听节目的审核责任明确在视频网站，先审后播，广电行政部门负责监管，这是以行业自律为主，进行媒体内容管理，是总局充分考虑网络信息传播规律的一次管理上的突破，是总局今年重点抓的一项工作。
第三个关键词是融合，主要介绍“三网融合”。
“三网融合”能给我们带来什么？简单说就是从垄断逐步走向竞争，首先是电信业务的竞争，通过有线电视网络资源的释放，将极大地降低互联网接入资费，同时扩展带宽，提升品质，这对网站经营者而言将带来运营成本的直接下降。其次，将带来媒体节目的竞争，IPTV、有线电视、互联网电视、直播卫星、移动多媒体广播电视、移动通信网手机电视、互联网视听节目等各种视听媒体服务都将直接或间接参与到竞争中。竞争势必进一步扩大媒体市场空间，提升行业整体价值，通过市场来实现各种资源的有效配置。可以预见，随着技术的发展融合，目标市场的竞争重叠，内容资源的整合利用，未来各种媒体形式必然将走向融合发展的道路。国务院“三网融合”文件明确提出到2015年要实现电信网、广播电视网、互联网“三网融合”，人民群众将会享受更加良好的网络服务。
行业或于2014年迎来曙光
爱奇艺CEO 龚宇
中国网络视频现状可归纳为以下三点：一是网络视频用户规模、媒体时长迅速增长。2012年5月，在线视频用户覆盖率达到96%，用户规模首次超越搜索服务跃居第一，已成为中国互联网第一大应用。从今年1月份起，网民用于观看视频的时长超越其他网络服务，稳居所有服务首位；二是广告收入规模迅速扩大，根据艾瑞数据，今年中国在线视频行业广告同比翻番，预计将达到91.3亿元；三是市场集中度比过去几年有明显提高。
我们认为，中国视频新媒体目前有以下一些特征：一是内容和平台品牌之外，技术（用户体验和低成本）仍是关键因素；二是流量资源成另外一个关键要素；三是资金需要大量外部输血——去年内容版权价格大涨，再狂涨的可能性基本没有，但即便如此，资金的投入还会持续很长时间；四是内容成本和传输成本高，导致低毛利甚至负毛利；五是市场集中度低，内容价格高，广告价格低。目前市场集中度已经有所提高，但仍不够高，导致网站在内容价格和广告价格上两头“受气”；六是行业未真正形成以合理机制协调维护的共识，目前仍是一盘散沙各自为战；七是与电视行业未形成有效结合，视频跟电视行业从存储、传输到运作规律，仍有太多可以融合、相互借鉴推进的空间。目前虽进行了很多尝试，但相互促进作用不大。
下面详细谈一下几个特征。首先是技术。目前互联网行业中，传统门户的媒体特征越来越明显，但视频行业的媒体特征并不明显。做媒体最核心的两个要素一是平台，二是内容，但对视频行业而言，技术依然影响视频网站市场份额、用户体验、口碑、品牌等方面非常重要的因素。对比电视台，没有哪家台会因自己用的设备非常昂贵、先进而自豪，但对视频网站而言却依然如此。特别是在国内，第三方服务不够成熟，整个社会分工不够细致和专业。国外的 CPN（用户驻地网）已经发展得相对成熟，但国内几家主流视频网站还是自己做CPN，前几家大的视频网站是中国最大的第三方CPN厂商规模的两倍到四倍，专业的CPN服务商还不如一家大网站。这是中国互联网视频行业比较特殊的生存环境。
二是流量资源。在视频网站的运作中，内容、带宽和人员成本已经是“三座大山”，如果在这之外还要花钱买流量，对网站的生存和发展会形成巨大压力。对比电商网站，视频网站已经没有花钱买流量的空间，这也是一种很特殊的状态。
