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原则上HR要以用人部门需求为中心，尽量用人部门达成一致。但也要对自己专业有信心，如果认为自己是对，就要用可行方式向用人部门提出建议，要做到有理有据有节，当然，最终还是要用人部门做出决策。小编精心整理了“HR个人工作计划范本佳作”，望给大家带来帮助！更多佳作新推，请关注小编！HR个人工作计划范本佳作[一]
上半年，在公司领导带领下，人力资源部紧紧围绕公司大战略目标，每位员工各司其职各尽其能，各项工作取得了新成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理科学化规范化高效化水平，为公司提供坚强有力人力资源保障。将着重抓好以下重点工作
一人事方面
1进一步完善公司组织架构。确定区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，确保公司在既有组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位任职资格工作内容，从而使公司各部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确，适时调整公司部门组织架构，进行扩缩编制。
2建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源信息系统，建立人力资源信息平台，有利于公司进行科学合理人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次服务年限薪资水平业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘人员进行效度信度分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质职位要求差距，有针对性进行公司内部培训外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质定期调查反馈，使员工意识到自己成长进步，增加对公司个人发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学人员退出机制。通过发掘员工素质专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者技术专家蓄水池。
3人员招聘
3.1具体实施方案
3.1.1 招聘方式以网络招聘为主，全国知名招聘网站合作，至少同时签约两家网站半年或一年，例如中国人才热线中华英才网智联招聘卓博网等。
3.1.2 猎头招聘高层管理岗位招聘方式
3.1.3 人才市场现场招聘保持x各大小人才市场联系，参大型招聘会金领招聘会专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传一种形式；
3.1.4 内部提拔通过绩效考核等方式提拔任用内部员工；
3.1.5 熟人推荐针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐形式；
3.1.6 学校现场招聘对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。
3.2 录用评估
3.2.1 录用过程中加强对候选人资格审查，确保为公司录用合格人才；
3.2.2 加强对录用人员质量评估考核。新员工试用期间，人力资源部不定期新员工沟通交流，了解其工作情况思想动态，随时发现问题随时沟通解决。时对新员工工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工考核工作。
4进一步完善公司人事档案。
建立员工纸质档案电子档案，根据《档案整理工作细则》规范要求，对公司所有员工档案内容进行审核鉴别清理分类排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中文件进行归档。结合人事流动档案信息，预测公司人才需求状况，从而有效科学制定人力资源计划，为公司领导决策提供可靠依据。
5进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。
二培训方面
按照XX年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训专业培训业务培训等为主要内容学习培训。
1培训对象
1.1新员工培训
根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司规章制度其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习知识进行考核。
1.2管理人员培训
管理人员培训将是下半年培训工作重点，也是提升管理水平途径方法，我们要改变过去被动学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们管理人员知识更新要能跟得上公司发展速度。
1.3全员培训
为了整体提升公司全员综合知识层面，提升素质，下半年，人力资源部计划举行2次全员培训，同时推荐员工看一些好书，并以书内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读书笔记演讲比赛，以提升全员学习氛围。
2培训内容 2.1基础培训内容
2.1.1商务礼仪学习主要包括个人仪表服饰，商务接待电话会议宴请礼仪等；
