@李若山老师：证监会发布4号文要求CPA归位尽责，对IPO企业要关注十大问题。不仅表内更多是表外。不仅财务还有非财务数据。招招见血，剑剑封喉。看来将遏制虚假信息的重任放在了CPA身上。询问业内叫苦连天。成本不够，手段有限。再加上客户选择事务所。故实难当此任，买方不用卖方无权，这是审计市场的难点。
@马靖昊说会计：如果企业经营活动现金净流量远小于其净利润，则实际上给报表阅读者发出了企业提前确认收入的信号。如果报表阅读者能进一步取得企业在收入确认上违背会计准则的证据，则基本上可判定该企业通过虚增收入的方式而虚增利润，但现金是跟不上这个步伐，最终会露出马脚。
@没肉不行：今天HP说Autonomy在收购前严重虚构财务，证明之前HP CFO反对李艾科100亿美元收购这家虚有其表的公司是完全正确的，李艾科一意孤行不是安了老鼠仓吧？
@阿瞒哥：企业的成长，需要老板或CEO懂得授权！给CEO1000万甚至更多的机会成本，给CFO500万以上的机会成本！否则，累死老板！做大了也很快会倒的！
@黄威-早晨：专注风险内控精细化管理可以推动企业发展，但无法引领企业发展，CFO到CEO需要更宽广的视野。
@丫丫的虎妈：公司新换了CFO，新官上任三把火，把大家都烧的够呛，在一片抱怨声中，我的老板说了以下的经典名言“if your CFO asks you to jump， you ask ‘how high’！”
@拾选拾美： 好的会计难寻，好的CFO更难找，难的是悟性，而与文凭关系不大！优秀的财务人员在一个企业会很快了解业务运作，加上对所在行业的用心研究，悟性高的财务人员其眼光很快超越一般人员，甚至CEO，传统企业有很多混蛋总经理，都需要财务人员推着走！
@刘叔平：光明乳业CFO在谈并购时深有体会的说：占领并不意味胜利，有时全身而退也算一种成功。
@Jenny_任冬蓉：CFO is the Leader， the Engine， and the Value Creator.
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