文库编辑精选《公司HR工作计划2021年文本》，供您学习参考使用。
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用人部门没有使用人员，只能说没有满足用人部门需求，但是HR要了解你所招聘人，将你认为人才建一个资源库。小编精心整理了“公司HR工作计划2021年文本”，望给大家带来帮助！更多佳作新推，请关注小编！公司HR工作计划2021年文本[一]
根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中工作分析岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配前提下，人力资源部工作总体思路以招聘为先导，调整完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后薪酬设定绩效考评体系推行维护，利用工作分析岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下
1统一思想，树立人力资源管理理念
在前期佐尚企业管理咨询有限公司老师沟通中，其有意愿为公司主管级人员培训“非人力资源部门主管人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普，降低后期绩效推行阻力提升推行效率。
2加强内部建设，明确人员工作职责
在部门人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位相关工作人员职责，全面整理人力资源管理制度流程表单，制订人力资源内部工作会议通报制度。在人力资源内部建立起会务培训沟通渠道OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好内部工作氛围。
3建立健全招聘体系强化招聘职能
首先根据各个岗位岗位职责或工作说明书提炼出基本任职素质，建立基本任职素质模型，确定招募人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历筛选做好前期准备工作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。目前招聘渠道主要有内部招聘行业媒体人才市场校园招聘人才中介公司人际推荐网络招聘人才追逐等。结合目前招聘效果行业特点，加大网络宣传小广告张贴内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道基础上，外围招聘人员沟通，了解更多渠道，进行新招聘渠道开拓。
第三建立管理人员招聘评估体系。对招募管理人员，进行人才测评评估，选定测评评估工具，为面试人员评估上提供更多参照依据。
第四优化招聘流程，根据集团各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程设定上，建立起集团各公司面试联动，确保招聘人员使招录双方都满意，更适合岗位需求。
第五完善招聘测评评估表单。按流程化结构化面试审批要求，优化各类招聘入职表单。
4建立健全培训体系加强培训效果评估
公司培训体系建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力提升，在关注员工职业化塑造职业生涯规划同时，提高员工绩效组织效率促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态人才支撑。
首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管经理为骨干力量培训组织体系，根据层级不同，培训课程开发编排，培训授课方式进行规范。
其次课程体系建立。
新员工课程体系建立上，以文化认同角色定位为核心，分别在试用初中期结束选择开发不同课程进行培训。入职初期企业概况发展史经营模式企业文化，员工品行规范企业制度规章工作流程仪表礼仪为中心课程安排；
试用中期团队意识训练职业素养引导为重点；
试用结束前总结提升责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业岗位认知力。
老员工课程体系建立上，以纪律意识工作技能为核心，不定期进行团队精神工作态度工作流程提升员工品行规范规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程开发。
骨干力量基层管理人员课程建立上，以团队管理沟通技能时间管理工作效率培训引导能力等，在培训需求企业运营需求基础上进行课程开发编排。
中层高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能领导力执行力如何打造高效工作团队问题分析解决时间管理工作计划非HR经理HR管理等课程进行开发。
课程开发必须依据公司发展战略需求员工成长状态动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题库。
根据培训对象不同，选择不同培训形式。
第三培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干主管为主，对其进行培训讲师必备素质技能培训。并结合不同层级培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘外培为辅培训讲师队伍。
在访谈中，因公司业务性质工作时间特点，有些骨干主管虽然在进行着员工培训但效果不佳，且自身没有授课积极。
在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平态度效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性自我提升能力。
第四培训制度流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理汇编，结合公司运营发展需，进行必要修订，完善培训制度，优化培训流程。
第五培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级评估。培训结束后，培训人员对于培训建议意见，反馈培训课程讲师情况，首先做好反应层面评估；
对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面评估；
培训结整一段时间后，检查参训人员行为绩效是否是改变或提升，进行行为层面评估；
对于培训后，公司运营发展是否起到了积极影响，从而进行结果评估。
第六建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升年终考评防范劳动纠纷重要依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案完整性。
5强化执行力推进绩效薪酬体系运行
绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查工作分析岗位评估基础上确定，其形成时间长动员人员多制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈跟踪效果评估考核结果应用。
一是加大检查追踪力度，确保绩效指标数据来源准确真实性；
二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确；
三是绩效考评过程，要做到公平公正；
绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。
四是结合考评过程跟踪辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。
6其它方面
指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核；
二是员工档案管理；
三是劳动合同管理；
四是部门人员下基层进行必须员工访谈，并有记录；
五是人事报表提交完整性；
六是工作计划总结规范等员工关系人事事务工作开展完成。
公司HR工作计划2021年文本[二]
根据公司发展规划人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达各项任务，特制定本计划。
一端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
*年人力资源部将根据公司统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室正确领导下，按照公司制定*年工作指导思想发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施人才引进培养。使人力资源工作发挥出应有作用。
二制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效发展，发挥在企业中重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达各项工作任务，具体工作目标如下
1建立完善公司组织架构
*年人力资源部将根据公司“二五”规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况人员结构状况来合理设置，并根据总经理室要求增加减少部门设立，作到每个部门都能充分发挥其应有作用。因为组织架构建立是开展人力资源工作根本
基础。
2根据组织架构设置编制各部门岗位责任制岗位目标责任书
*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制岗位目标责任书，来明确细化岗位职责目标任务，以此来考核确定各部门工作职责工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发约束每个管理人员一线员工责任心紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门监督公司内部考核。
3根据公司发展要求认真作好员工招聘工作
*年是公司发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定落实好公司人力资源招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司品牌人才引进政策宣传，来组织实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关招聘流程来加大招聘力度。认真细致考察每个应聘人员调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职完成公司任务。引进吸收大批人才进入公司。
4切实做好新进员工培训跟踪考核工作
*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织落实新进人员培训跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人
员培训，全面提高课长管理水平业务技能，然后再采取岗前培训在职“一带一”培训方式，进行全面系统对员工进行针对性培训，这样就可以使我们员工整体业务技能得到进一步提升。人力资源部将对每个管理人员每个员工跟踪考核，并将其培训情况表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔管理人才员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行优点，找出自身差距，通过学习，来提高我们自身管理水平业务技能。
5建立健全我们公司绩效考核机制，激发员工积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法，完善绩效考核流程内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程
建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效考核总结----兑现绩效考核结果
绩效考核主要是通过销售业绩员工工资相挂钩，来提高激发员工主观能动性责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员一线员工工资都充分拉开距离。
6制订
人力资源规划，培养储备管理人才
人力资源部将根据公司发展规划人才需求状况，不断培养储备各类管理人才，来满足企业发展需要，*年人力资源部将重点加强课长店长招聘储备，通过各种渠道来引进挖掘人才，对有管理能力营运能力人才将大力吸收，对现有员工也不断加强培训力度，并积极一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质管理人才。
公司HR工作计划2021年文本[三]
一目标概述
人力资源部工作涉到各个部门公司工作各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要部分。包括建立公司内部沟通机制；
企业文化塑造宣贯；
办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间上下级之间劳资双方了解合作，建立健康谐内部关系，避免因沟通障碍而导致人际关系紧张工作配合度低缺乏互信等不良倾向；
企业文化塑造宣贯，企业文化形成是一个不断累积不断传承不断发扬光大过程，在一个拥有良好企业文化企业，员工向心力凝聚力会不断增强，企业团队精神拼搏精神也非常明显。办公室管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作难点之一。××年人力资源部将此三项工作进行有针对性加强。
二具体实施方案
1 建立内部沟通机制。