2.1.2公司情况介绍主要包括公司历史现状发展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等；
2.1.3公司规章制度主要学习公司《人力资源管理制度》《公司组织架构》《公文撰写要求》等，重点掌握岗位职责文件撰写薪资福利考核办法奖惩制度保守商业秘密等；
2.1.4办公基本知识主要包括企业内部网络oa系统电话复印机传真机消防设施操作使用等。
2.2 专业培训内容
2.2.1 国家政治经济金融证劵等方面形势动态；
2.2.2 房地产相关行业基础知识，国家本地区房地产业界发展形势动态；
2.2.3 公司房地产项目详细情况，市场上竞争对手其产品主要情况；
2.2.4公司办文办事办会组织实施程序方法，岗位业务应知应会知识等。
2.3 业务培训内容
2.3.1 本专业知识技能新推制度法规形势动态等；
2.3.2 本部门其他岗位基础知识规章制度等；
2.3.3 需要专门组织学习其他重要内容，如公司出台新推重要文件规章制度等。
三薪酬绩效方面
一是修订完善《绩效考核办法》，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；
二是完善考勤制度，运用指纹打卡班组记录等方式加强对职工日常工作考勤；
三是通过修订《奖惩管理办法》，加大对职工奖惩力度，提高奖惩工作时效性，树立奖勤罚懒奖优罚拙正确用人导向，全面提高职工工作自觉性积极性。四是探索建立科学合理工资结构，在工资结构中加大奖励工资绩效考核工资比例，研究班组长或部门负责人对所管理职工工资进行分配可行性。五是进一步完善员工五险一金节假日生日假等制度。
1统一规范薪资等级
按照目前我公司制订薪资先统一规范，以后根据具体实施情况再进行适当修改。
2确定核薪公式
一个岗位一个人薪资确定应该有一个科学公式，建议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。
公式岗位基数*1+学历系数+专业系数+同业经验补贴*年限+其他因素
举例说明比如说公司确定助理岗位基数1500元/月，同业经验补贴为100元/年，任职起始条件是大专。这时招聘小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比较紧缺专业，有两年同专业工作经验，应聘该职位被录用后。
小王基准月薪可定为
15001+0.1+0.1+100*2=XX元/月
3年终奖金确定
年终奖金主要是用于激励员工绩效表现，员工分享公司业绩。因此年终奖金确定可以从两个方面来考虑。第一，根据年初业绩计划，确定年终奖金总额，然后按照职位系数确定各岗位奖金基数，最后根据绩效考核结果，确定奖金数额。第二，如果年底运营超出计划，可以由董事长特拨一定数额奖金，主要用于两个方面，一个是对有特殊贡献人才进行奖励，另一个是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位高低等情况了。
4加薪确定
加薪目主要有三种情况第一是职务晋升，建议以后公司不要职务调整即调整薪资，即岗变薪不变实施岗变薪不变主要考虑以下几点1尽量减少平时临时人事变动，尽量到调薪前统一调整；
2岗位薪资给是人能力，有时候到新岗位人往往还不具备该岗位能力，因此薪水不立即调整有一定激励作用；
3有利于绩效考核标准，因为如果中途调整职位，绩效考核标准也会调整，很可能会出现由于刚调职位导致没有达到绩效考核要求情况，反面会影响绩效奖金；
4可以通过年终奖金进行调整，虽然岗变薪不变，但年收入还是会有适当增长。第二是绩效表现，员工一年绩效表现，除了年终奖以外，应该体现一部分在第二年月薪里，这样能够起到更长久激励表率作用。
HR个人工作计划范本佳作[二]
根据公司发展规划人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达各项任务，特制定本计划。
一端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
*年人力资源部将根据公司统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室正确领导下，按照公司制定*年工作指导思想发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施人才引进培养。使人力资源工作发挥出应有作用。
二制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效发展，发挥在企业中重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达各项工作任务，具体工作目标如下
1建立完善公司组织架构
*年人力资源部将根据公司“二五”规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况人员结构状况来合理设置，并根据总经理室要求增加减少部门设立，作到每个部门都能充分发挥其应有作用。因为组织架构建立是开展人力资源工作根本
基础。
2根据组织架构设置编制各部门岗位责任制岗位目标责任书
*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制岗位目标责任书，来明确细化岗位职责目标任务，以此来考核确定各部门工作职责工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发约束每个管理人员一线员工责任心紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门监督公司内部考核。
