闲置设备是指已停用一年以上、且暂不需用的，或者是由于技术进步已淘汰或被具有同类用途设备替代的资产。笔者认为，闲置是相对的，对甲企业来说设备可能是闲置的，但是对于乙企业来说很有可能是能够利用的。因此，盘活闲置设备，既能充分发挥设备的使用价值，提高设备利用率，又能减少企业成本费用，给企业带来一定的经济利益。
一、了解闲置设备形成的原因
盘活闲置设备，首先要了解闲置设备形成的原因，只有了解了闲置设备形成的原因，才能有针对性地对闲置设备进行处置和盘活。闲置设备形成的原因有很多，绝大多数企业主要是由于科技进步导致一些设备被淘汰或使用不经济等原因而形成闲置，当然也不排除企业经营管理不善等方面的原因。
二、了解掌握闲置设备信息的途径
（一）建立闲置设备信息网络平台。如今的世界已经迈入了信息化时代，人们在利用网络办公的同时也深刻地感受到网络给我们带来的便捷和效率。集团企业作为一个大型企业，一般都拥有自己的内部网站，应充分利用强大的信息网络，建立集团内部闲置设备管理平台，各单位把闲置设备明细表上传到闲置设备管理平台，包括单位名称、设备名称、规格型号、入账时间、设备原值、累计折旧、使用时间、剩余使用时间、净残值率、完好程度等信息，供其他单位查阅，一旦有单位找到了本单位急需的设备，可以联系设备所属单位了解沟通。
（二）定期举办闲置设备交流会。网络平台虽可以了解闲置设备的一些信息，但很难了解详细情况，定期举办闲置设备交流会可以让使用者更直观、更具体地了解所需闲置设备的情况，供需双方直接面谈，还可以节约采购成本。
三、盘活闲置设备的方法
如何盘活闲置设备，实现闲置设备的最大效益，可以从以下几方面来考虑：
（一）出租方式。将闲置设备出租给其他单位，在发挥闲置设备的作用的同时，还可以给企业带来固定的收入，来弥补该项设备的折旧成本。出租又可以分为两种方式，一是集团内出租；二是集团外出租。
1、集团内出租。从集团公司整体利益出发，承租设备每月所需的费用可以该设备的折旧额为基准，这样使用单位既满足了所需，出租单位又实现了资本保值。
2、集团外出租。以公开招标的形式将闲置设备出租给集团外单位，定期收取租金获取经济效益。这样，承租方减少了购置设备的大额付现支出，出租方也减少了设备日常维护费用，双方合作共赢。
（二）置换方式
1、等价置换。双方交换的设备的公允价值大致相等，公允价值略小的一方支付少量的补价给对方，双方换出的设备均做减少，换入的设备均做增加，变更各自设备所有权。
2、不等价置换。对于置换的双方企业来说，也许双方各自所需的设备在公允价值上是不对等的，对于这种交换，一是不变更设备所有权，各单位无偿使用，设备的日常维修保养费用由使用单位承担；二是变更设备所有权，差额部分以货币或其他形式进行弥补。
（三）利润分成方式。对于一些大型企业来说，设备更新速度一般远远领先于同行业其他规模较小的企业，也许他们淘汰下来的一些设备，小企业还没有，或者正在准备采购而又苦于没有资金支持，如果他们能够将这些可以直接创造经济效益的设备分派给这些企业，通过与使用单位签订协议，每年以利润分成的形式予以返还，这样拥有闲置设备所有权的企业，可以利用从其他单位分回来的利润，来弥补其折旧成本。使用设备的小企业也解决了技术和资金方面的问题，从而实现双赢。
（四）让售方式。让售是一种公平的资源分配机制，这种方法是目前各单位普遍使用的方法，将闲置设备推向市场出售，以公平、公正、公开的原则通过竞争者的竞买，避免交易的主观随意性，更直接的反映市场需求，真实地反映了其真正的市场价值，往往能够最大限度地实现设备保值。让售所得价款可以用来购置新的设备，减轻资金压力。
四、盘活闲置设备中应注意的问题
（一）加强对设备的动态管理，及时掌握闲置设备情况。由专人负责对闲置设备进行盘点、清查，对闲置设备的存放数量、状况、存放环境逐一登记在案后，与财务设备库中的数据一一核对，做到不漏查、不漏记。同时，增强管理人员意识，加强闲置设备保养，最大限度地保持闲置设备完好状态。
（二）明确责任，严格考核。各单位应建立严格的设备管理制度，明确岗位职责和权限，做到不相容岗位相互分离、制约、监督，对需要处理的闲置设备必须由主管领导审批，对处理过程和方式有详细记录。如发现人为原因造成闲置设备丢失、损毁的，追究相关设备管理人的责任，最大限度地防止国有设备流失。
