如何定义新商业、新零售？
它到底是什么样的生活表现形态？到底是什么样的物质载体？
或许大多数企业绝大多数品牌给不出确切的答案。
今年开春，无印良品破天荒的打破了20几年来只直营、不招商的“铁律”，面向广大终端商发出了“财富春雷，千年一回”的殷殷呼唤。
这极具诱惑的、甚至是千載难逢的造富商机，到底对2018年的中国新商业、新零售带来哪些真实“质”变？
产品：一直被模仿 从未被超越
传承匠心精神，缔造百年品牌。北京无印良品家居用品有限公司是致力于中国“家居、家纺、服饰”业原料研发、产品原创、生产、销售为一体的全产业链实体型企业。20年来，已形成了“寝具、厨卫、布艺、服饰、内衣、婴童、杂品”全产业链的多品类有效覆盖，形成了“原料生产、加工制造、终端直营”上下游共融的产业合成优势。
“一直被模仿，从未被超越”，用来形容无印良品是再贴切不过了。
不了解无印良品的消费者一定觉得这是一句大话，而无印良品诞生20几年来，产品研发、产品科技创新，一直是行业翘楚，消费者更是好评如潮。无印良品的一款毛巾竟达到了1秒吸水，把众多国际品牌远远甩在身后，成为行业一面无法越弛的旗帜。她的一款澳毛羽绒被，柔软度、亲肤性竟让很多消费者养成了裸睡的习惯？？
有很多品牌也效仿无印良品的“归本”范儿，往往最后的结果有两种：首先是，不明白无印良品对原材料把握的精准度，于是抄不像；其次是，有的品牌对于无印良品即使抄了六七成象，挂在店面也不敢标价格，所以卖不出。
用无印良品首席执行官杨晨的话来说：“其他品牌是追赶和模仿，无印良品是创造和超越，形有时近，神则长存，我们有自信无印良品无法被抄袭。”
市场：千载良机不期而至 品牌口碑渐入人心
无印良品7000多个品种，都是当今最能满足中国市场需求、提升百姓生活品质、引领国人生活方式的产品。涵盖了消费者3室2厅、1厨2卫几乎所有物品，涵盖了家居、家纺、杂品、服饰多个行业。无印良品把各行各业的卓越品类优中选优、精准集中，把“服装店只做服装、家纺店只卖家纺、杂品店只卖杂品”的专业模式，向无界经营、多元受益的商业模式有效转型并大获成功。
从品牌初创时期家居、家纺的跨界经营，到20年广受青睐的无界零售；从7000多个品种潜心如一专业化研发创造，到闯出被市场首肯的品牌天地。无印良品20几年的全产业链、多品类打造，是对“新商业、新零售”最富有现实意义的诠释。
中国零售市场需要的不再是修修补补的技巧，而是改天换地的改变、整合。
把无印良品全产业链优势、产品优势、背景优势转化为营销优势、市场优势，中国零售业的一地干柴，将因无印良品这颗一触即燃的火种的到来而烈焰滔天。