3根据公司发展要求认真作好员工招聘工作
*年是公司发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定落实好公司人力资源招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司品牌人才引进政策宣传，来组织实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关招聘流程来加大招聘力度。认真细致考察每个应聘人员调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职完成公司任务。引进吸收大批人才进入公司。
4切实做好新进员工培训跟踪考核工作
*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织落实新进人员培训跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人
员培训，全面提高课长管理水平业务技能，然后再采取岗前培训在职“一带一”培训方式，进行全面系统对员工进行针对性培训，这样就可以使我们员工整体业务技能得到进一步提升。人力资源部将对每个管理人员每个员工跟踪考核，并将其培训情况表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔管理人才员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行优点，找出自身差距，通过学习，来提高我们自身管理水平业务技能。
5建立健全我们公司绩效考核机制，激发员工积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法，完善绩效考核流程内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程
建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效考核总结----兑现绩效考核结果
绩效考核主要是通过销售业绩员工工资相挂钩，来提高激发员工主观能动性责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员一线员工工资都充分拉开距离。
6制订
人力资源规划，培养储备管理人才
人力资源部将根据公司发展规划人才需求状况，不断培养储备各类管理人才，来满足企业发展需要，*年人力资源部将重点加强课长店长招聘储备，通过各种渠道来引进挖掘人才，对有管理能力营运能力人才将大力吸收，对现有员工也不断加强培训力度，并积极一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质管理人才。
HR个人工作计划范本佳作[三]
以x分公司20xx年度工作安排中提到两点1根据公司要求完成相应技术管理人员招聘；
2完善管理体系制度建设规范管理。为基本目标。
工作目标之一人力资源招聘配置
一目标
20xx年下半年，人力资源方面需要完成人力资源招聘配置目标，是满足需求保证储备，在保证西分公司日常招聘配置工作基础之上，重点完成强电工程师2人，暖通工程师1人，物业副总1人基本目标。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各班组部门人力需求进行必要分析控制。
二实施方案
1计划采取招聘方式以自主招聘为主，猎头推荐为辅方式，依托前程无忧智联招聘等相关网站，加大筛选邀约力度，进行必要面试前沟通，提高面试效率。
2对各部门各岗位编制情况进行一次彻底摸牌，根据需要配备相应人数。
3人员招聘过程中时公司总部保持沟通招聘工作务必按工作流程办理。
工作目标之二薪酬管理
一目标
根据西分公司现状发展趋势，时修定健全薪酬方案奖励办法，公司总部人力资源部做好沟通对接，使薪酬管理制度得到落实。
二实施方案
1坚持所有岗位定薪工作程序报批程序。以能激励员工留住人才为支点，充分体现按劳取酬按贡献取酬公平原则。所以工作要做扎实。确定那个岗位员工薪酬，要对那个岗位进行评估；
确定技能岗位员工工资，需要对个人资历进行评估；
确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定子公司部门整体工资水平，还需要对本地区本行业薪资水平盈利情况支付能力进行评估。每一种评估都建立一套程序方法，薪酬理制度是一个系统工程，必须遵循工作程序报批程序来办理。
2逐步建立所有岗位调薪标准条件，保证员工调薪有理有据且公平合理。
3按照薪酬制度劳动合同相关条款于每月10日前支付员工工资，最迟15日前发放员工薪资。
工作目标之三员工福利激励
一目标
依据国家法律法规以总公司相关文件精神执行，保证员工正常休假休息传统节日福利待遇，同时要采取多方面激励措施，提高员工工作积极性。
二实施方案
1落实好福利项目即端午节中秋节春节福利待遇，员工婚假丧假，带薪年休假等。
2落实好激励政策即月度年度员工评选旅游奖励培训奖励员工合理化建议奖励等。
工作目标之四绩效评价体系完善运行
一目标
明确绩效考核工作目是为了奖勤罚懒，鼓励先进。通过绩效考核实施，持续提高组织工作效率，培养员工工作计划性责任心，时查找工作中不足并加以调整改善，从而推进企业发展。
二实施方案
1 对20xx年上半年绩效考核实施情况进行统计分析，发现存在问题，并找出相关原因。
