事件 那些见证变化的现场
我们总是喜欢去判断趋势、把握趁势。
趋势是什么？有颠覆性的技术爆发，也有新一波的产业红利。这是—场与时间的赛跑。
以前一个行业消失的时间很长，现在那些所谓风口上的猪很可能一个月就突然消失了。而优秀企业的爆发式生长会成为常态，他们真正洞悉了当下的机遇，他们可能会经历更多的风浪，却也会享受到更多的自由和舒畅。
做时代的企业，就要拿出对得起时代的价值。正如百年泸州老窖窖龄酒所传递的精英气质一样，作为企业家，如果你想成为卓越的人，想要取得更大的成就，就要抛弃所有表象，回归商业的初心和本质。
在网约车江湖，滴滴与对手们的战争更像是一个互联网新贵公司的残酷青春物语。滴滴的战争
移动互联网只需1年就能爆发出传统产业10年的能量。2012年，摇摇招车、快的打车、滴滴打车等打车软件横空出世，揭开了网约车江湖的序幕。此后一年之内，“北滴滴，南快的”双雄并起，快的在巩固了杭州大本营后，又迅速抢占上海市场，并进一步在全国30多个省市布局。而滴滴打车也不落下风，其用户数超过2 000万，覆盖司机超过35万，日服务30余万人次，牢牢坐稳了北京市场第一的宝座。
2013年3月，滴滴挥师南下，抢攻被快的视为“自留地”的上海市场，由此开始了网约车江湖第一次战略级意义上的较量。在跑马圈地的过程中，两家公司不约而同地采取了“补贴战”。据估算，快的与滴滴抢夺市场的豪举背后是总投入已超过1亿元的巨大代价。
事实上，随着滴滴与快的逐渐壮大，两者市场布局的步调就极为相似，在拿到多轮融资后，烧钱大战更是愈演愈烈。特别是腾讯和阿里两家巨头分别入股后，滴滴、快的也分别成为微信支付和支付宝获取移动互联网用户的桥头堡。
正当外界拭目以待鹿死谁手时，2015年2月14日，滴滴与快的宣布两家实现战略合并。化敌为友，强强联手，既是投资人推动使然，也是市场竞争升级的需求。彼时，网约车鼻祖优步已经高调杀入中国。与快的合并之后的滴滴，在此后1年多的时间里，与优步中国展开了直接对决，战事不可谓不激烈。但出乎意料的是，2016年8月1日，滴滴宣布收购优步中国，滴滴创始人程维在宣布收购之后的内部信中写道，“打则惊天动地，合则恩爱到底。”
合并快的、收购优步中国，就在大家以为滴滴大局已定，网约车再无战事之际，“圈外人”美团、高德、携程高调杀入，大有合力“围剿”滴滴之势。2018年3月21日，在南京试运营10个月之久的美团打车正式登录上海，主打快车和出租车，与滴滴展开正面交锋，仅用3天就打掉了滴滴3成的市场份额;作为反击，滴滴跑到南京和无锡做起了外卖，在美团后院“放了一把火”。对攻一个多月后，战事降温，双方处于战略相持阶段。
一个显见的事实在于，“美滴大战”绝不仅仅是单纯意义上的网约车和外卖之争，而是以此为突破口的一场生态扩张。美团从惨烈的“千团大战”中胜出之后，强势进入外卖、酒店、票务、出行等众多领域，靠的是四处抢食的狠劲与强大的地推能力。而滴滴则一路经历了与怏的、神州、優步等几乎所有网约车玩家的厮杀，才顽强生存下来，高效执行力与融资能力是其获胜的关键。
相比美团在“吃喝玩乐”的高调扩张，滴滴一直深耕出行领域，程维意欲打造一个更高维的出行帝国，变革人们的出行方式。从理论上而言，外卖符合滴滴“出行+运输”的大交通战略。
从自身发展角度来看，滴滴、美团已度过了上半场的生存期，基于自己的平台流量优势，向外伸展自己的触角，以寻求新的业务增长点和商业模式来突破盈利瓶颈。从市场空间来看，外卖和网约车一样都具有数千亿元交易规模，市场空间巨大，对于滴滴、美团这样体量的企业而言，无疑是一个不错的业务选择。
从互联网生态格局的角度观察，BAT早已占据了信息、电商、社交等超级流量入口。滴滴们必须为“次级流量入口”而战。因此，滴滴与美团的对决背后，其实是关于“次级流量入口”的争夺，打造连接“人与服务”的超级平台。因此，“美滴大战”虽然暂告一段落，但滴滴的战争还远未结束。
乐视大沉浮
从互联网“第四极”的种子选手，到如今陷入谷底的千疮百孔，乐视的沉浮。堪称中国互联网大跃进的一个吊诡案例。
2016年9月19日乐迷节，乐视生态旗舰店官宣当日生态总销售额超过49.7亿元，其中乐视会员收入27.1亿元，超级电视总销量突破86.6万台，超级手机总销量突破117.8万台，均创历史最高。就在当天的乐视919晚会上，贾跃亭亲自爆料，乐视汽车完成首轮融资10.8亿美元。
彼时的乐视，一切看上去都很美。乐视网创办之初，贾跃亭提出了一个宏伟的目标：做流媒体平台。2008年，尚未进入视频网站一线阵营的乐视网起诉了10多家侵犯版权的网站，包括行业龙头优酷网。之后网络视频版权分销业务扶摇直上，为乐视网带来每年超过10亿元的收入，而当年的成本都是“白菜价”。
2010年，乐视网登陆创业板，成为国内首个通过IPO上市的视频网站。之后，乐视网又添补了免费模式，流量随后剧增，渐从边缘进入一线行列，广告收入也跟着来了口之后，贾跃亭一发不可收拾，上演了他的“生态化反大戏”。
2012年9月19日，贾跃亭称之为“颠覆日”。这一天，他亲自上台，着黑T恤、牛仔裤，首次直面观众，宣布乐视进入智能电视领域。他发明了一个新词：以垂直整合的生态链和横向开放的生态圈构成的生态系统。这个拗口的新词，表示贾跃亭开始审时度势、绘制蓝图了。而其契机正是互联网、物联网、内容等产业领域的集体爆发。
直白地理解，乐视超级电视、电视盒子不是简单的电视和电视盒子.后面出现的乐视手机也不是简单的手机。乐视汽车也不是简单的汽车，它们都是串联起乐视生态的纽带、终端。而在所谓的乐视生态里，贾跃亭装了内容，如乐视网、乐视影业、乐视体育、乐视音乐;装了电商，如乐视商城、网酒网、LePar平台;装了应用平台、技术平台、大数据平台，如乐视云、乐视EUI;装了生活服务，如易到用车、零派乐享;装了金融平台，即乐视金融……
推荐访问:奔跑