韩寒的商业冒险更显低调，他拒绝在“作家、赛车手”的头衔后再加上“企业家”这三个字，虽然在事实上，他已经开始了这场充满金钱和欲望的商业冒险 上海松江地区一套三室两厅的民房里，客厅墙壁上留着韩寒的涂鸦：“任何年份，5月1日之前不准关地暖，备10套睡衣！放在每一个能看见的地方！”据说这是因为韩寒在这里喜欢赤脚。这是韩寒和他的团队的办公室。阳台外是一小片花园，由于疏于修剪，草长得几乎有半人高了，草丛里卧着几只晒太阳的野猫。办公室内几个成员穿着拖鞋走来走去，一间摆着几台电脑的房间被称为网吧—他们在这里打游戏的时间一度超过了工作时间。
一款App产品在这里诞生—《ONE·一个》。这个由韩寒主编的基于移动互联网的阅读应用，于2012年10月8日在苹果应用商店上线。这款应用的内容和设计都相当精简，第一期刊载的作品是韩寒一篇名为《碎片》的文章：“什么都太繁多了，什么都太短暂了。我们做简单点吧。于是就有了你所看见的《一个》。
这也是一枚经过精挑细选的碎片。出版人路金波认为，这款应用体现了韩寒敏锐的商业直觉：“在有无穷多碎片的互联网时代，最重要的事情不是做多，而是做少，要有一个人或者商业机构做精选。”
上线至今，《ONE·一个》的文章多为小说，也有一些非虚构作品。韩寒把用户停留在《ONE·一个》的时间设定为半个小时，稿费定在2000到3000元。
这不是第一个叫《ONE·一个》的产品。它的前身，或者姐妹产品诞生于今年6月。韩寒接受了腾讯的邀请，推出了一个以“hanhan.qq.com”为域名的腾讯二级频道。韩寒团队提供内容，腾讯提供资金与平台。当时，腾讯希望借助韩寒的个人影响力，打造韩寒的个人频道，囊括韩寒本人的作品以及围绕他的各种资讯。
但韩寒并不满足于此，他希望能够借助腾讯平台，做一个文艺产品。如果仅仅是韩寒频道，就会变成粉丝内刊，很难走到更大的天地去，韩寒说：“苹果手机如果叫乔布斯手机的话，可能就会差点儿。”
网页版《ONE·一个》上线后，韩寒的团队加快了推出App版的速度。他们找到一家iOS 应用开发商合作，相当于技术外包，虽然成本高，但推进速度快。即便如此，第一期上线也被推迟了五六次，因为主编太忙，韩寒那一阵还在鏖战中国房车锦标赛，所以稿子一拖再拖。直到10月8日晚，韩寒被拖到办公室，在团队成员的监督下，用一台速度巨慢的台式机，一个字一个字敲出了《碎片》。
上线不到24小时，《ONE·一个》就超过众多热门游戏与应用，冲到了App Store中国区免费总榜第一名。作为一个文艺阅读应用，《ONE·一个》还拉到了NIKE的广告。韩寒透露，NIKE并不是唯一想在《ONE·一个》上做广告的客户。
如此亮眼的成绩，显然不是因为《碎片》的价值，而应归功于韩寒的个人影响力。团队成员并不讳言，当前传播这款产品最有力的武器就是韩寒的个人品牌。
不过，对于韩寒来说，《ONE·一个》的面世其实是出于无奈。原本他只是想要做传统的纸质刊物，要不是《独唱团》夭折，可能不会走这一步。
创办《独唱团》不是韩寒的主意，而是出自聚星天华文化传播有限公司的老板刘伟。4年前，刘伟希望与韩寒合办一本文艺类杂志，他提供了500万启动资金，希望韩寒操盘。韩寒起初兴趣不大，但经不起刘伟一再撺掇。
当时双方制定了苛刻的分账机制：在收回成本前，刘伟与韩寒9：1分成，收回成本后1：9分成。韩寒说这个分账机制是自己提议的，当时他觉得做杂志花不了多少钱，只要在家里收稿子就行，对于一般新杂志而言，进入市场需要花大量资金进行广告宣传，但对他而言都不必要。
阴差阳错，2009年底聚星天华被盛大文学收购，其后一年间韩寒一直为出版事宜而奔波。经历几次推迟后，直到2010年7月6日，《独唱团》才正式上市。
