境外投融资专题培训个人心得体会感受
关于境外国际工程承包融资类别，主要概括为以下四种：
主权融资：包括国家双边协议、财政借款、主权担保、两优贷款等形式，主 要由进出口银行来操作执行，其具有一定的外交服务性质。
项目融资：包括政府合作项目、国家支持行业、商业银行贷款(如一揽子贷 款项目、BOT、PPP 特许经营项目)商业合作项目(政策、政府支持、企业为主、 市场运作)等。
财务融资：企业境外项目执行需要资金，运用国际金融工具的融资。
供应链融资：通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成 中间产品以及最终产品，最有由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制 造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的网络链结构。金融机构围绕核 心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变 为供应链企业整体的可控风险，通过获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。对应供应链融资，我们比较陌生，供应链融资特点主要有：信用穿透，解决上下游的资金为题，链条各个环节皆可融资;可以延长核心企业付款周期;降低整个产业的交易成本;可为多方控制风险，提高产业竞争力。
在投融资项目领域，我们应关注所在国在投融资领域的政策，焦点在于所在 国重点行业，优先支持基础设施补短板项目，鼓励新型基础设施项目，鼓励新型基础设施项目开展试点，主要包括：1、仓储物流项目;2、收费公路、铁路、机场、港口项目;3、城镇污水垃圾处理及资源化利用、固废危废医废处理、大宗固体废弃物综合利用项目;4、城镇供水、供电、供气、供热项目;5、数据中心、 人工智能、智能计算机中心项目;6、5G、通信铁塔、物联网、工业互联网、宽带网络、有线电视网络项目;7、智能交通、智慧能源、智慧城市项目。对于走出去明文禁止类的项目，企业坚决不允许做。对于一带一路倡议中的旗舰项目企业须带头实施，但项目的经济可行性至关重要。
在融资方式上，企业可以通过银行、保理公司、互联网融资平台等多种渠道获得融资，对于银行融资，成本低，但要求高、灵活性差，审批流程长，对于其 他金融机构融资，额度有限，需要逐个沟通，效率低，对于互联网融资平台，线 上操作审批快捷融资效率高，但一个平台对接多种金融机构。
项目投融资近年来日益受到人们的瞩目与青睐，应用领域和应用范围越来越广，也主要是因为项目融资与其他的筹资方式相比，具有一些明显的优点。项目 融资的优势是：可实现融资的无追索或者有限追索;实现资产负债表外融资;允许较高的债务比例，实现风险隔离或风险分担，享受所在国税务优惠的好处;实 现多方位融资。
投融资类项目，一是要考虑退出安全的可靠性，二是抵押产品的流动性，三 是投资收益的可行性。当然，投融资项目在推进过程中也存在着一定的困难，例如投融资项目周期长，须经几任领导任期，考核机制如何去制定完善;投资决策者要有前人栽树，后人乘凉的胸怀，企业要有百年老店的愿景，企业精通国际化市场开发又熟悉投融资的人才，待遇好才能留住投融资人才。如果存在政策不配 套，相互矛盾，经常变化，也影响可持续发展。
对于投融资项目，还需要抱有底线思维，一是不能被对方要挟，做好谈不成 的准备;二是做好前期法律咨询工作，做好与合作方上法庭的准备;三是做好政 治风险的最坏准备，由于政策或战争导致的投资血本无归准备;四是做好前期工 作尽调，确保不受骗不上当;五是定性判断不能失误，对定量评估考虑动态因素。
财务人员业务知识提升培训感悟
2014年7月25日下午，我来到北京三润集团南方总部报到，准备参加7月26日开始的为期两天半的集团南方区企业全体财务人员培训。两天半的时间说不上很长，但通过这两天半的培训，让我对财务有了新的感悟和理解，可谓受益匪浅。
在培训中，财务总监王国中结合公司财务现状，主要对以下几个方面进行了培训：
1、 各公司进行上半年财务工作汇报
2、 学习公司现行财务制度
3、 财务专业知识考试
4、 统一财务核算方式
5、 学习怎么做好财务分析
6、 对各个财务报表间的关联性进行学习
7月26日上午，南方总部下属的各公司财务对各自公司上半年的财务状况进行了汇报，通过听取其他财务人员的汇报，结合自己做出的报告，从而发现自身的不足，以达到取他人之长补自己所短的效果。后来进行的财务专业考试、制度学习、财务分析等，老师均进行了细致地讲解，通过这次学习，给了我很深的启发。
除了集团财务总监对我们进行了各项培训外，集团总裁更抽出宝贵的时间，对财务人员进行了专门的财务讲解，使我们更了解自己肩负的责任与义务。
这次培训，让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐藏什么？作为下属公司的基层财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填制，很少去好好的做财务分析，更别说是通过分析来给公司的发展出谋划策。
经过这次培训，了解了每个数字背后都有其意义，更了解了公司财务在一个公司的地位与作用：财务在公司行使的是股东授予的财产管理监督的权力，要尽最大的努力“看管”并利用好股东的财产，让其产生最大的利益；
财务还是总经理的助手，要利用自身掌握的专业知识协助总经理完成集团制定的任务目标；
除此之外，财务本身更是公司员工中普通的一员，更要做好自己的本职工作。
在做财务分析时，要注意对资产负债表、利润表、现金流量表的描述、补充和延续，关注应收、应付、存货、成本、费用等数据的连贯性，当数据发生大的变化时要查明数据变化的原因：这种变化是否存在异常，如果有异常，我们要尽可能的找出解决问题的方法。
此外，总裁还对财务人员提出了几点要求：
1、 高度的忠诚度和职业操守。
2、 高度的责任心和精细化管理精神。
3、 加强业务培训。
4、 财务人员要学会用准确的数字说话，并对数字间的比例、关联要有清醒的认识。
5、 财务报表要有系统性，做到财务报表、财务分析、情况说明缺一不可。
6、 对各项数据进行纵向比较。
7、 掌握公司现金流的状况，要有预测资金走向的能力。
8、 对预算进行中的现实状况多加关注，并进行说明。
培训虽然结束了，我也通过这次学习学到了很多，但是，我们对于财务的认识还远远没有结束，学习是永恒的，学习也是是自身的。集团的培训对我而言，是最大的福利，正如集团总裁所说：只有你真正学到的东西才是永远属于你的，别人拿不走的。我热切的希望集团以后能多组织我们培训，多给予我们在一起学习、交流的机会，帮助我们提高业务能力，提高公司财务水平。