“天价酒”事件只是傅成玉职业生涯中的一段小插曲。对傅而言，利用其国际化视野，尽快弥补中石化上游短板，才是其未来职业生涯的挑战。 在干了30年的海洋石油后，这位中国第三大石油公司中国海洋石油总公司（下称“中海油”）的掌门人，“轮岗”到了一街之隔的中石化。如果不出意外，这里很可能是其职业生涯的终点所在。年届60的他，已经处在了退休的门槛之前。在中石化的谢幕之演，他带来的将是怎样的绝唱？
“新的平台不错，空间也更大，傅成玉可以有很好的展现机会。”一位不便具名的业内人士评价说：“但方方面面都考验着他的智慧，如果处理不当，就有可能碰得头破血流。”
“微妙”天价酒
4月8日，中组部对外宣布石油企业高层领导的重大变动。直到这时，中海油职工才知道“傅总要走”。
这次调动使傅成玉的职业生涯再向前跃进了一程：跨出北京二环内的中海油大厦，入主一桥之隔、朝阳门外的中石化大厦。虽然两者同为国内油企三甲，但中石化的体量显然要大得多――年营业收入高出中海油1500余亿美元。
但傅成玉还来不及在新舞台上推出新政，麻烦就接踵而至。
4月11日，傅成玉到任中石化的第三天，天涯论坛出现了一个名为《中石化广东石油总经理鲁广余挥霍巨额公款触目惊心》的网帖，4张十分清晰的发票照片，列出了包括数十瓶单价过万的茅台、法国拉菲等名贵酒的购买清单，总额约168万元。
一时间，外界纷纷声讨垄断央企高管花天酒地、奢侈浪费，质疑中石化的内部管理。
网帖出现的时间很微妙：彼时，国资委惩防体系建设检查组正好进驻中石化总部，检查惩治和预防腐败体系建设工作。
记者了解到，傅成玉当天主持了给国资委检查组的汇报会。国资委检查组还给出了“中国石化对惩防体系建设认识深刻、措施得力、保障有力、效果明显”的肯定结论。
“天价酒”事件，成为了傅成玉履新后需要扑灭的第一场急火。作为新掌门人，他的态度在外界看来非常之重要。
4月14日，中石化还是立即派出了由纪检监察局、人事部、办公厅和销售事业部等人员构成的联合调查组，火速赶到广东展开调查。很快，鲁广余被停职。同时，饱受争议的广东石油内部追查“内鬼”活动被叫停。
4月20日，傅成玉在年度信息化工作会议上就高档酒事件发表讲话，要求在中石化内部全面开展自查自纠，举一反三，抓好整改。“自查工作不限领域、不限具体内容，一旦发现问题立即整改，并将自查情况和整改情况向总部汇报。”
4月25日，中石化分别在广东和北京两地向媒体通报了事件的调查和处理结果。免去广东分公司总经理鲁广余总经理职务，降职使用。同时，对鲁广余给予经济处罚，对已消费的13.11万元红酒费用，由其个人承担。
至此，“天价酒”事件暂告一段落。
傅式形象变革
长期以来，中石化的各种绯闻、丑闻始终就没有间断过，冠以“天价”之名的就够一个系列。2009年“天价吊灯”事件；在“天价酒”同期，媒体还揭露出中石化“天价酒店”一事。
诸多负面新闻的发生，对中石化企业形象影响之恶劣自不待说。对傅成玉来说，其首先需要解决的难题是：如何重建中石化负责任的大国企形象。
傅成玉在中国石化上市公司3月份经济活动分析会上表示，“要积极维护公司形象”，“进一步创新方式方法，加强与媒体、投资者、社会公众的有效沟通，不断提升公司形象。”
在傅成玉看来，对中石化这样的大型央企，公众有权利提出批评：“社会公众对中国石化有意见、有看法，说明我们的某些工作还没做好、部分责任还未尽到。”
傅成玉的一些公开表态，向外界释放出强烈信号。在外界看来，加强内部管理、规范高管行为，很可能是傅式形象变革的第一把火。
纵观傅成玉以往的做法，加强与外界民众、尤其是和媒体的沟通，必是其重建中石化形象依赖的手段之一。傅被认为是敢于且善于和媒体沟通的央企领导人之一，在担任中海油领导人期间，他曾多次接受媒体专访。