然而这就是《独唱团》的绝唱。2010年圣诞节后，在上海延安高架下的一家火锅店，韩寒向团队成员宣布《独唱团》停刊。包间迅速被一股忧伤凝滞的气氛包围，韩寒在包间里走来走去，小饭带头唱起了“长亭外，古道边”，大家齐声相和。
虽然最终夭折，但《独唱团》除了让韩寒过了把主编瘾之外，也让他的商业才华锋芒初现。团队成员大部分都留了下来，没有散伙。“虽然杂志不能做了，但总觉得事情没有做完。”成员蔡蕾说。
韩寒和他们一起度过了那年冬天，他们常常窝在办公室里玩《使命召唤》。网吧之名，就是在那时候得来的。
有韩寒的标签，外界对《ONE·一个》的关注度自然不低。
办公室里，马一木捏着一张报纸，一篇报道称，《ONE·一个》编辑部将转型为互联网公司，而韩寒将成为互联网公司CEO。“我并没有说他将成为CEO，”马一木说，“我只是说可能，他也可以做董事长嘛！”
韩寒自己要冷静谨慎得多，他既不想当CEO，也不想当董事长。甚至互联网公司这个提法，他都觉得有点虚无缥缈：“一个小小的应用，以后可能会发展成很多应用，但归根到底只是应用，它跟互联网公司的概念（差得很远）。”关于头衔，他只是表示，他对当产品经理很感兴趣，因为他对数码产品很熟悉，他自称几年前冒出一个灵感，就跟老婆和同事说了，结果几年后三星安装了和他的设想一模一样的应用。
在商业上，韩寒总是会选择最稳妥、最有把握的方式，用他自己的说法，就是“最笨的方法”。比如做《独唱团》，韩寒就采取了“最笨”的方式，没有要一个广告，纯粹靠发行来赚钱。不过，在做《ONE·一个》时，他刊登了广告，因为采用了免费的下载模式，“我觉得人们对收费的东西会有更高的要求，而文艺作品是一个没有评判标准的东西，当你收费了以后，人们都会觉得你的文章达不到他的要求。”
韩寒知道自己名字的价值，不会轻易去做任何有损这块金字招牌的事情。他尽量避免给公众利用自己的名气敛钱的印象，虽然办杂志、做App，但韩寒拒绝在自己“作家、赛车手”的头衔后再加上“企业家”这三个字。他自称不是一个合格意义上的商人，也完全没想过做个企业家。
韩寒的好朋友，多年合作伙伴路金波则明确表示，韩寒正在试图给自己的冒险生涯多一个称号，那就是企业家。路金波的证据是“内部最近也招了几个人，在进行团队的建设”，他也给出了韩寒做企业的明确方向—“要成为一个媒体公司。”路金波说，“不要把韩寒理解成作家，也不要把韩寒理解成赛车手，不要把他理解成任何一个标签，韩寒是很复杂的。”
对于和韩寒完全相反的说法，路金波解释为低调：“韩寒说一定要做出完美的产品，说我们都占了太多的媒体资源了，以后要保持低调。”
面对这样的困境，韩寒试图找到一个两全其美之道。现在他所能想到的是“去韩寒化”，把“韩寒”这个标签从产品上慢慢撕下来。韩寒知道，只有《ONE·一个》真正成为文化产品，才能吸引广告商，产生盈利能力，“没有一个大的公司会去投一个明星的粉丝刊物、官网，他投的一定是个产品”。对于韩寒来说，做纯粹的文化产品还有一个好处：不会触及政治或者红线，相对而言比较安全。马一木也赞同“去韩寒化”，他指出，韩寒个人品牌的存在，给产品带来很大的便利和关注，但如果生产不出来一个优秀的产品，或者影响业界的产品，那这个品牌就浪费了。他觉得韩寒最终的作用会像总统，“在不在其实一样”。
在接受采访时，马一木提到了很多憧憬，其中之一关于那间充满了文艺气息的办公室，“一旦成为真正的互联网公司，肯定会搬到正儿八经的地方”。不过他显然希望，多年后人们回忆起这间办公室时，能将其和乔布斯养父家的车库与扎克伯格的宿舍相提并论。
