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    浅析化工机电设备采购及选型_机电设备主要有哪些

    来源:六七范文网 时间:2019-05-08 04:46:31 点击:

      摘 要:随着我国经济飞速的发展,国内基础设施大规模的兴建,带动了国内对化工机电设备的需求,一个化工企业的长远发展,离不开对技术的更新以及设备的合理采购计划,可见,化工机电设备对企业的发展存在非常重要的影响力,同时也是一个化工企业的生产、市场竞争力的表现。因此,科学合理的对化工机电设备采购及选型,将是增强企业市场竞争力的重要指标。
      关键词:化工企业 机电设备 采购及选型
      2011年, 中国的化工产值同比增长了25%,高于其他工业产值,极大地支援我国重工业以及相关专业的发展,对国民经济的发展有着巨大的影响作用。由于我国经济的高速发展,带动了国内相关基础设施的建设拉动了化工材料的市场需求,也让一大批化工企业达到了运营的极限,许多化工类企业为战友市场份额,纷纷对生产设备进行选购,对此,我结合实际情况,对次提出一些建议。
      一、化工机电设备选型的技术的分析
      中国地域广大,企业众多,商品经济活跃,各地域、行业对化工制品有着不同的需要,目前国内所引进的大多是欧美技术以及其标准的制造的化工机电设备,从可就可以看出,这需要一个队本土化资源、文化的一个适应性的研究过程。
      1.化工机电设备的寿命
      许多工业化国家的重工业,尤其化工企业的基础设施大多是在上个世纪70年代左右得到大规模的扩建的,因此,许多化工企业的机电设备的在役时间都超过了30年了,这也是为什么许多化工企业的生产效率低的原因,对此,化工企业在采购机电设备是要十分注重化工机电设备的寿命问题,这关系企业的长远发展以及综合效率,并在采购过程中,向厂家要求将保修期延长到最有力化工企业的时间,同时对于一些重点机电设备,如锅炉、汽机以及变压器等方面要重点关顾,以免发生损伤[1]。
      2.化工机电设备的干燥度
      化工企业不比其他企业而言,它有其特殊性,由于生产上的需要,化工企业要求机电设备保持干燥,避免潮湿,这样有利于生产环节的安全性。在充分考虑其设备的安全性状况以及企业的预算情况,提出一个比较优化的采购方案,降低采购的费用,得到一个比较好的化工机电设备[2]。
      二、化工机电设备选型与采购的经济分析
      化工企业在实际工作中,对机电设备选型,一方面要求机电设备选型能够满足化工企业的技术要求,同时也要分析设备价格波动对化工投资所产生的影响。目前,这个阶段化工企业应当做到机电设备的选型要靠企业生产能力以及社会效应[3]。
      1.化工机电设备选型与采购的投资分析
      对一个化工企业的项目投资所面临的风险变量是化工企业固定资产的投资、化工原料的价格波动以及产值的多少效益。如今,我们在技术分析中探讨了化工机电设备选型的寿命以及干燥度的话题,这些问题将对经济指标中的固定投资,化工原料的价格以及市场需求的波动有着密切的联系,对于投资回报的问题,已经成为化工机电设备选型经济指标的一个重要原因。
      在化工企业项目的固定资产投资中,机电设备的选型对这项投资影响是最大的,机电设备选型以及其组合的方案与化工项目规模,有着非常大的关联性的。但是由于对于一些发展以比较成熟、运行的相对完善的机电设备,在设备的利用率以及价格上更具有竞争力,也更具有活力,对此,它将具有比较高的的性价比。
      2.化工机电设备选型与采购的成本的控制
      2.1成本控制的有关定义及特点
      工程项目成本控制是一个涉及工程管理的一门科学。在市场经济中,成本价格优势往往是一个企业核心竞争力,在建材价格、技术工人工资提高等一系列问题冲击化工市场,加强工程项目管理成为了企业必修课。在现代企业管理中,工程成本体现了企业管理的综合水平,这是提高企业开拓市场能力的关键。加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业发展生存的基本途径。21世纪,是充满机遇与挑战的时代,要使企业能够稳定发展,经得起市场考验就必须强化成本控制,以适应市场经济发展的要求[4]。
      2.2成本控制中所存在的问题
      一是企业的管理人员对成本管理认识上存在误区,而对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠,控制成本的积极性也就无法充分调动起来;二是投标费用难以控制;三是成本控制体系不够完善[5]。
      2.3对化工机电设备采购的成本控制上的分析
      针对上述问题,施工项目的成本控制必须围绕完善的体系的建立、管理人员权限的划分、专门部门的构建及保证成本控制的计划性等几个方面着手,可尝试采取以下措施:首先,应当有强有力的组织保障,可构建一种在企业中横向贯穿从采购、制造、销售、研发、投资等价值链环节;创新物流到价值流的新管理手段,实现价值化衡量。纵向企业实施品种管理和规模加精品战略提供价值决策支持;贯穿从班组到作业区,最终到企业层面的管理决策支持功能;为营销决策、产线和品种优化、质量设计优化、投资决策及新产品盈利能力等提供价值化支撑工具的模式。其次,应当力求建立一种标准的成本管理体系——即将成本的前馈控制、反馈控制及对比差异功能有机结合而形成的一种成本管理控制系统;对各项成本参数都要进行相应的分析,并实现对其全流程的控制,最终服务于纵览全局的最高经营管理者的决策。
      参考文献
      [1]李捷;基于电力设备市场的制造商营销策略研究[D];华中科技大学;2005 :48-49.
      [2]黄树红、胡扬、韩守木,火电厂设备状态检修概论[M].武汉:华中理工大学能源科学与工程学院,2011 :68-69.
      [3]张红岩, 张文杰.电力设备集中招标采购适用范围分析[J].北京工商大学学报(社会科学版),2008,23(2):56-61.
      [4]Prof. Dr.-Ing.Robert GaschWind Turbine Supervision and Control Strategies [R]Lecture on International Weiterbildung und Entwicklung gGmbh. In XiAn, China, Sep, 2006,8.
      [5]R.gasch, J.twele,wind power plants[M] . solarpraxis-ISBN.berlin, Jame&James-ISBN.London Copyright 2002,128,182,256,261,297.

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