今年1-7月，东风汽车股份旗下的工程车事业部实现国内销售10881辆，同比增长15.61%；其中专用车实现末端销售2134辆，同比增长134%；市占率达到9.77%，同比增长2%。
2012年工程车市场仍然“阴云密布”，“市场不好做”是多数工程车企业切身之痛，但看到工程车事业部却能“拨云见日”，实现了销售业绩的增长。那么，在这些良好业绩的背后，工程车人到底付出了怎样的努力呢？
人心齐、泰山移。在艰巨的任务面前，工程车事业部党委书记、常务副总经理别大木提出，要以“创先争优”活动为总抓手，抓好队伍建设，增强团队合力，全力以赴为生产经营保驾护航。
本着“先稳心，后做事”的原则，工程车事业部在员工队伍中开设形势目标“大讲堂”，开展“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”的五大讲活动，引导员工把思想和行动统一到全年任务目标上来。坚持领导班子定期与员工沟通机制，通过以点带面，以片带面的形式，听取员工意见和建议，争取员工对经营形势、生产职能划转的理解和支持。
与此同时，各基层单位紧密结合实际，主动融入中心，坚持党政同抓、党群共建，精心设计主题，突出实践特色。广大党员和员工精神面貌焕然一新，自觉与企业同呼吸、共命运，努力为公司达成生产经营目标献计献策，贡献力量。各党支部把工作与改善经营收益有机融合，组织党员、干部开展“主题实践”、“最佳党日”、“党员承诺”活动。在开展的“党员岗位当先锋，改善收益我先行”主题实践活动中，各支部从改善产品品质、完善管理机制、降低经营成本入手，共成立7项改善课题，完成后可实现效益500多万元。