2适时调整绩效考核方案出台考评标准细则，经相关领导总部人力资源部审批后执行。
3绩效评价体系推行过程是一个贯穿全局持续工作。即使在合适绩效方案如果不能被管理人员所认同接受，终将是无法实现，因此要组织管理人员就考评目方法进行沟通学习，以建立科学合理公平有效绩效评价体系，以期达到通过绩效考核改善工作校正目标目。
工作目标之五员工培训开发
一目标
通过培训需求分析，结合公司实际情况，制定出可操作性强员工培训计划，并组织实施。从而使员工增强安全意识提升工作技能提高工作效率服务意识，树立公司形象，增强企业综合竞争力。培训不搞形式化，要做到有培训有考核有提高。
二实施方案
1增加培训费用预算，改善培训所需软硬件环境，初步达到培训实施基本条件。这方面需要公司规划安排。
2进行培训需求调研，分别制定出管理人员培训计划各部门员工培训计划。
3有计划选派特殊岗位员工外出参加专业技能培训，外出参加培训人员须公司签订《培训服务合同》，作为劳动合同补充延伸。未签《培训服务合同》财务部门不得列支培训费用。
工作目标之六人员流动劳资关系
一目标
做好劳动关系管理，实时监控人员变化情况，合理控制企业人员离职率，西分公司正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年离职率控制在15%以内。
劳动关系协调处理目标完善公司劳动合同管理体系，除《劳动合同》外，相关部门一些岗位职员签定《劳务协议》，外出培训员工签订《培训服务合同》等，降低法律风险，避免劳资关系纠纷发生。争取做到让每一位离职员工没有较大怨言遗憾，树立公司良好雇主形象。
二实施方案
1西分公司从20xx年7月陆续续签《劳动合同》，并按照公司总部提供新推版本劳动合同执行。
2为有效控制人员流动，人力资源部各用人班组部门对人员招聘工作进行规范管理。做好应聘人员资历工作能力，忠诚度诚信资质品行进行综合测评审查，重点岗位履行职前体检，适时开展入职培训，各班组部门负责人应每月员工进行一次谈话，时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。
3人力资源部必须从公司根本利益出发，站在客观公正立场上，协调好劳资双方关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工不满，也不能因迁就员工要求让公司利益受损。
工作目标之七健全内部沟通机制。
一目标
形成纵向横向上下内外形式多样顺畅沟通机制，让沟通不再成为经营工作障碍，把沟通变成经营工作有效动力。
二实施方案
1广开言路。公司管理人员应当定期参加员工代表座谈会，听取员工意见心声。对公司经营管理各个方面能够提出合理化建议员工，其意见一经采纳，应当给予相应奖励。
2除坚持系统各类会议沟通文件沟通工作函沟通口头沟通外，充分利用现代方式沟通，在广大员工中积极推广企业公众微信平台，传导公司文化理念。
HR个人工作计划范本佳作[五]
1培训团队成员在知识产权领域基本是新手，基本没有行业从业经验，所以201x年上半年培训工作重点还是专业基础知识培训。培训计划，按照每周一次主题培训进行，培训内容从基础知识逐渐细化深入，例如项目培训可以逐渐深入到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初基础培训延伸到涉外专利专利无效等业务知识培训。主要目是提升团队专业知识，同时，让主讲人能够锻炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分准备。目标是全体同事对基本业务有全面了解，能够基本应对客户问题。
201x年下半年，培训重点是针对各员工专业领域，安排外部培训。例如安排代理部同事参加专利协会文件撰写培训参加专利代理人考试等；
安排商标部同事参加商标法培训。业务经理工程师可安排参加专利工作者培训等。目标是各领域人员对专业知识能够上一个台阶，独立完成文件撰写案件处理。
2招聘201x年招聘重点是业务经理项目助理工程师律师。主要渠道是网站招聘熟人介绍。计划在3月份完成人员招聘，同时做好人员入职手续入职培训试用期管理工作，保证人员岗位适用度。
3薪酬春节前已基本完成薪酬提成制度初稿，年后主要工作为实施薪酬制度做好薪酬提成制度培训，让每位员工清晰本岗位薪酬提成标准。同时，在第一季度完成年终奖励措施，将奖励公司员工业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度建立完善，推动员工开拓业务积极性。
4制度建设春节前已完成员工手册考勤制度文件管理制度制定。年后，上半阶段主要完成薪酬提成制度年终奖励方案公司架构岗位说明书三大板块制度建设。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度下半年薪酬调整方案。
5员工关系管理目前已完成员工档案归档电子档案建立公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，为转正员工购买社保公积金工作。在条件允许情况下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事凝聚力。
201x年人力资源工作重点总结为引进人才培养人才建立制度促进员工积极性。
HR个人工作计划范本佳作[六]
