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    2023年在集团总经理办公会议上讲话(范文推荐)

    来源:六七范文网 时间:2023-10-28 01:50:02 点击:

    下面是小编为大家整理的2023年在集团总经理办公会议上讲话(范文推荐),供大家参考。

    2023年在集团总经理办公会议上讲话(范文推荐)

    人勤春来早,奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速收回,我们要带头示范谋工作,管好下面的人、做好自己的事,引导全员迅速进入工作状态,以奋斗姿态迎接新挑战,用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会,研究讨论了当前任务,安排部署了重点工作。下面,我借此机会,就全面推进各项工作,全面换发务实奋进新气象,奋力夺取第一季度“开门红”,稳步推进集团公司“全年旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办两个方面讲几点要求。

    一、人人争做头狼,不要拘泥于头羊

    我们作为经营班子的决策执行者,承担着企业发展的重任,引领着企业发展的方向,我们的一言一行都会影响公司的发展,我们的做事风格都无不影响着分管部门的工作,我们不仅要做好分管领域的“头羊”,更要做好带领团队的“头狼”,要对团队进行高效管理、明确分工,充分调动每一名成员的工作积极性、主观能动性,实现事事有人干均是精品,人人有事干毫无怨言,充分释放业务部门潜能、全面激发业务部门主动进攻意识,打造一支支顽强拼搏、高效服务的优质团队。

    二、人人争当店小二,做好保障聚合力

    我们每个人都担负着多项工作任务、领域跨度大,涉及范围广。工作千头万绪,如果事事亲为则事事不精,为此,我们就要在抓好团队上做文章,在聚集合力上想办法。一个人干叫干事、一个团队干叫干事业,在座每个人都是各自职责领域经营团队的头狼,就是要站在服务团队第一线、冲到带领团队最前沿,用我们的智慧带领团队,用我们的言行影响团队,用我们的权利服务团队,全力以赴做好团队的“店小二”,不遗余力当好团队的“服务员”,敢于为团队担责任、善于为团队解难题,勇于为团队练狼性,有了精诚协作的狼性团队,我们的作用才能最大程度发挥,各项工作才能高质量推进。

    三、人人善于当伯乐,精准相好千里马

    我们作为各领域分管领导,就是要惯于当好伯乐,善于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中发现人、在急难险重中识别人,全力疏通优秀人才晋升渠道,全面激活职工队伍一池春水,充分调动职工工作积极性,让他们全力以赴干工作、不遗余力为工作、凝聚合力促工作。通过疏通选拔晋升主渠道,让队伍动起来、让团队活起来,让那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人才得到应有的回报,引导全员对企业发展充满信心,实现聚全力之行,结全员之智,聚强大合力,助力企业“做大、做精、做强”,实现产值、销售“双百亿”战略性目标。

    四、人人当好宣传员,奏响品牌最强音

    坚持正确的舆论导向,着力加强企业文化培育、企业形象树立、企业工作宣传等各项工作,讲述前进好故事、传播前进好声音、树立前进好形象,围绕前进官网信息、前进风采公众号文章、OA系统新闻进行转发传播,让身边人认识前进、让更多人了解前进、让所有人宣传前进,真正唱响宣传前进主旋律,努力打好品牌树立主动仗,为实现前进集团又好又快发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。

    通过近半年的经营管理,发现我们企业存在一些现象、也凸显了不少短板,这些问题不解决是不利于企业发展的,这些短板不补齐是阻碍企业战略目标实现的,针对存在的这些短板弱项,我们要把脉问诊开药方,要透过现象抓本质,真正将问题解决、让工作推进、助企业发展。

    一是跟进事项无回音。存在决策跟进事项雁过留声不见影的情况,有些工作安排讨论部署了,却石沉大海、不见回音,针对这类事情,以后要做到“谁的娃娃谁抱、谁的责任谁揽”,要做到讲过了,就要“盯”,时时紧盯出结果。

    二是主动学习不到位。我们高管团队也好、普通职工也罢,或多或少存在一动不动、不学不问的情况,针对这类情况,我们要坚决反对,拿出抓铁有痕的韧劲和踏石留印的决心去整改。要做到不会做,就要“练”,水平是练出来的。

    三是未经尝试不可能。存在事事有困难、件件不可能的情况发生,有些人遇到问题就推、碰到困难就躲、没有做就不可能,这种消极的态度,是发展企业的大忌。我们要主动谋突破、想方设法解难题。要做到不可能,就要“压”,突破是逼出来的。

    四是遇到困难不出招。针对企业发展存在的堵点、难点问题,存在不想方法干、不找路径走、不出实招办的情况,问题没有解决藏起来、事情没有办完躲过去,这些情况会严重影响公司的发展。针对这类情况,我们要着力解决,绝不姑息。要做到没办法,就要“想”,方法是想出来的。

    五是推诿扯皮不担当。遇事不担当、不作为,善于摆困难、经常找借口,工作中不推不动、岗位上碌碌无为,有些人得了“借口病”,我们就要及时治病救人,要通过完善制度、监督检查、通报考核治等多手段进行治疗。要做到找借口,就要“治”,解决问题是根本。

    刚刚,对我们整个经营班子提出了新要求,也对工作中存在的不足和改进方法进行了讲述,下去之后,我们每一个人都要认真思考、全面谋划今年的工作,拿出开局就是决战的干劲谋发展,拿出起步就是冲刺的拼劲促生产,全力奋战第一季度“开门红”,全面实现公司发展“全年旺”目标任务。

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