新希望集团有限公司 团委书记：刘畅 十年的“无压”成长 就在一年前，媒体和公众还很少将“刘畅”这个名字跟“新希望集团”联系在一起。
“福布斯中国首富”刘永好之女、持有36.93%的集团股份、92亿身家……照理说，任何一个名号都足以吸引无数镁光灯的照耀，但刘畅始终保持着低调。2000年，刘永好第二次问鼎“福布斯中国首富”之时，也为女儿定下了“十年内不见媒体”的约定。
这十年来，刘畅的诸多选择似乎与“新希望”并无直接关联。她的第一份工作在北京一家成立不久的广告公司，让人诧异的是，这正是父亲刘永好的安排。期间，刘永好为了鼓励女儿把唱歌的爱好发展下去，特意帮她寻找优秀的音乐老师，甚至鼓励她出唱片。后来到新希望乳业事业部任职，自认工作“挺失败”的她又主动请辞，在父母资金支持下，在成都开了一家饰品店。直到2004年，她才正式回归“新希望”，从房地产、投资再到公司行政，刘畅开始全面熟悉集团业务。
如今刘畅每次对媒体谈起这十年，都深有感触。对她而言，这十年的“无压期”是极其珍贵的。在一个相对安静和宽容的环境里，她“见了形形色色的人”，也“体验了不同的工作和生活”。近年来，她频繁往来于中国和东南亚之间，为父亲“打造农牧业全产业链”的梦想而努力着。刘畅坦言，如果说之前自己曾对未来感到迷茫，现在的她已然“找回父辈创业的激情”。为此，她对父亲始终心怀感激。
刘永好的苦心远不止于此。十余年来，新希望集团精心培育出了一个固定而成熟的职业经理人团队。他坚信，即便是在家族企业，决策者只有与职业经理人团队形成良好的配合关系，才能更好地带领企业发展。这一点，刘畅极为赞同，“让这些职业经理人彻底投身新希望”—这是刘畅的期待，也是她未来的目标。
康奈集团有限公司
总经理：郑莱毅
副总裁：郑莱莉
家族利益第一
康奈集团创始人郑秀康的接班计划需要追溯到14年前。彼时，郑秀康得知大女儿郑莱莉已被深圳一家会计师事务所录用，他亲赴深圳，将女儿接回了温州。6年后，郑秀康的儿子郑莱毅从英国莱斯特大学皮革设计专业学成回国，开始负责公司的产品研发工作。而郑莱莉也已从最初的生产线职工成长为了集团副总裁。
一个是入职更早、资历更深的姐姐，一个是从专业背景来看似乎更有“家族定制”色彩的弟弟—谁能最终执掌企业大权？
2005年，康奈集团聘请了一位职业经理人任总经理，由郑莱毅担任总经理助理。如此安排，足以昭示郑秀康的良苦用心。职业经理人的5年聘期期满之时，正逢康奈集团成立30周年，在一系列庆典活动上，郑莱毅被正式对外介绍为集团总经理。省去了隆重的任命仪式，鞋企巨头“康奈”以尽可能低调的方式，向外界传达了交接班的讯息。据说，是资历更深的姐姐主动提出由弟弟接任总经理，自己则负责投资公司及康奈的上市筹备。
当然，弟弟的股份比姐姐要多。但郑莱莉并不在意，她对父亲表态，“赚钱最终不是靠这个，尽管你的钱是基础”。2001年，郑莱莉提议在巴黎开设康奈品牌专卖店，迈出了康奈国际化的第一步；紧接着，她又和弟弟一同说服父亲引入ERP系统，更新了康奈20余年来的管理模式。
相比许多在内部争权夺利的家族企业，郑秀康感到庆幸，他评价女儿郑莱莉“很聪明很实在”，深明“家族利益”。因为在他看来，弟弟无论是从年龄还是性别上，都更有优势，“在中国，家族企业就应该这样，哥哥带妹妹，姐姐带弟弟。”
“家族利益”—这也是在漫长而精心的接班人培养过程中，郑秀康反复提及的一个词汇。
匹克集团有限公司
总经理：许志华
父亲是最重要的领路人
最初，许志华对家族生意没有丝毫兴趣，尽管父亲许景南的“匹克”一度是中国体育运动品牌的代名词。