与此同时，中石化把调整结构、保证市场成品油供应，再次作为工作重点，并成为宣传重点。这与以往媒体揭露的中石化借机囤货、涨价赚取高额利润的形象，形成了鲜明对比。
受中东局势动荡、日本大地震等因素影响，国际原油价格在3月下旬后不断攀升。4月7日，国内上调成品油价格，但是并没有消减市场的涨价预期，多省市再度出现“批零价格倒挂”现象。
随着5、6月份需求旺季的临近，“油荒”大有卷土重来之势。
面对“油荒”，傅成玉要求，“坚决贯彻落实国家宏观调控政策措施，千方百计增产增供成品油，全力以赴保障市场稳定供应”。
在4月21日的网上新闻发布会上，中石化再次声明，公司将开足马力生产以保证市场供应，“除了保证香港和澳门特别行政区的基本需求之外，该公司已经全面停止了成品油向海外市场出口。”
海外并购期待
担任中海油领导人期间，傅成玉曾向记者表述个人设想，希望“十二五”期间能将中海油带入国际石油公司第一阵营。
在新的岗位，傅成玉又将把中石化带向何方？
外界普遍预期，傅成玉很可能发挥其国际化特长，以海外并购来补足中石化当前存在的上游短板。
舆论评价傅成玉是具有国际视野的人物。1982年，刚加入中海油不久的傅成玉就被公派到美国南加州大学留学；学成回国后，曾参与中海油与外资公司的多个重大合作项目。
担任中海油高层领导职务后，傅成玉领导了多起大规模海外并购，最著名的当属对美国优尼科石油公司185亿美元的大并购。这次并购虽以失败告终，却使中海油和傅成玉一战成名。2005年，美国《时代》周刊将傅评选为年度世界最有影响力人物之一。
傅成玉在海外摸爬滚打的成功经验和失败教训，恰恰是中石化最需要的。
对比国际主要大型石油公司的业务构成，中石化的上游业务明显短板。中石化上市公司2010年度报告显示，公司实现营业收入19131.8亿元，其中成品油销售收入约占到50%；中石化全年自产原油为3513万吨，仅占总加工量的16.6%。
随着国际油价上涨，中石化的短板效应明显。安信证券的研究报告认为，国际油价上涨后，中石化的毛利率将会显著下滑；同时考虑到国内成品油价格受到管制，在高通胀背景下上行空间有限，中石化上市公司的盈利能力将受到较大抑制。
“想补齐这块短板，中石化目前只有一条路可走，就是去国际市场购买更多的油气资源。”中国能源网首席信息官韩晓平认为，“相关部门的人事安排正是有所考虑，看中傅成玉的正是其国际视野。对中石化来说，重要的是去到国际上竞争，而不是在国内称王称霸”。
在中石化专家、前副总工程师孙永生看来，中海油的国际化比较成功，但是中海油与中石化有所不同：“中海油成立之初就定位于国际化，按照国际石油公司的架构去运作。中石化则脱胎于旧国企，有很多过去的东西还没有完全褪去，起码从人员上讲，国际性人才就比较缺乏。”
对傅成玉而言，其面临的难题很可能不仅仅是战略层面，更多的是在操作层面：来到中石化后，如何顺利调动所有资源、如何有效贯彻其战略设想？
一位不便具名的业内人士评价称，傅成玉在中海油工作了30年，上上下下都认可他的领导，并带出了一个有战斗力的团队。“但在中石化，他如何服众？方方面面的利益如何协调？每一件事情都要考验他的智慧。”
4月21日，中国石化上市公司发布公告，苏树林已于4月19日辞任董事长与非执行董事职务。董事会一致推举副董事长王天普代行董事长职权，傅成玉已获建议委任为非执行董事。
按惯例，傅成玉很可能将在即将召开的上市公司股东大会上被提名为董事长。届时，傅成玉将中石化集团公司、上市公司一肩挑。傅成玉的中石化新征程，将就此正式展开。
（源自《财经国家周刊》