1培训团队成员在知识产权领域基本是新手，基本没有行业从业经验，所以201x年上半年培训工作重点还是专业基础知识培训。培训计划，按照每周一次主题培训进行，培训内容从基础知识逐渐细化深入，例如项目培训可以逐渐深入到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初基础培训延伸到涉外专利专利无效等业务知识培训。主要目是提升团队专业知识，同时，让主讲人能够锻炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分准备。目标是全体同事对基本业务有全面了解，能够基本应对客户问题。
201x年下半年，培训重点是针对各员工专业领域，安排外部培训。例如安排代理部同事参加专利协会文件撰写培训参加专利代理人考试等；
安排商标部同事参加商标法培训。业务经理工程师可安排参加专利工作者培训等。目标是各领域人员对专业知识能够上一个台阶，独立完成文件撰写案件处理。
2招聘201x年招聘重点是业务经理项目助理工程师律师。主要渠道是网站招聘熟人介绍。计划在3月份完成人员招聘，同时做好人员入职手续入职培训试用期管理工作，保证人员岗位适用度。
3薪酬春节前已基本完成薪酬提成制度初稿，年后主要工作为实施薪酬制度做好薪酬提成制度培训，让每位员工清晰本岗位薪酬提成标准。同时，在第一季度完成年终奖励措施，将奖励公司员工业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度建立完善，推动员工开拓业务积极性。
4制度建设春节前已完成员工手册考勤制度文件管理制度制定。年后，上半阶段主要完成薪酬提成制度年终奖励方案公司架构岗位说明书三大板块制度建设。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度下半年薪酬调整方案。
5员工关系管理目前已完成员工档案归档电子档案建立公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，为转正员工购买社保公积金工作。在条件允许情况下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事凝聚力。
201x年人力资源工作重点总结为引进人才培养人才建立制度促进员工积极性。
HR个人工作计划范本佳作[七]
根据本年度工作情况存在不足，结合目前公司发展状况今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度工作
1进一步完善公司组织架构，确定区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，三年不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行。
2完成公司各部门各职位工作分析，为人才招募评定薪资绩效考核提供科学依据；
3完成日常人力资源招聘配置
4推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平薪酬制度；
5充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参照先进企业绩效考评办法，实现绩效评价体系完善正常运行，并保证薪资挂钩。从而提高绩效考核*性有效性
7大力加强员工岗位知识技能素质培训，加大内部人才开发力度。
8弘扬企业文化企业传统，用文化感染人；
9建立内部纵向横向沟通机制，调动公司所有员工主观能动性，建立谐融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10做好人员流动率控制劳资关系纠纷预见处理。既保障员工合法权益，又维护公司形象根本利益。
注意事项
1人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2人力资源工作对一个不断成长发展公司而言，是非常重要基础工作，也是需要公司上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视支持。自上而下转变观念否，各部门提供支持配合程度如何，都是人力资源工作成败关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导各部门予以协助。
3此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订目标相配套详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标调整，人力资源部将按调整后目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施具体方案计划制度表单等，也将根据公司调整后目标进行具体落实。
HR个人工作计划范本佳作[八]
一建立健全人事行政管理各项规范管理制度员工手册等
建立健全人力资源管理各项规范管理制度员工手册规范管理制度是企业用人留人起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件程序进行操作，采取对事不对人原则，希望能达到各项工作合法性严肃性。
二劳动合同管理
做好劳动合同签订解除劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划重点是
1劳动合同签订，续签终止时性；
2员工转正时性；
3劳资关系劳动纠纷次数原因等；
4档案管理完整性等描述。
三员工评价收集
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩晋升调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率高素质。
《HR个人工作计划范本佳作》