随着耐克、阿迪达斯等国际品牌在中国展开新的渠道布局，“匹克”面临巨大冲击。在家族企业亟需转型的特殊时期，许志华拒绝了华为工程师的工作邀约，决心与父亲许景南并肩作战。用许志华的话说，他“恨不得一夜之间让匹克脱胎换骨”。
带着雄心壮志回到“匹克”的许志华，首先面对的却是和父亲之间的矛盾。在许志华看来，父亲思维古板、跟不上国际化的步伐；父亲则时常批评许志华意气用事、缺乏经验。对此，许志华将原因归结为“一代与二代的差异”。
但父亲对许志华的支持是不容置疑的。在不违背公司的发展宗旨的前提下，许志华的创新尝试总能得到父亲的认可。当许志华的改革方案遭到公司元老的质疑时，父亲及时将他调到了匹克北京分公司。许志华心里清楚，父亲是想让他远离人事矛盾，并给了他一个重新证明自己的机会：在无人插手的新业务领域，他可以按自己的想法放手一搏。
尽管这些年父子两人在“品牌国际化”的目标上已培养出足够的默契，但在企业管理上，两人的冲突依旧不断。比如，在用人方面，父亲的态度很强硬，要求许志华“不能动一起创业的老员工”。许志华则坚持“如果做得不好被发现几次之后还不改正，那只好请走了”。但在与父亲的磕磕碰碰中，许志华也总结出了一套谏言之道，那就是“摆事实、用数据”，甚至是“在不涉及原则性的事情上先斩后奏，做好了直接给他看结果。”
多年的磨合之后，许志华交出了一份漂亮的成绩单。2009年，“匹克”以百亿市值在香港上市，此后的三年里，“匹克”都保持了60%以上的利润增长率。但在父亲许景南看来，彻底交棒还需要一段时间的观察与辅佐。许志华也承认，在从“执行者”到“决策者”的角色过渡过程中，父亲是最重要的“领路人”。
小天鹅投资控股集团
副总裁：廖韦佳
用五年时间检验自己
从传统餐饮品牌“小天鹅火锅”到如今涉及酒店管理、房地产、物流配送等多种产业的重庆小天鹅投资控股集团，企业快速发展的同时，也赋予了“二代”廖韦佳更高的期许、更大的责任。
早在15岁时，廖韦佳就被送到美国。拿到华盛顿州立大学经济和工商管理双学位以后，廖韦佳应聘到西雅图富国银行工作。直到27岁那年，她才回到重庆，正式出任小天鹅集团副总裁，主管行政和人事。
然而，在国外近12年的学习和工作经历，让廖韦佳接手集团工作伊始就陷入了“水土不服”的尴尬境地。廖韦佳希望从长远规划出发、用国际化的企业管理模式重塑“小天鹅”；但父母那样白手起家的本土民营企业家，则更注重立竿见影的效果。得不到父母的支持，廖韦佳的很多改革措施根本难以实施。
多次冲突之后，廖韦佳不再急着走上家族接班的“绿色通道”，而是给自己定下一个“五年之约”。在这五年中，把“小天鹅”打造为国际性企业并推动其上市，然后再来决定是否真正接手父母的产业。
换句话说，这五年，是一个学习和自我检验的阶段。她希望通过实战来考察自己并重新定位个人角色—究竟适合当企业最高决策者，还是仅做“高管加股东”。同时，这五年也是尝试和自我发现的过程，2010年9月，廖韦佳拒绝了母亲的入股，以贷款并偿还利息的方式，筹资创办了都市茶廊“嫩绿”。
今年，是廖韦佳“五年之约”的第四个年头，关于她“接班与否”的答案似乎已越来越清晰。2011年5月，廖韦佳一手打造的“卡米奥”冰淇淋店开张；2012年1月，“嫩绿”第三家连锁店正式营业。至于“小天鹅”，她公开表示，自己现在的时间是“二八开”，其中八成用于创业，只有二成用于集团事务。关于梦想，廖韦佳说，她的终极目标是开一家品牌管理公司，无论“嫩绿”还是“卡米奥”，都是为通向这一目标做铺垫。