三是市场投入大。虽然今年版权价格回落了三分之二，而且不太可能出现大涨，但是资金的投入还将持续很长一段时间，根据不同企业的情况，可能是一至三年。
四是内容成本、传输成本高，导致毛利极低，甚至是负毛利。在新媒体领域可能很少有人会认为传输是巨大的负担，但是视频行业的确如此。
五是市场集中度，从健康的市场环境、结构角度看，目前的市场集中度还是不够，这就导致当前的内容价格较行业发展阶段而言还属高位，但广告价格却是低的。
六是缺乏行业组织。成熟的行业为了行业共同的利益，会有一个相对稳定的沟通机制，共同探讨行业的一些共同利益。这样的组织可以使行业上下游企业，或者其他环节进行有效沟通，但是视频行业还是一盘散沙，很多事情更是看谁胆大，这样做无疑损害整个行业健康发展的前景。目前这个状况稍有好转，在一些关键“技术”上，几个网站之间有零星的沟通，但距离成熟阶段还比较远。 图文时代，报纸、杂志、书籍的展示形式差异巨大，融合不易，但是视频行业与电视行业，从存储、传输到运作规律，有太多可以融合、相互借鉴、推进的可能，目前虽然进行了很多尝试，但相互促进作用不大。我认为，商业视频网站同电视台之间应该用各自的优势来相互促进。
中国网络视频行业在未来几年内可能有四点发展趋势：一是市场规模继续扩大；二是市场集中度继续提高，可能会出现并购、企业退出或者市场细分等情况；三是会持续有大资金投入；四是技术还会处于较重要的地位。我认为，2014年，整个行业可能会迎来曙光，行业会盈利，健康高速发展。
一个合理健康的市场，大概有几家视频网站比较合理？留下的应该具备什么样的“技术”条件？
龚宇：根据现在的情况可能是三到四家，个别时期可能出现一两家为大的格局，但长远来看，三四家、四五家都有可能。
留下的企业大概有如下特点：一是资金充足；二是有资金之外的资源，特别是流量资源；三是团队强大，拼的是细节，执行力。大错不犯，小错少犯，而且样样都要比别人做得好一点，累计起来才能走到最后。
2014年迎来曙光，之后台网之间的关系格局又会呈现怎样的面貌？
龚宇：我大胆猜测，未来应该是靠资本力量“融合”在一起，不像现在这么“清晰”。台网之间本来就是内容和渠道的关系，是靠互联网传输还是数字信号传输，没本质差别。
台网联合 开启互联网视频媒体新纪元
风行网CEO 罗江春
关于电视台和互联网到底是什么关系，我个人想了七年，我们在今年把这个问题“解决”掉：电视跟互联网的关系既非对抗，也非颠覆，而是你中有我，我中有你的融合关系。
我们可以通过电视台和互联网的一些特性来观察二者优势：电视媒体具有覆盖面广，爆发力强、形象生动，说服力强、即时迅速，传播力强、直观真实，理解度高、受众收视相对集中的特点。而新媒体则具有交互性与即时性、多媒体与超文本、海量性与共享性、个性化与社会化的特点。
在经过七年思考后，风行网接受了百视通入股。这在全世界都没有先例。美国的HULU模式去年就遇到了很大的麻烦，虽然很多电视台是HULU的股东，但各家关系处理得并不融洽，一些独家资源难有用武之地。风行网的资本运作也从中汲取了教训，最终选择接受深具资本眼光与国际化视野的SMG集团的战略投资，作为风行网第一大股东。
具体到风行网和百视通的台网融合，简单总结有五个方面。一是联合策划。二是联合制播。不仅是简单的互相推介、互相宣传，而是从内容的筹备阶段开始就联合策划，之后制作、播出……形式丰富、完整。三是联合推广。四是联合营销。五是联合采购。从而打造一个无时无刻、无处不在、无所不包的全媒体网络电视。
