[摘 要]本着降低石油物流成本，提高中国石油物流水平的原则，从中国石油物流发展出发，首先建构了中国石油物流网络系统，然后从四个方面分析系统组成成分，进而总结中国石油物流网络系统的结构特征，最后给出中国石油物流网络经营策略的若干实现途径。
[关键词]石油物流 物流网络 实现途径
石油，作为一种关系国计民生的重要战略性能源，其行业的产业链长、关联行业多、经营单位分布广、企业规模大、管理庞杂。随着世界经济危机的不断演化，整个中国的石油物流企业面对新的经济环境，传统的石油物流体系已经暴露出了很多的问题。网络化是物流经济全球化的迫切需要，在新的形势下，随着中国石油产业结构的调整和改革，中国石油物流体系虽然得到了较好的优化和发展，但是目前还存在着一些问题。加之，目前世界石油价格漂浮不定的新局面，中国的石油物流体系面对新的挑战和机遇。如何有效的借鉴国内外石油行业的物流改革的经验，重构的中国石油物流体系，建设中国石油物流网络系统，使得中国石油企业面对国际环境的竞争下，按照“无缝”运输的理念有效的降低成本，以提高我国石油工业的竞争力，增加国民经济可持续发展的能力，是我国石油企业目前面临的最紧迫的一项任务。
一、中国石油物流网络系统的建构
1. 系统结构组成
中国石油物流网络是由中国石油物流运输网络、中国石油物流信息网络、中国石油物流客户网络和中国石油物流管理网络共同构成。
2. 系统组成分析
中国石油物流运输网络是指由一个物流企业的配送中心与仓储中心（作为网络的节点）、运输工具、运输线路等组成的系统运输网络。网络节点之间的连接是物理连接，如公路网络、铁路网络、水运网络、航空网络等等。
中国石油物流信息网络是指一个物流企业建立的有关用户需求信息、市场动态、企业内部业务处理情况等信息共享的网络，是依靠现代信息网络技术建立起的运输节点间的信息网络。
中国石油物流客户网络是指由物流企业所服务的对象组成的一个虚拟网络。服务用户越多，物流用户网络越大。一旦用户与物流企业达成了长期合作协议，它即被锁定，依靠用户的口碑及兼容性、便捷性方面的考虑，其他潜在用户将不断被吸引到此用户网络中来。
中国石油物流管理网络是指由物流企业一个统一的指挥中心与多个操作中心所组成的网络。真正的现代物流必须是一个指挥中心、一个利润中心，企业的组织、框架、体制等形式都要与一个中心相符。一方面，要求分部坚决服从总部，总部对分部有高度的控制力，分部在作业上做到专业化、流程标准化；另一方面，总部必须具有强大的指挥、设计能力、对市场把握的高度准确性和控制风险的能力。
二、中国石油物流网络系统的特征分析
对于整个中国石油物流网络来说，石油运输网络是物理基础，石油信息网络是信息基础，石油客户网络是服务对象，石油管理网络则是控制保证。若干物流企业基于信任并通过业务兼容或不兼容的网络交织在一起，构成了整个石油物流产业的宏观网络系统。如果一个石油物流企业的用户数量足够多，口碑足够好，石油物流网络规模足够大，它显然是潜在用户的首选。
石油供应方规模经济与石油需求方规模经济作用在一起，导致了石油物流产业内强大的正反馈现象，强者越强，弱者越弱。事实上，并不是所有的石油物流企业都能在激烈的市场竞争中取胜或存活。石油物流网络弱的企业将不断地变得更弱，最终被淘汰；相反，石油物流网络强的企业将吸引越来越多的用户加入，而变得更加强大，在竞争中取得明显的优势地位。石油物流运输网络越大，可以为客户提供的石油仓储、石油运输及其他增值服务就越多。
一方面，巨大的石油物流运作规模将降低石油物流企业的平均运营成本；另一方面，该石油物流网络也将吸引更多的潜在客户，占据足够大的市场份额。石油物流信息网络与石油物流管理网络则主要是为了保证服务质量及企业内资源充分使用上考虑，为降低成本与扩大市场容量上做贡献；石油物流客户网络则主要是通过现存用户的口碑吸引其上下游企业及其他企业加入，进一步抢占市场份额。
三、中国石油物流网络经营策略的实现途径
1. 加快中国石油物流运输网络建设
加强中国石油物流企业有形的营运网点的建设，强化服务的物理网络支持。使中国石油物流企业拥有相对比较完善的网络设施，提高石油物流企业的竞争力。
2. 加快中国石油物流信息网络建设
基于物联网理念加强信息技术方面的投资，完善企业信息系统建设，加强物流组织过程中的信息处理功能，为物流活动的开展提供网络化的强有力的信息支持，借助物联网信息识别技术，整合石油物流企业现行的业务流程，构筑更加先进的中国石油智能物流系统，通过物联网技术实现企业资源的网络化运作。
3. 加快中国石油物流客户网络建设
基于CRM原理与实施过程建立企业的客户管理系统，加强与客户间的沟通，基于信任与客户间建立长期合作的伙伴联盟关系，在需方规模经济的推动下不断扩大企业自身的客户资源网络。
4. 加快中国石油物流管理网络建设
基于ERP原理与实施过程设立一个拥有统一的指挥中心、多个操作中心的管理网络，总部（指挥中心）对各营运网点（操作中心）的资源统一配置，实现规模效益。这就要求各个操作中心之间协同合作，避免对抗性竞争，根据业务和策略发展的结成合作伙伴关系，服从总部的集中指挥与管理协调。
四、结语
随着经济全球化与物联网产业的高速发展，我国石油物流企业必将迎来前所未有的机遇与挑战。中国石油物流企业必须通过探索、交流和互相学习借鉴，加强合作，构建竞争力更加强大的物流网络，这是我国石油物流企业成功的经营之道。随着物联网技术的不断突破提高石油物流网络的质量，进而加快推进商流、物流、信息流与资金流的一体化进程，有效提高石油物流企业的竞争能力，尽快形成中国石油现代物流产业，为中国石油物流企业的发展开辟一个辉煌的将来。
