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    积极推进多渠道融资、厉行开源节流实施方案讨论

    来源:六七范文网 时间:2022-09-06 21:10:03 点击:

      摘 要:随着企业发展水平的不断提升,企业融资是日渐成为一项重要的财务活动。如何开拓融资渠道,怎样强化内部管理,加大企业的资金融通性及流动性,需要引起企业的高度重视。本文从融资方式分析、组织实施要求、相关奖惩建议着手,讨论企业的融资、开源节流相关方案。
      关键词:企业;多渠道;融资
      为鼓励企业立足完善自身管理,运用市场化思维,积极推进多渠道融资模式,以解决公司面临的资金紧张状况,结合企业发展需要,需要谋划推进多渠道资金融通、厉行开源节流的实施方案。现将主要研究过程介绍如下:
      一、适应公司的融资方式分析
      公司若要解决企业发展问题,不能单纯依靠股东“输血式”的资金支持方式,需在符合公司相关制度前提下,通过市场化运作积极推进多渠道融通资金,通过国家地方政策需求政府资金支持,通过挖掘自身降本控费潜能,盘活闲置实物资产、处理呆滞账面资产,以达到充实企业现金流量、增加企业盈利能力的目的。通过查询相关文献,借鉴先进企业做法可采用以下(但不限于)措施:
      (1)市场化融资方式分析
      1.银行贷款
      在当前市场条件下,银行贷款仍是主流融资渠道。公司在系统平衡资金投入及产出,评估融资成本与收益的前提下,在必要情况下,争取获得银行的资金支持。
      2.带资建设
      充分发挥市场机制,创新合作模式,优化合作方式,争取通过协议、协作、带资建设等方式引入战略合作者,在较短的时间里解决企业重点发展的项目资金问题。
      3.保理融资
      通过对各公司财务报表数据分析,部分单位应收账款余额过大。对于应收账款占用的资金,可考虑与财务公司或银行等金融机构进行沟通,尝试应收账款保理融资。
      4.商业信用
      对于生产型企业,石油公司等贸易公司,可使用商业信用。通过适当调整交易模式,采购环节充分利用供应商提供的信用期,推迟付款周期;销售环节在不影响整体收入的前提下,加大提前收款比例,以达到改善资金流动的目的。
      5.融资租赁
      对于新建项目的設备购置,可考虑融资租赁模式。根据公司发展需要选定相关设备,寻找合适的出租人代购,或企业先行购买,然后与出租人采用售后回租模式,实现融资租赁来减轻企业资金压力。
      (2)争取政府财政融资方式分析
      公司应充分研究国家政策和地方经济发展规划,积极争取相关财政支持。
      1.争取地方政府低息或免息贷款
      通过研究当地政府的相关政策,尽量多争取地方政府的低息或免息贷款,以缓解公司资金压力。
      2.争取地方财政补贴
      对于地方有关财政补贴项目进行深入了解,做好相关工作,尽可能多的争取财政补贴。
      (3)企业内源融资方式分析
      1.股权融资
      通过分析研究已有项目公司的未来发展前景,可考虑通过引入新的投资者(减持)、处置已有项目(清退)等方式,对存量股权进行运作,以达到回流现金的目的。
      2.盘活资产
      通过定期组织资产清查,特别是对于闲置、低效、呆滞的固定资产,以及长期积压的产成品、备件、材料等存货,要积极组织盘活、变现,增加现金回流。加快存货周转,减少库存资金占用。
      3.加强应收、预付账款管理
      各公司应加强应收、其他应收、预付等资产的管理,特别是对于金额大、周期长的款项,要责成专人负责催收,完善催收奖励政策,主动出击、多措并举,积极回收账款,补充企业经营资金。
      4.严控工程项目支出
      工程项目的提出要先进行必要性、可行性、效益性评估,减少不必要、不急需的工程、技改建设。对于确定要实施的工程项目,要做好工程概、预算审核,并在工程施工过程中严控支出,厉行节约。
      5.降本控费
      在公司整体盈利水平不佳的情况下,必须坚定地走内涵式发展路径,向管理要效益。生产单位通过开拓市场扩大企业收入的同时,落实对标挖潜,降低企业经营成本。非生产企业通过强化预算管理,落实费用管控,减少无效作业支出等方式达到减亏、节流目的。
      二、组织实施要求
      公司计划财务部应当是融资管理的归口部门,统筹、参与各单位多渠道融资的计划编制、具体实施及事后评价工作。
      下属公司融资应遵守公司制度规定,综合权衡,降低融资成本,适度负债,防范风险,优化股权结构。从企业整体利益出发,本着合理、需要、节约的原则,有计划、有目的管理和控制融资规模及融资的行为。具体要求有:
      (1)融资渠道、流程的合法性、合规性
      各单位在选定融资方式,确定融资对象,签订相关协议时,要确保遵守国家法律法规、符合公司的相关制度要求。
      (2)融资计划管理
      各单位需结合企业年度经营目标、经营计划,编制年度融资计划和项目融资计划方案,确定合理的融资方式、融资规模、融资期限。
      (3)融资报批原则
      各单位向银行等金融机构进行的债权性融资,按公司资金管理制度需提报融资计划方案,经位经理办公会以上的会议集体审议通过。除上述融资方式外,其他属企业内部开源节流方式筹措或节约资金的方案,按生产经营型或工程建设资金管理流程报审批。
      (4)融资合同的审查及要求
      融资合同必须符合有关法律规定,除银行提供的格式借款合同外,其他形式的融资合同、担保合同必须经过各级法务人员审查。
      融资合同中相关事项必须明确,其中:对借款种类、用途、金额、期限、利率、付息还本方式、双方权利和义务、违约责任及其他需要明确的事项,必须在合同中予以明确。
      (5)融资风险管理
      融资合同签订后,各单位财务部门对主要的合同信息逐笔登记。使用资金的部门按照资金用途,制定使用计划。

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