大家可以想一下它最后的形式：用多终端屏幕把观众“围住”，通过电视直播来“引爆”，借助互联网进驻观众心中，观众可以在直播后、在节目之外找到情感宣泄和传播的途径，而各种更加丰富的相关信息也可以在互联网轻松找到。这些对电视台的收视率将会有巨大带动作用。
此外，互联网还可把更优质的节目，更加贴近互联网特性的节目传递给观众，给观众想看的内容，这不是一个浅层次的合作，而是一种深层次的融合。这样的台网融合无疑能扩大传统媒体与新媒体双方的价值。
最后，是风行网对互联网视频行业的思考和举措：一是近期风行发布了广告战略，在行业内率先把前贴广告缩短到只有一支，15秒。原因是风行请DCCI做了一个调研，结果显示用户对前贴15秒广告的接受度约66.6%，但对40秒广告的接受度只有15.8%。作为一家尊重用户体验的公司，风行做出了这一举措。互联网视频行业，现在已经是超级红海，竞争非常激烈，而激烈的竞争给营销也带来了各种压力，30秒甚至90秒的广告已经出现，前贴片广告长就意味着收入增多，但用户体验却并不好。风行网将前贴片广告缩减到15秒，是用实际行动来体现媒体责任，这种良性的体验会对整个行业有促进和带动作用。
二是风行网的出品内容将坚持人文关怀。目前，风行日均覆盖2200万用户，风行网深知肩负的媒体责任重大，所以我们会坚持出精品，坚持输出普世价值，让观众感受到温情和真诚，唤醒人性和文化之美。风行做原创的基本原则就是“做有价值观的收视率”，不能一味为了收视率去做低俗节目。今年风行网出品的讲述父子亲情的微电影《票2012》，就告诉大家要珍爱空巢老人，不仅在物质上关心他们，而且要在精神上关爱他们。这部制作精良的作品，时长20多分钟，点击量1300万，用好看的故事创造了很高的传播率，让很多网民看得热泪盈眶。
合一而为 共赢未来
优酷土豆集团副总裁 朱向阳
作为视频行业率先实现盈利的公司，风行网有什么经验跟大家分享？
罗江春：风行网之所以能够率先盈利，一是因为风行的战略非常聚焦，现在全公司大概600多人，专注于影视点播，不做UGC。二是风行采用自己研发的技术，在带宽和服务器的成本上便有很大削减。
风行网对与SMG成员机构以外卫视的合作持什么态度？
罗江春：风行跟25家卫视都建立了良好合作，当然与SMG的合作更深，走得更远，我们希望跟SMG的合作有一些典范和表率作用，能够创造一些新模式，而这种模式可以复制到与其他卫视的合作。
今天主要分享优酷和土豆合并之后，已经做的一些工作；以及优酷土豆和电视媒体在沟通、交流、融合、创新方面的具体案例。
优酷和土豆在今年3月份宣布合并，8月合并正式完成。2012年5月艾瑞数据显示，合并之后的优酷土豆联合覆盖了将近80%的中国视频用户。每天有1/4的网民会访问优酷土豆，每周，每两个中国网民中有一个会访问优酷土豆；根据艾瑞的优酷土豆全流量监测报告，优酷土豆周覆盖3.1亿观众，相当于全美国的人口。
此外，两个网站合并后在整体内容方面有了比较大的提升和强化。
一是UGC内容得到继续强化，并且不断开发和创新，份额接近100%。二是版权内容方面，优酷和土豆合并后，成为拥有版权内容最多的视频网站。三是自制内容提升。 在自制内容方面，优酷土豆推出两个品牌——“优酷出品”“土豆制造”，这两个品牌保持独立运营，相互竞争，在一定程度上满足了不同观众对内容的需求。