①人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈力度。员工晤谈主要在员工升迁调动离职学习调薪绩效考核或其他因公因私出现思想波动时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对员工进行工作晤谈。目标标准为每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握信息必要时应时员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面公司内部每个工作环节提出个人意见建议。总经理每周开箱一次，收取员工信件，对投递信箱员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题意见交人力资源部处理时，做到处理时反馈时。
③建立民主评议机制。
人力资源部计划在xx年对公司部门经理公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理公司领导工作作风工作能力工作效率工作成绩模范作用员工信任度等德智能勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参照依据之一。通过评议建立一个对部门经理监督机制，也可以避免公司对部门经理评价主观性。长此以往，部门间信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽责任不清，从而造成个人误会矛盾，利于工作开展。人力资源部在xx年元月31日前完成对使用工作联系单规范。
④其他沟通机制完善。如员工满意度调查部门经理会议等传统人力资源部将继续保持完善。
2 企业文化塑造宣贯。人力资源部对公司企业文化宣贯有不可推卸义务责任。xx年，人力资源部在继续编辑好《××特刊》基础上，全力塑造××公司独具特色企业文化。
①制订《员工手册》，将企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。
②加强对员工好人好事宣传力度，弘扬正气。
③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训工作培训，还要做好企业文化培训。做到让每一位新人都热爱××，让每一个非腾牛人都向往××。
3 办公室管理。由于历史遗留原因，目前办公室管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在xx年对办公室管理力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理难点主要是中层管理模范作用不佳，各部门只注重工作任务管理，未进行本部门职员内部办公秩序纪律遵守管理。人力资源部xx年重点抓好以下几个方面
①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部xx年不再有特例尺度放宽行为，从部门经理抓起，从担任领导职员抓起。
②办公纪律管理。针对吃零食扎堆聊天上网做工作无关事项打游戏串岗等突出现象重点整治。
③办公室5s管理。目前公司办公室5s工作比较薄弱，xx年，人力资源部将把每个职员5s工作作为绩效评价项目之一，并每周至少组织一次办公区域卫生检查集体清扫整理。
④对工作服着装礼节礼貌规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。
⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公因私会客，员工对自己负责工作文件保管应用，包括打印机传真机等可能涉企业秘密文电工具使用，人力资源部将进行规范管理。
三实施目标注意事项
1实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题解决问题为原则，注意操作方式可行性，不能因设置沟通方法导致问题。人力资源部应多观察多聆听多思考，找出合理有效沟通方法。对员工思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现思想问题能解决人力资源部负责解决，不能解决必须时向相关部门或上级反馈。
2 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目。旨在利用一切可以利用媒介，团结广大员工，将每个员工思想观念统一到公司精神宗旨理念上来。使组织内所有人员共同认同**价值观，统一全体腾牛人行为模式是人力资源部做好此项工作标准。
3 办公室管理工作必须坚持宽严相济原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司人性化管理。不能因办公室管理导致员工抵触情绪。要虚心听取员工意见，不断修正工作方法，建立公司谐宽容团结自觉办公室气氛。
四目标责任人
第一责任人人力资源部经理
协同责任人人力资源部所有职员
五目标实施需支持配合事项部门
1 沟通机制建立需要公司领导其他部门通力配合；
2 企业文化塑造宣贯是全体腾牛人共同努力结果。需要公司领导提供支持；
3 办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。xx年工作职责划分还需要公司总经理裁定。
公司HR工作计划2021年文本[四]
完善公司组织架构
一目标概述
公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设决定着企业发展方向。鉴于此，人力资源部在XX年首先应完成公司组织架构完善。基于稳定合理健全原则，通过对公司未来发展态势预测分析，制定出一个科学公司组织架构，确定区分每个职能部门权责，使每个部门每个职位`职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行良好管理规范不断发展。
二具体实施方案
4XX年元月底前完成公司现有组织架构职位编制合理性调调查公司各部门未来发展趋势势调查；
5XX年二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；
6XX年三月底前完成公司组织架构图各部门组织架构图公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。共5页，当前第1页12345
三实施目标注意事项
1公司组织架构决定于公司长期发展战略，决定着公司组织高效运作否。组织架构设计应本着简洁科学务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司发展步伐；
而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司发展。
2组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体发展战略未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门每一工作岗位确定都应经过认真论证研究。
