中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01 摘 要 随着文化体制改革的进一步深化，各地报社的产业化、集团化已成趋势，报业经营日渐多元化发展。报业经营绩效管理已成为提高报业竞争力，促进报业发展目标实现的有效手段。本文从作者所在报社实行绩效管理的现状出发，分析现行绩效管理制度存在的问题，提出改进措施。
关键词 报业经营 绩效管理 加强措施
一、 报业经营绩效管理现状及存在的问题
1.绩效管理的核心目的不明确，与报业发展战略存在较大偏差
企业绩效管理的核心目的应该是通过考核评估员工绩效以及团队、部门及整个单位的绩效情况，以通过考评结果的反馈、评定、分析绩效差距，实现员工绩效的提升，进而改善报业整体管理水平和经营业绩。同时，还应以考核结果为依据，确定员工培训、晋升、奖惩和薪酬。然而，当前很多报社的绩效管理都只把绩效考核用于确定利益分配的依据和工具，与员工的收入分配挂钩，虽能对员工起到一定的缴励作用，但却会导致员工盲目追求短期利益、个人利益而不顾集体利益，存在一定的风险。
2.绩效管理重采编轻经营
当今的报社大多是从传统纸质媒体发展逐渐演变到新媒体、各类非报经营并存的经济实体，报社的领导大多是采编专业，对于新闻编辑与策划非常在行，但对其他各类新兴的报业经营管理项目却不太熟悉，他们的主观意识普遍存在，重采编轻经营的思想，反应到绩效考核上，大都向采编一线倾斜，这就极大地挫伤了从事其他经营管理员工的积极性，不利于报业的良性发展。
3.绩效管理存在重员工个人绩效，忽视报业整体绩效
报业经营绩效管理的主要目标是要保障报业发展战略和经营目标的实现，其手段是通过员工个人目标的实现来带动报业整体的目标实现。然而，事实上，各报社的领导们往往存在本末倒置的情况，他们更关注员工个人绩效的考核情况，而忽视了报社整体绩效的管理，没有使员工个人的绩效目标实现与报业发展的目标协调一致。
4.绩效管理存在绩效考核过于简单化
报业经营绩效管理当前还存在考核目标和用途过于简单化。往往大家认为考核就是简单的打分、发奖金，以分计酬。虽然绩效考核是应该与薪酬挂钩，但其考核目标应该是多重的，不是仅仅用于计发奖金，还应广泛用于员工培训、职业发展以及晋升等多方面。
5.绩效管理的专业人才缺乏
当前很多报社从事绩效管理的员工大多不是专业人才，有的虽懂得相关理论或拥有专业证书，但多数都没有真正的实践经验，因此无法保证绩效管理的有效实施。
二、报业经营实行绩效管理的意义
绩效管理从理论上说，是一种通过提高组织员工绩效、开发团队及个体潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。而在报业经营中实行绩效管理，可以帮助报业实现绩效持续发展，促进形成一个以绩效为导向的企业文化，激励员工，使员工工作更加积极投入，同时还能促进员工自觉开发自身潜能，提高其工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效。报业经营通过科学的绩效管理制度实施和执行，可以在报业内部形成良好的奖优罚劣、争优创先的工作氛围，从而推动报业良性快速发展。
三、加强报业经营绩效管理的建议
1.树立科学的绩效管理理念，明确报业经营绩效管理目的
绩效管理不是简单生硬的执行奖惩条例，也不是人为制造员工间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的优劣处，及时帮助员工改进和提高。绩效考核的目的不仅是要考核人、监督人、控制人、更要能激励人、发展人，要让员工有安全感、成就感、成长感，有发展的愿望和动力，从而增加员工对企业的认同，达到吸引人、留住人，最终促进员工为企业作贡献的效果。因此报社各级绩效考核管理者一定要树立科学的绩效管理理念，不断提升自身素质和能力，力争让所有管理活动能真正发挥作用。
2.完善绩效管理制度，科学设岗，规范操作
报社要在进一步完善原有绩效管理制度的基础上，新增系列配套的更加细致全面的部门绩效管理规章制度，特别是有关绩效分配管理制度，要将报业经营绩效管理全面制度化。并应该专门成立了报业经营绩效管理领导小组，具体负责经营绩效各项指标的收集、下达、考核、奖惩等工作的完成情况，每日对各子部门经营任务的完成情况，实行统计打分评等，并张榜公布，按月考核，绩效挂钩，奖优罚劣，切实保障绩效管理工作的领导和实施。
3.绩效管理要与预算管理有效结合，保证绩效考核落到实处
报业经营绩效管理必须要与预算管理有效结合，要用编制预算的方式来落实经营绩效考核指标，在预算执行中落实经营绩效管理的各项目标任务，实现经营绩效的动态过程控制。同时还应完善二级预算制度，强化预算管理的力度，以科学的预算为依据，明确二级核算部门的责任和权利，做好各子报子刊业绩考核和评价，充分发挥财务控制职能。根据各二级部门的不同特点，可以将其划分为责任费用中心、责任利润中心等，对各部门层层落实考核体系，提高整个报社的经营管理水平。
4.绩效管理要强化执行度，保证绩效考核作用的发挥
报业经营绩实施效管理，要将各部门及员工的业绩与效益分配紧密结合，其主要作用是激励，要能真正激发特定的集体与个人的主动性和创造性。因此要强化绩效考核的执行度，根据各部门经营指标的完成情况和个人结合岗位责任的完成情况，按照绩效管理制度规定的标准，严格进行业绩评价，兑现奖惩，使员工个人经济利益与整个报社的经济利益紧密相连，增强员工的责任感。
总之，报业经营把绩效管理作为一项有效的管理手段，就应该充分研究和认识其重要性，科学运用，不断完善，坚持以有效的绩效管理促进工作改进和业绩提高，推动报社发展，实现报业整体战略目标。
参考文献：
[1]陈芳.绩效管理.深圳：海天出版社.2002.
[2]付亚和.绩效考核与绩效管理.电子工业出版社.2004.
[3]康士勇.薪酬设计与薪酬管理.北京：中国劳动社会保障出版社.2006.
