电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径探索
摘 要：电力企业是社会发展的中坚力量，自迈入21世纪之后，电力企业发展受多方面的影响，尤其是对财务管理水平提出了更高的要求。其中电力企业发展中财务管理是重中之重，针对实际的发展情况构建完善的财务管理制度关系到了自身的发展，虽然在近几年我国电力企业取得了令人瞩目的成绩，但是从某个角度分析，在激励机制方面仍旧存在缺陷与不足，需要多加研究，做好改革与创新工作，保证电力行业发展與进步。
关键词：电力企业 财务管理 激励机制 改革创新
现如今我国电力企业得到了快速发展，特别是在改革之后其经营规模不断扩大，工作人员数量越来越多，但是在受到传统因素的影响下，大多数电力企业在发展中仍旧采取了传统粗放式管理模式，这一模式无法从根本上提高资金的整体使用效率，且激励机制效果不明显，对此需要采取切实有效的措施不断创新财务管理激励机制，提高员工的积极性，推动电力企业发展。
一、新时期电力企业财务管理激励机制的重要性
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到电力企业在发展进程中财务管理占据重要作用，为提高工作效率，则需要积极引入科学的激励机制，在无形之中调动工作人员的积极性，实现电力企业未来发展与经济目标的相互整合，保证各项资金的合理应用，减少财务风险的产生。从另外一个角度分析，在电力企业财务管理中引入激励机制还能够挖掘管理人员与财务人员的潜力，保障个人职业与企业发展目标的统一。
二.现阶段电力企业激励机制所存在的问题与不足
电力企业激励机制之所以存在诸多问题是因为受到传统因素的影响，如果不加以改善则严重制约其自身的发展，经过归纳，将电力企业激励机制所存在的问题与不足概述为以下几点：
（一）所采取的激励形式过于单一与落后
激励形式的有效性关系到激励作用的整体性，为提高员工的兴趣，当前大多数电力企业均纷纷制定了激励机制，但是严格意义上分析，所采取的激励形式过于单一与落后，激励的作用没有得到有效发挥，比如激励的种类比较少，意义不大，主要采取补交工资与资金结合的方式，这种方式如果长时间不加以改善，那么久而久之，员工则对其无法产生兴趣，所以在新时期需要结合时代发展的要求，实现激励方式的多样性，促使激励机制能够形成一个良性循环，发挥作用与价值。
（二）信息传输与反馈效率过低
信息是十分重要的，但是如果在电力企业发展中如果信息没有及时传达，那么工作人员无法根据信息作出判断与调整，导致信息获取存在偏差，员工则无法信任激励政策。还有一点是因为部分电力企业所采取的激励政策缺乏透明性，工作人员没有认识到激励机制的作用与价值，在日后财务管理工作开展中无法提高其积极性，也会导致整体运营效果过差。
（三） 企业文化建设有所落后
一般而言，性质不同所以企业文化也会有所不同，并且企业文化是体现企业面貌的指标，对于电力企业而言，其企业文化是经过长时间提炼而来的，优秀的企业文化能够规范员工的行为，促使员工形成正确的服务理念，提高员工的责任心。然而现阶段大多数电力企业在发展中并没有认识到企业文化建设的作用，建设中没有下功夫，所以缺乏有效性，这样会对工作人员的状态造成影响，也无法提高电力企业财务管理效率。
三、新时期电力企业财务管理激励机制改革与创新的对策
（一） 采取多种激励方式
毋庸置疑，时代不断发展，社会不断进步，电力企业之间的竞争演变的越来越激烈，需要严格按照其基本要求，根据实际的情况灵活多变，尤其是要对财务制度以及人员管理加以配置，要实施多种激励方式，打破传统模式所带来的弊端与缺陷，其中可以采取物质奖励与思想奖励相互结合的方式。
（二）改善信息不对称与不公平问题
在当前的发展下，我国电力企业需要多方面研究，尤其是要重视信息获取不及时所引发的各类风险，因为这一风险能够及时避免，并且对电力企业财务管理具有重要的影响，积极处理这一问题能够从本质上减少信息不对称的现象，也可以减轻员工之间所存在的不平衡性，在潜移默化中提高员工的积极性。
（三） 做好企业文化建设工作
在电力企业发展与运行过程中，工作人员的价值以及文化认同感能够对员工之间的配合度与默契度有所影响，也是电力企业发展中的关键所在。在新时期电力企业要想真正得到有效发展，那么构建企业文化建设是不容或缺的，要在发展中采取春风化雨的方式及时灌输给工作人员，并且要采取多样化的形式，其中可以采取的形式包括了集中学习、讨论、实践等，当然也可以按照工作性质划分为多个小组，在采取小组合作方式下开展企业文化活动，实现电力企业人员内心力的凝聚，让工作人员能够对企业有归属感，能够真正调动工作人员的积极性，提高电力企业财务管理的有效。
（四） 增强员工素质
就目前而言，我国电力企业在发展中取得令人瞩目的成绩，其经济突飞猛进，所需要的工作人员更多，与此同时，对财务人员的要求也越来越高，不仅要保证财务人员具备财务方面的知识，并且也要对其他学科有所认识与了解，包括政治、法律等，使其能够在复杂多变的环境下正确应对各类问题。同时，还需要从电力企业的实际角度出发，可以采取模拟演练的方式，这样能够有效提高财务人员的财务水平，提高实践能力。
（五）构建全新的激励机制
制度决定一切，很多时候制定完善的机制可推动事情的发展，在电力企业财务管理机制改革过程中，需要从实际角度出发，要打破传统模式下的财务管理激励机制，正如上文所言，因为传统的财务管理激励问题众多，如果仍旧采取这一模式，则无法发挥出激励的作用与价值，所以在新时期需要结合现状，从电力企业财务管理所存在的问题、财务人员日常工作态度与表现、财务管理制度与规定、市场大环境等角度出发，针对性的构建全新的激励机制，这一机制要满足时代发展的要求，并能够根据发展情况而不断调整，如此才能在不被淘汰的前提下发挥作用与价值。
结语：
总之，电力企业在发展中需要对财务管理激励机制加以重视，并且根据实际的情况与要求不断改善，采取多种激励手段相互结合的方式，改善传统单一的方式，构建公平且公正的竞争环境，对企业文化加以宣传，提高电力企业的综合实力，满足时代发展要求。
参考文献：
[1]宋宗宏. 如何提高电力企业财务会计管理水平[J]. 企业改革与管理，2017（15）：165+158.
[2]张雅静，王馨缘，刘杨晨. 电力企业财务内控管理措施探讨[J]. 企业改革与管理，2017（20）：115.