3组织架构设计需注重可行性可操作性，因为公司组织架构是公司运营基础，也是部门编制人员配置基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门超出组织架构外增编增人将有权予以拒绝。
四目标责任人
第一责任人人力资源部经理
协同责任人人力资源部经理助理
五目标实施需支持配合事项部门
1公司现有组织架构职位编制合理性调查公司各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
公司HR工作计划2021年文本[五]
根据本年度工作情况存在不足，结合目前公司发展状况今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2015年度工作
1 进一步完善公司组织架构，确定区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，三年不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行。
2 完成公司各部门各职位工作分析，为人才招募评定薪资绩效考核提供科学依据；
3完成日常人力资源招聘配置
4推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平薪酬制度；
5充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神献身精神，增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上，参照先进企业绩效考评办法，实现绩效评价体系完善正常运行，并保证薪资挂钩。从而提高绩效考核权威性有效性
7大力加强员工岗位知识技能素质培训，加大内部人才开发力度。
8弘扬企业文化企业传统，用文化感染人；
9建立内部纵向横向沟通机制，调动公司所有员工主观能动性，建立谐融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10做好人员流动率控制劳资关系纠纷预见处理。既保障员工合法权益，又维护公司形象根本利益。
注意事项
1人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2人力资源工作对一个不断成长发展公司而言，是非常重要基础工作，也是需要公司上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视支持。自上而下转变观念否，各部门提供支持配合程度如何，都是人力资源工作成败关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导各部门予以协助。
3此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订目标相配套详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标调整，人力资源部将按调整后目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施具体方案计划制度表单等，也将根据公司调整后目标进行具体落实
公司HR工作计划2021年文本[六]
1做好2020年客户满意度调查；
22020年底合同到期人员续签或终止意见收集；
3继续健全人员基本信息
借助信息系统继续健全员工档案个人资料学历资料体检资料考核结果职位变动奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范建立健全入职离职外聘辞退辞职程序内部调入调出等手续。
4继续做好招聘工作
严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员甄选面试工作diyifanwen.com。采取多种方式招募人才，保障各专业用人需求
1继续发挥网络招聘作用，积极参加各大院校社会招聘会等多渠道招揽人才；
2 继续药科大学高职院x中医药大学x卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会组织师生参观等活动，加大公司在校园宣传力度，扩大公司在校园知名度，建立良好企业形象，争取长期合作意向，为公司积极输送人才；
3充分利用实习期或试用期，对招聘人员实际工作能力进行严格考察。
5继续强化培训工作
1培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪效果评估，时反馈；
2拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性；
3对部门负责人，加大面对公司层面培训要求，列入年中考核；
完善员工个人培训档案。
6关注国家地方相关劳动政策，避免用工风险
加大劳动各部门沟通，关注研究劳动部门相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。
7分公司工作指导。
公司HR工作计划2021年文本[七]
根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中工作分析岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配前提下，人力资源部工作总体思路以招聘为先导，调整完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后薪酬设定绩效考评体系推行维护，利用工作分析岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下
1统一思想，树立人力资源管理理念
在前期佐尚企业管理咨询有限公司老师沟通中，其有意愿为公司主管级人员培训“非人力资源部门主管人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普，降低后期绩效推行阻力提升推行效率。
2加强内部建设，明确人员工作职责
在部门人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位相关工作人员职责，全面整理人力资源管理制度流程表单，制订人力资源内部工作会议通报制度。在人力资源内部建立起会务培训沟通渠道OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好内部工作氛围。
3建立健全招聘体系强化招聘职能
首先根据各个岗位岗位职责或工作说明书提炼出基本任职素质，建立基本任职素质模型，确定招募人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历筛选做好前期准备工作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。目前招聘渠道主要有内部招聘行业媒体人才市场校园招聘人才中介公司人际推荐网络招聘人才追逐等。结合目前招聘效果行业特点，加大网络宣传小广告张贴内?咳嗽蓖萍觯谖ず孟钟姓衅盖赖幕∩希胪馕д衅溉嗽惫低ǎ私飧嗟那溃行碌恼衅盖赖目亍?
