摘 要：本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此基础上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广大人力资源工作者提供一些参考。
关键词：招聘 原因 建议
招聘是最常见的获得人才的方法，现代企业也都非常重视。很多企业招聘人才缺乏科学的方法，仅凭招聘者对应聘者的表面印象便草率决定，结果招来的往往是滥竽充数的“南郭先生”，因此，企业如何开展有效的招聘非常重要。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，随着人才流动性的提高，一场更为激烈的人才争夺战即已经开帷幕。对人力资源部门的工作也提出了更高的挑战。企业必须引起足够的重视，充分落实招聘工作中每一个细节问题，为企业输送一批批高素质的人才，从而促进企业的发展和壮大。在人才竞争日益激烈的现代社会，如何进行有效招聘，降低企业招聘的成本，保证单位的有序运行已成为人力资源管理工作的首要任务。
1.招聘作用
1.1有效招聘可以提高员工的满意度和降低员工流失率
“一开始就聘用到合适的员工，会给用人单位带来可观的利益。”有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给员工较高的工作满意度和企业责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。
1.2有效招聘会减少员工的培训负担
如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。
1.3有效招聘会增强团队工作士气
企业中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求企业在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。
1.4有效招聘会减少劳动纠纷的发生率
员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其它信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。
1.5有效招聘会提高企业的绩效水平
利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住企业真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动企业整体绩效水平的提高，是一个企业追求有效招聘管理的最高境界。
2.提升企业人力资源招聘绩效的对策
2.1制定人力资源招聘计划
要从企业战略目标出发，分析现有员工的数量、结构、技能、成本和流动性，以及外部人才环境，从而明确战略要求与现状的差距，由此制定公司所需要的人员总量和结构，并进一步推导到各部门和分支机构的人员配置模型。其中，基于公司战略的分析过程是非常重要的步骤，但在实践过程中却常常被忽略，针对企业所需要增加的人才，人力资源部门应制定出该项人才的招聘计划，一般一个年度为一个段落，其内容包括：计算本年度所需人才，并计划考察出可由内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源，对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。对于每一个工作岗位都要制定详细的岗位分析和工作说明书，对此岗位需要的人才标准进行准确定位，这样可避免因招错人而浪费的机会成本。
2.2完善人才评估工作
人才评估是指评估者通过一系列科学的手段和方法对被评估者的基本素质、个性特征、发展潜力等多项素质进行测量和评定的过程。其主要目的是让用人单位能够深入的了解人才，为科学选人和用人提供依据。行之有效的办法是，企业内部建立人才评估中心，公司高层给予资金、人力、物力上的支持，由人力资源部门具体实施。人力资源部门应有计划地开展招聘工作，在招聘之前，形成系统的、完善的评估程序。在招聘过程中严格按照既定程序选拔人才，在实践中不断完善，使得招聘评估逐步走向规范化、科学化。针对不同的评估内容，有很多评估手段可供选择。当今较为有效且广泛使用的是无领导小组讨论，企业可根据具体的需要选择恰当的评估方法。
2.3做好人岗匹配
人岗匹配也称之为能位匹配，是指按照人适其事、事宜其人的原则，根据岗位的要求和员工的能力，将员工安排到相应的工作岗位上，保证岗位的要求与员工的实际能力相一致、相对应，保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。企业员工聪明才智发挥得如何，员工的工作效率和成果如何，都与人员使用上的匹配度成函数关系。为做到能位匹配，企业必须建立以工作岗位分析与评价制度为基础，运用人员素质测评技术等科学方法甄选人才的招聘、选拔、任用机制，从根本上提高能位匹配度，使企业人力资源得到充分开发和利用。
在社会经济全球化的今天，员工素质的高低对企业的发展显得尤为重要。良好的人力资源招聘活动可以帮助企业招到恰当的人才，从而为后期的培训与开发、绩效管理、薪酬管理提供便利。我国企业在人力资源招聘活动中确实存在着很多问题，应对问题进行认真分析，寻找解决问题的良策。只有这样，才能增强企业的核心竞争力，从而健康发展。
参考文献：
[1]彭剑锋.《人力资源管理概论》.复旦大学出版社，2008（7）
[2]安鸿章.《企业人力资源管理师》（二级）.中国劳动社会保障部出版社，2007（2）
