企业 安全 领导力培训课程 大纲 课程时间：
：
2 天（12H）
课程对象：本课程是为企业领导成员、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。
目
的：本课程通过阐述现代企业安全管理人员在领导安全团队从事安全 管理过程中存在挑战和问题，探讨专业的安全领导力者应具备的 6 个能力，安全组织力、安全感召力、安全决策力、安全推行力、安全学习力和安全教导力，即安全六维领导力。通过对安全六维领导力中的每个能力进行阐述，给每一个安全管理人员提供参考，如何在日常的安全管理中进行学习、掌握和运用这个 6 个能力，进行企业的安全 管理工作，建设高效的安全领导力团队。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习 课程大纲：
模块一：企业 安全 领导力 概述 – 基本概念 – 安全领导与安全管理的区别 – 全面安全领导力理论 – 企业安全领导力的挑战 – 卓越企业安全领导力模式 – 卓越企业安全领导力十个特征 – 安全领导力六维模型 安全组织力 安全感召力 安全决策力 安全推行力 安全学习力 安全教导力 模块 二 ：
充分利用资源 的 安全 组织力 – 优秀安全管理人员的基本素质 – 安全管理工作的原动力 – 安全部门及人员的管理责任 – 优秀的安全主管如何定位 - 什么是安全生产责任制
- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容 什么是一岗双责 谁主管谁负责 三个必须 安全生产责任制的具体要求 安全生产责任制的主要内容 - 各层级人员的安全生产责任制 - 落实安全生产责任制 把握关键 领导支持 纠正偏见 完善制度 定期汇报 模块 三 ：
凝聚人心的 安全 感召力 – 如何打造高效安全领导力团队？
– 如何建设全面安全领导力 基本概念 落实有感领导 – 如何提升自我安全领导力 – 如何激励下属 – 如何带领团队 – 如何辅导下属 - 如何让领导认可安全的重要？ 坚决执行，领导都是对的 不议论领导的安全决策 结果至上，用数字说话 勇于承担 - 如何让其他部门/同事认可安全工作？ 摆脱本位主义 做人第一，做事第二 高调做事，低调做人 让于名利，无欲则刚
赠人玫瑰，手留余香 模块 四 ：
基于风险管理 的 安全 决 策 力 – 为什么要做风险管理 – 风险管理基础 – 风险管理程序与实施
– 危险源辨识方法 – 风险评估方法
– 风险管理工具与方法概述
– 波士顿矩阵风险评估法
– LEC 风险评价法 – 作业安全分析（JSA）
– 多因子环境评价法 模块 五 ：
达成绩效的 安全 执行 力 – 如何落实安全执行力？
游戏测试：红黑游戏 安全管理机构的设置 建立安全责任考核制度
如何编制有效的可量化的安全目标责任书
案例研讨：四维绩效指标设置 落实直线责任 落实属地管理 模块 六 ：
持续成长的 安全 学习力 – 现代企业安全管理困惑 困惑之 1：为什么建立了体系，但事故频发？ 困惑之 2：如何理解“安全第一” ？ 困惑之 3：如何理解“安全”与“生产”的关系？ 困惑之 4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？ 困惑之 5：如何解决隐患“回巢”现象？ 困惑之 6：行为安全管理是万能的吗？ 讨论：还有其他困惑吗？ – 先进的现代企业安全管理理念 讨论：过去与现在安全管理不同
传统安全管理的特征 企业安全管理国际最新趋势 – 十大安全管理理念的由来 理念 1：系统根源 理念 2：风险管理
理念 3：“安全第一”新概念
理念 4：绩效与责任
理念 5：安全管理职能 理念 6：起因控制
理念 7：环境与行为 理念 8：三个子系统 理念 9：安全管理与企业文化 理念 10：系统衡量标准 – 系统思考 – 安全之本 – 人性之争 – 从百年奔驰看安全管理的发展 – 孙子兵法的启示 五项战略――决策层需要管好的 5 件事 道：系统思维 将：领导力 法：标准与方法 行：行为与能力 根：追根问底 五项过程――管理执行层需要管好的 5 件事 风险管理 作业控制 工艺安全 承包商 应急响应 五项功夫――员工执行层需要管好的 5 件事 隐患追踪
作业场所 行为观察 尊师重教 根源分析 模块 七 ：
带队育人的 安全 教导力 – 案例：某外资企业的培训案例 – 安全教导 4 步法 – 师傅带徒弟 – 利用行为安全管理进行现场教导 • 安全行为与安全意识 • 行为安全干扰模式 • 行为安全 ABC 分析 • 员工：BBS 行为安全观察 • 主管：行为安全审核 • 行为安全数据分析 • 行为安全管理的技巧 • 行为安全通技巧 沟通时机 沟通态度 沟通语言 沟通环境 沟通沉默 沟通鼓励 沟通倾听 有效地现场指导 课程总结