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    新形势下建筑安装企业成本核算问题探析

    来源:六七范文网 时间:2022-09-06 20:10:05 点击:

      摘 要:本文从建筑安装企业加强成本核算的现实意义出发,提出了其在新形势下深化开展成本核算的若干建议,旨在通过推动成本核算效率与质量的提高,实现建筑安装企业的持续、稳定发展。
      关键词:建筑安装企业;成本核算;信息网络化;定期总结与评价
      一、建筑安装企业加强成本核算的现实意义
      (1)有利于明确成本管理工作的未来方向
      无论何时,财务会计始终是建筑安装企业生存与发展的最基础工作之一,对其日常工作开展的效率及未来发展实效有着直接且深远的影响,因此,在新形势下,建筑安装企业持续加强成本核算,不仅有利于实现自有资源使用与调配结构的合理化、科学化促进,而且有利于深化理论结合实际,增强实务操作在成本核算过程中的体现,从而增强建筑安装企业对自身发展现状的控制和管理,明确未来成本管理工作的主要方向。
      (2)有利于增强建筑安装企业的综合实力
      对于新形势下的建筑安装企业而言,成本核算本质上是一项涵盖范围较广的、综合性较强的现代化企业财务优化模式,几乎贯穿了企业日常运营与发展的全过程,能够从根本上促使企业内部各部门及其工作人员在战略发展规划的指引下,开展一次高效的思想意识交流活动,从而协调内部各方的工作热情和发展动力,最终构建起团结统一、高效和谐的良好内部氛围,切实增强建筑安装企业的综合实力。
      (3)有利于促进建筑安装企业战略发展目标的最终实现
      随着世界经济全球化趋势的日益加强和我国整体经济的高速发展,建筑安装企业为了适应新形势,实现稳中求进,必须立足实践,对成本核算流程及管理模式进行客观分析和综合评价,然后按照既定的发展规划,推进组织管理结构的优化升级,以切实提高成本核算的综合效率,促进战略发展目标的最终实现。
      二、推动建筑安装企业顺应新形势,深化开展成本核算的若干建议
      (1)加强成本核算的配套制度建设
      对于建筑安装企业而言,科学、完善的组织管理体系是其在新形势下高效、高质开展成本核算的必要前提和根本动力,而新形势下,建筑安装企业的成本核算配套制度建设,需要从以下几方面出发:第一,着眼新形势,坚持实事求是的原则,建立健全成本核算的详细标准与操作规范,以为实务操作提供依据和指导,在减少失误的同时,提升综合效率和整体质量,帮助建筑安装企业探索出一条符合自身情况的、满足时代与行业未来要求的战略发展道路;第二,进行建筑安装企业内部各组成部分工作职责与权力划分的有机、优化重构,明确权责关系,从而在根本上避免成本核算过程中潜在的权力重叠、相互推诿和低效高耗现象,以切实增强内部各部门及工作人员联合开展工作的意愿与综合能力,助力建筑安装企业的整体发展;第三,立足于建筑安装企业的整体,建立起成本核算与其它运营与管理工作间的有效联系,以促使工作环节间连续性的切实提高,增强企业自身应对内外部风险、危机及突发事项的反应能力,出现问题及时解决,将损失控制在最低范围内,从而最终实现建筑安装企业的稳定发展。
      (2)推动成本核算模式的信息网络化升级
      新时代,随着“互联网+”模式的高速发展与逐渐应用,建筑安装企业的成本核算应不断满足市场与行业发展的最新要求,不断提高电子信息化水平,推动成本核算全过程的信息网络化升级。首先,建筑安装企业应从战略发展规划的高度予以重视,将信息网络化建设融入成本核算的全过程,并强调以知识积累为前提,辅以必要的工作人员培训与教育活动,以在最大程度上实现理论与实践的双管齐下,减少成本核算信息网络化进程中可能存在的潜在风险与工作阻碍,以期最终实现成本核算模式的信息网络化升级,提高适应新形势、新变化、新要求的能力,不断促进建筑安装企业成本核算效率与质量的稳步提升。
      (3)开展成本核算的定期总结与评价
      面对瞬息万变的新形势,建筑安装企业只有切实构建成本核算定期总结与评价机制,及时发现并改正成本核算工作开展过程中存在的缺点和不足之处,才能实现稳中求进,促进自身的良性发展,基于此,建筑安装企业的成本核算定期总结与评价机制构建,要从以下几方面入手:一是,在分析和总结各类自有资源储备量的基础上,编制自有资源使用与调配情况明细表,从而实现对自有资源的综合分析和宏观把握,并在根本上促进资源调配与管理结构的优化升级,减少不必要的资源浪费和利益损失;二是,学习本行业或相关行业在新形势下开展成本核算工作的先进经验,深入领会新形势对建筑安装企业成本核算工作开展的最新要求,以对成本核算工作的开展现状查缺补漏,实现成本核算方式方法的优化升级;三是,建立成本核算工作开展责任制,明确成本核算计划制定、成本核算工作执行与成本核算结果评价全过程的负责人或承担部门,并将工作开展实效纳入绩效考核,以从根本上提高成本核算工作开展的综合效率和管理模式的成熟度。
      三、总结
      时下,面对着世界经济全球化趋势日益加强和我国整体经济持续发展所提出的更高、更严格的要求,建筑安装企业要想实现自身长足发展,妥善应对瞬息万变的市场现实和层出不穷的各种风险与危机,就必须从战略发展规划的高度出发,促进成本核算工作开展方式方法的优化升级,然而,虽然现阶段建筑安装企业在开展成本核算的过程中仍存在许多缺点和不足,但通过制定有针对性的策略进行改正和弥补,仍然对建筑安装企业、乃至我国社会经济的快速发展有着不容忽视的推动作用。
      参考文献
      [1]卞振宇. 浅谈大数据环境下企业价值链成本管理的优化——构建基于大数据的企业价值链成本管理系统[J].经贸实践,2018,(06): 249.
      [2]張煜彬. 施工企业ERP系统建设的思考与建议——以中航天ERP系统成本管理模块建设为例[J].施工企业管理,2018,(05):104-106.

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