关于自制内容的网台联动。我认为，输出自制内容和台网联动毫不抵触，并且是紧密相连的。第一个例子是《晓说》。节目在每周五晚上8点推出，到目前为止已经推出30期，由高晓松领衔，是典型的网络文化漫谈节目。在台网联动方面，浙江卫视同优酷网合作了《艺术：北纬30度》，在浙江卫视晚间同时段取得了比较好的收视效果和观众口碑。互联网上，这个节目已经有6600万的播放量，总评论量达到16万，有300万的固定观众，而且观众构成是高端群体。关于《晓说》，我们会进行更大范围的媒体拓展，包括未来基于它的品牌营销。
另外一个例子是《我是传奇》。这是优酷今年联合十大唱片公司和十大卫视共同打造的音乐节目。今年《中国好声音》《激情唱响》《大地飞歌》等节目里的一些选手正是来自《我是传奇》。在《我是传奇》播出季中，正片和花絮的播放总量超过2.3亿。接下来优酷会推出《我是传奇》第二季以及更多音乐真人秀节目。同时会在第一季的成功基础上，同合作伙伴和各种资源渠道进行高度整合和共赢。
接下来是《哈林哈时尚》，这个节目由庾澄庆主持，反输到台湾的TVBS。自制剧方面，土豆的《爱呀哎呀我愿意》实现了电视网络双平台的播出。
视频网站和一线电视台相比，在内容自制方面差距在哪里？
朱向阳：差距是显而易见的，制作成本、推广、营销，渠道和资金的投放——视频网站和强势卫视没法比，当然这也是一个时间问题。电视台在大型节目、大型活动，节目的研发、生产和推广等方面，积累了非常雄厚的经验，这是优酷和其他网站需要补课的地方。另外，对于制作，我们是跨界进入的，所以在很多方面是在做自身调整，包括软实力，这也需要时间、人才和各种磨合，不是一蹴即就的。
但不管怎么样，在视频领域，做着一件自己都不知道是什么的事情——不知道未来的规则是什么，不知道未来的节目会是什么样——其实并非坏事。因为“不知道”，就是它的魅力所在。
东方卫视新媒体拓展思路及实践
东方卫视副总监 戴钟伟
东方卫视新媒体或者说全媒体方面的投入情况怎样？是如何运作的？
戴钟伟：我们还是一个传统媒体，所以，在节目生产上还是投入了最主要资源和人力。但在新媒体方面还是增设了一个部门，用固定组织架构使新媒体成为一项工作内容，也是给团队一个提醒和表态——在所有事情上要考虑新媒体的存在和它的必要性。
目前新媒体部门放在我主管的项目部，东方卫视重大、开拓性、覆盖比较大的项目，新媒体的工作人员前期就介入，例如这一季的《中国达人秀》在播出时就会布局新媒体产品。
新媒体或许还不能对整个台的节目生产产生决定性推动，但是它也是目前整个频道在决策节目上马与否的时候的一个核心要素。
无论新媒体还是传统媒体，在目前这个全媒体时代，面临的问题是一样的，即怎样找到我们的用户，怎样创造价值。
面对新媒体，东方卫视有三个思路。一是以开辟传统媒体新型产业链为框架；二是以收集、构建精确用户数为目标；三是以增加传统广告外收入为衡量准绳。
因此，具体行动上，我们有两个策略，一是自主研发。去年东方卫视设立了新媒体工作站，给电视和网络“搭桥”，希望工作站的员工从电视角度去理解新媒体。二是市场合作。首先是跨界合作，比如电视和游戏、社交媒体的合作，其次是“基因合作开创新空间”。我更推崇“基因合作”，这种合作从策划开始就着眼于增加价值。
这两年，东方卫视做了基于内容开发的一些新媒体产品尝试。
第一个实践是《百里挑一》3D互动专区。上过《百里挑一》的嘉宾都可以有自己的专署空间，作为空间主人，嘉宾们可自由布置各自的专属空间，自行上传美照、VCR、微博等个人信息，嵌入空间的相框、电视、网页里；可以以文字、语音等方式和支持者聊天，可以以舞蹈、拥抱等方式进行互动。节目嘉宾一周只能跟观众在电视上见一次，但是通过这个3D平台，观众可以随时跟他们建立联系。新媒体产品除了突破传统电视节目的平台资源、播出时间、地域等局限，还可以增加新的营运模式，因为互联网有更丰富的增值方式。