第三建立管理人员招聘评估体系。对招募管理人员，进行人才测评评估，选定测评评估工具，为面试人员评估上提供更多参照依据。
第四优化招聘流程，根据集团各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程设定上，建立起集团各公司面试联动，确保招聘人员使招录双方都满意，更适合岗位需求。
第五完善招聘测评评估表单。按流程化结构化面试审批要求，优化各类招聘入职表单。
4建立健全培训体系加强培训效果评估
公司培训体系建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力提升，在关注员工职业化塑造职业生涯规划同时，提高员工绩效组织效率促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态人才支撑。
首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管经理为骨干力量培训组织体系，根据层级不同，培训课程开发编排，培训授课方式进行规范。
其次课程体系建立。
新员工课程体系建立上，以文化认同角色定位为核心，分别在试用初中期结束选择开发不同课程进行培训。入职初期企业概况发展史经营模式企业文化，员工品行规范企业制度规章工作流程仪表礼仪为中心课程安排；
试用中期团队意识训练职业素养引导为重点；
试用结束前总结提升责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业岗位认知力。
老员工课程体系建立上，以纪律意识工作技能为核心，不定期进行团队精神工作态度工作流程提升员工品行规范规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程开发。
骨干力量基层管理人员课程建立上，以团队管理沟通技能时间管理工作效率培训引导能力等，在培训需求企业运营需求基础上进行课程开发编排。
中层高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能领导力执行力如何打造高效工作团队问题分析解决时间管理工作计划非HR经理HR管理等课程进行开发。
课程开发必须依据公司发展战略需求员工成长状态动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题库。
根据培训对象不同，选择不同培训形式。
第三培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干主管为主，对其进行培训讲师必备素质技能培训。并结合不同层级培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘外培为辅培训讲师队伍。
在访谈中，因公司业务性质工作时间特点，有些骨干主管虽然在进行着员工培训但效果不佳，且自身没有授课积极。
在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平态度效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性自我提升能力。
第四培训制度流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理汇编，结合公司运营发展需，进行必要修订，完善培训制度，优化培训流程。
第五培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级评估。培训结束后，培训人员对于培训建议意见，反馈培训课程讲师情况，首先做好反应层面评估；
对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面评估；
培训结整一段时间后，检查参训人员行为绩效是否是改变或提升，进行行为层面评估；
对于培训后，公司运营发展是否起到了积极影响，从而进行结果评估。
第六建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升年终考评防范劳动纠纷重要依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案完整性。
5强化执行力推进绩效薪酬体系运行
绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查工作分析岗位评估基础上确定，其形成时间长动员人员多制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈跟踪效果评估考核结果应用。
一是加大检查追踪力度，确保绩效指标数据来源准确真实性；
二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确；
三是绩效考评过程，要做到公平公正；
绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。
四是结合考评过程跟踪辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。
6其它方面
指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核；
二是员工档案管理；
三是劳动合同管理；
四是部门人员下基层进行必须员工访谈，并有记录；
五是人事报表提交完整性；
六是工作计划总结规范等员工关系人事事务工作开展完成。
公司HR工作计划2021年文本[八]
完善公司组织架构
一目标概述
公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设决定着企业发展方向。鉴于此，人力资源部在XX年首先应完成公司组织架构完善。基于稳定合理健全原则，通过对公司未来发展态势预测分析，制定出一个科学公司组织架构，确定区分每个职能部门权责，使每个部门每个职位职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行良好管理规范不断发展。
二具体实施方案
4XX年元月底前完成公司现有组织架构职位编制合理性调调查公司各部门未来发展趋势势调查；
5XX年二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；
6XX年三月底前完成公司组织架构图各部门组织架构图公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。共5页，当前第1页12345
三实施目标注意事项
1公司组织架构决定于公司长期发展战略，决定着公司组织高效运作否。组织架构设计应本着简洁科学务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司发展步伐；
而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司发展。
2组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体发展战略未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门每一工作岗位确定都应经过认真论证研究。
3组织架构.设计需注重可行性可操作性，因为公司组织架构是公司运营基础，也是部门编制人员配置基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门超出组织架构外增编增人将有权予以拒绝。
四目标责任人
第一责任人人力资源部经理
协同责任人人力资源部经理助理
五目标实施需支持配合事项部门
1公司现有组织架构职位编制合理性调查公司各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
《公司HR工作计划2021年文本》