第二个是《梦立方》，当初引进英国模式时，除了节目在电视手段上比较先进外，《梦立方》在英国的全媒体形态也吸引了我们。东方卫视和中国手机游戏娱乐集团CMGE联手推出了“脉动梦立方”的安卓手机客户端，在节目播出的两个多月11周内，下载用户达到200万，注册用户达到80万，实现了百万级的收入。
第三个是刚刚结束的《声动亚洲》。东方卫视推出了“哇啦”节目签到互动社区，可以实现任务模式节目签到，自动截取图片、视频（30秒）同时PUSH至开放平台传播、LBS地区任务投票、收视提醒等功能。作为伴随性工具，用户可以完成节目内容所提出的任务获取积分换取礼物；用户捆绑其他开放平台后，可将截取的图片、视频自动传递完成自媒体推广；图像识别（VR技术）完成广告新媒体增值，同时留住广告时间段的收视。
云南IPTV发展经验及新媒体拓展思路
云南爱上网络有限责任公司副总裁 杨子苇
云南IPTV具体的盈利模式是怎样的？比如成本、收费、与电信分账情况。
杨子苇：我们的盈利模式是向用户收取收视费。每月大概30元，一年300元，定价和数字电视是一样的，但是我们有海量的影视剧节目资源，所以用户接受度非常高。收费是电信收，和我们分成，具体分成情况根据套餐捆绑情况有所不同。
我的演讲主要从以下四个方面展开，首先是云南IPTV发展历程；其次是云南IPTV现状；再次是“云南模式”介绍；最后是“云南电视台机场频道”和“老挝数字电视”项目介绍。
截至目前，云南IPTV总量是42万，虽然目前体量不大，但因地处云南，全省宽带用户只有200多万，如果IPTV用户能够做到100万，渗透率就达50%。 2009年8月28日，云南电视台与中国网络电视台，各出资60%和40%成立了云南爱上网络公司，由云南电视台派出总经理在云南独家联合云南电信推出IPTV业务。三年时间里，公司财务状况良好，当年实现了盈亏平衡，第二年实现盈利。
所谓“云南模式”是由牌照运营商（中国网络电视台）、地方广电（云南电视台）和地方电信（云南电信）通力合作，以“广电主导、合作共赢”为原则的IPTV运营新模式。除了技术架构非常规范外，中国网络电视台，云南电视台和中国电信三方，责权清楚，权利义务清晰，都将自己的优势发挥到最大化。
目前，云南IPTV的资源主要来自中国网络电视台和云南电视台两家媒体，中央电视台主要提供电视剧和电影，云南电视台主要提供优秀纪录片、综艺晚会和专题节目。云南IPTV的功能包括110路直播频道、3万小时节目内容点播、43路精选频道48小时回看、11路频道经典节目内容轮播、精选频道时移、在线购物、互动娱乐等服务应用。
播控方面，我们有四条从北京直通云南的155兆的专线，来保障每天上百个小时的传输。
在市场方面，电信设计的IPTV套餐是和我们共同制定推出的。中国电信集团的统计数字显示：目前云南电信公司IPTV发展任务指标完成率达到131%，位居中国电信集团各省分公司的第三位。
2011年6月8日，云南电视台与云南机场集团签订战略协议，在昆明长水国际机场及省内各地、州、市12个机场范围内共同开办“云视机场频道”。节目形式以新闻集锦加版块式节目构成，每天播出18小时。编排方式上，采用无缝对接的方式，两小时一滚动，新闻每小时准点更新，每天18次更新。
最后介绍一下云南电视台数字电视项目，该项目2007年启动，实质性开展是2009年、2010年。项目实现了包括中央电视台国际频道、英语频道及云南卫视在老挝万象的落地覆盖，老挝成为第一个使用中国数字电视地面广播传输标准的海外国家，推动了我国标准技术和相关产品的出口。项目目前为止在老挝有5万多户数字电视用户，覆盖人群20多万，老挝总人口70多万人。这个模式目前已经被复制到柬埔寨。
凤凰视频台网联动战略的演进
凤凰网视频业务部总监 李鸣
你如理解全媒体记者？凤凰视频在适应全媒体生产组织方式方面有什么具体做法？
李鸣：我理解所谓全媒体记者，是一个中央厨房式的配置方式。这个中央厨房为电视配送视频节目，为广播配送音频节目，为报纸配送文字报道，但是这样只是使资源更大化的一个方式，没有增值。那么除了这个，还有没有可能创造出1+1>2的模式？即在合作之初就从内容的生产模式、生产流程和生产机制上把两个平台的特质融合在一起，让它成为一个既不同于电视，又不同于互联网的真正台网融合的内容产品。
《锵锵五环行》《伦敦下午茶》首次落地深圳卫视和CUTV等优质频道资源，是播出上的突破。而为了实现和电视台的合作，之前要解决很多基础性问题，比如说传输、高清信号、播出衔接、时长、时段等。例如，为了让深圳卫视，CUTV第一时间拿到高清节目，我们采取了高清专线接力传输方式，通过香港总部，专门做了线路改造以及编解码器的改造。
凤凰新媒体的台网联动经过了一个演进过程。最早是“品牌露出”——电视主播台上的笔记本电脑贴着凤凰网LOGO；每档节目主持人的结束语是“了解更多资讯，请登录凤凰网”，滚屏字幕里也作凤凰网网址推介等等。台网联动还包括凤凰新媒体为凤凰台节目做民调和互动，还有一些话题的征集。再到后来共享主持人和节目资源，我们可以借力一些凤凰卫视知名的主持人，像窦文涛。
但是这些台网联动相对还处在初级阶段，也就说更多的实质还是它的媒体拓展价值。真正的台网联动应该是在相互交融当中，包括内容组织生产模式的改变，从节目策划之初及至贯穿整个节目制作和播出环节；品牌的联动推广，利用各自渠道优势，联合推广；营销的高度协同，超越品牌意义的营销实际价值。
在选题策划和节目形态设计上，电视和互联网有天然不同。比如说《锵锵五环行》，节目从策划之初就加入了网络互动因素，还在显示屏右侧聚合了多个互动板块，包括直播聊天室、微博互动。并引入网络主持人“锵锵凤女郎”，梳理网友跟节目的互动，在节目录制和直播过程当中把这些信息抛给主持人窦文涛，形成了一个新的信息环流。电视台不再是网络输出节目的一个终点，而是在电视台和网络之间建立起了一个信息流动的“场”。
品牌联动推广方面，这次也有一些尝试，一方面是分平台播出的协同效益。二是渠道分工的推广。每期节目直播同时，新浪微博个人主页发言框下会有节目的推广位。新浪体育首页也会有节目的内容推广位。我们的节目在深圳卫视平台上播出时，下边显示的是深圳卫视和凤凰视频联合出品的LOGO。此外在机场、公交车体、北京地铁站等也能看到节目内容。
营销的高度协同，这是我们的最高诉求。但也是比较难实现的。
最后提出我的一点思考。虽然大家都在说台网联动，但至今仍没有标志性的台网联动案例。另外由于台和网的战场不同，在合纵连横中，既有合作诉求上的交集，又会有很多冲突，这个冲突包括利益上的、习惯上的、技术上的等等。媒体文化的差异是在具体执行层面，这是一个巨大壁垒，只能靠大家多实践和合作才能解决。
未来，多屏融合、多网融合、暗战多终端这片蓝海中谁能成为“无敌舰队”，这其实是抛给我们所有从业者，无论是电视还是互联网的一个问题。
