摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进以及人们生活水平的提升，人们对企业成本核算控制的关注度变得越来越高。但在现实生活中，企业的成本核算控制存在着一些问题与矛盾，严重影响着企业财务管理的质量与水平。因此，在新时期加强对企业成本核算控制的问题与对策的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
关键词：企业；成本核算；控制；问题；对策研究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
成本核算作为企业管理中的重要组成部分，其工作内容贯穿于企业的财务管理、材料采购、生产管理以及销售等各个环节，对提升企业的成本利用效率与降低企业的生产成本等多个方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中，企业的成本核算控制存在着一些问题。本文将从企业成本核算控制存在问题的角度出发，对如何提升企业成本核算控制水平进行有效性研究。
一、针对企业成本核算的概述
所谓企业成本核算，就是指对企业生产产品成本的形成与企业生产经营管理所形成的费用进行有效性核算。其核算要点包括审核企业生产经营管理费用是不是已经发生，已经发生的成本是不是要计入产品成本；对已经发生的成本要按照用途进行归集与分配，进而计算出产品生产的单个成本与总成本。企业成本核算的原则包括以下七点：一是权责发生制原则；二是合法性原则；三是相关性原则；四是可靠性原则；五是一致性原则；六是分期核算原则；七是实际成本计价的原则等。企业进行成本核算，有助于提升企业分析自身产品市场竞争力与市场盈利的能力，有助于改善当前企业生产管理的基础，有助于对成本方案的执行状况进行定期检查、监督与考核，从中找出降低企业生产成本的有效措施。
二、针对企业成本核算控制存在问题的研究
1.问题之一——企业成本核算控制的流程不合理
企业成本核算控制流程不合理的主要表现是：一是企业成本费用的分配方法存在问题，即很多企业在生产经营管理的过程中，对生产过程中所耗费的费用缺少合适的标准对费用进行分配，有些中小企业不论产品的数量有多少，产品生产当期所产生的费用均由完工产品来承担，没有将月末的成本费用纳入到费用分配之中，这无形中造成了成本不实现象的发生；二是企业成本核算的方法存在问题，即很多企业在进行成本核算时多采取分步法与品种法等方式方法，其中分步法与品种法多适用于重复、单一、大量生产的品种，而分批法多适用于多品种、小批量的生产，随着现代企业生产经营管理模式的广泛应用，分批法的成本核算控制更适应当前企业的生产经营管理趋势。
2.问题之二——企业成本核算控制的内容存在问题
企业成本核算控制的内容存在问题的主要表现是：一是很多企业的成本核算轻视对无形资产与人力资源资产的成本核算控制，而过于重视对实物资产的成本核算管理；二是很多企业的成本核算轻视产品生产之前与生产之后的成本核算控制，而过于重视产品生产过程中所产生成本费用的核算；三是很多企业对人工成本的归集流程不完善；四是很多企业的成本核算控制多重视企业内部的成本消耗，而对于外部环境成本的消耗则不太重视。
3.问题之三——企业成本核算控制的对象存在问题
企业成本核算控制的对象存在问题的主要表现是：很多企业不论自身产品的规格与品种有多少种，都按照同一个成本核算控制对象来处置，这在很大程度上导致很多企业不论产品生产所消耗的材料费用有多少，所核算出的成本却相同。再加上不同区域的产品销售价格具有差异性，企业成本核算所计算出的损失与利润都是不真实的。
4.问题之四——企业的成本管理存在问题
企业的成本管理存在问题的主要表现核算：一是很多企业的成本管理意识较为薄弱；二是很多企业的成本管理基础薄弱，成本分析系统不健全；三是很多企业的成本管理项目单一，和企业的发展目标相脱节。
三、针对提升企业成本核算控制对策的研究
1.对策之一——采取措施有效归集企业日常的成本数据
要有效归集企业日常的成本数据，需要做到以下三点：一是要做好企业产品生产过程中的各种数据的记录工作，即产品生产计划的通知书、原材料入库的单据、半成品或者成品的入库单据、产品生产的领取原材料单据，在收集任务完成之后交由财务会计部门处理；二是要做好日常的成本计算工作，需要在企业内部建立并完善产品生产管理机制与库房管理机制以及成本单据的传递与归集；三是要采取措施将企业日常产生的与产品生产有关的成本费用纳入产品制造费用与生产成本核算科目之中。
2.对策之二——采取措施选择科学的成本费用分配方法与原则
要选择科学的成本费用的分配方法与原则，需要做到以下五点：一是要选择科学的成本费用分配原则，就需要充分地了解并掌握自身的生产流程与生产特点，将受益原则充分地体现出来；二是要采取措施将可以辨别受益对象的成本核算控制对象记入，将不能确定辨别对象的费用按照一般的标准进行记入；三是在成本费用分配标准选择原则方面，需要充分明确带分配费用与选择标准之间的密切关系；四是按照企业生产的产品总值占据企业全部生产总值的比率进行合理化分配，不用一律采取生产产值比率的方式进行分配；五是利用先进的计算机技术与网络通讯技术以及先进的成本管理理论在企业内部构建成本管理体制，为企业制定科学的成本费用分配方法提供最为专业的数据信息。
3.对策之三——采取措施有效归集企业月底的成本数据
要有效归集企业月底的成本数据，需要做到以下四点：一是要在获取原材料入库与出库报表之后，先将库房中购入量与财务报账中的数量进行对比，对原材料进行估价要运用到加权平均法；二是可以采取措施对产品成本进行计提折旧处理，将结转制造费划入生产成本费用的范畴；三是将产品生产车间所提供的工序在完成程度与产品数量等方面的成本进行分摊；四是在获取企业员工工资等资料的时候，计算计提工资与福利费用。
4.对策之四——采取措施强化全体工作人员的成本意识
要强化企业全体工作人员的成本意识，需要做到以下两点：一是要定期或者不定期对企业全体工作人员进行成本核算相关理论知识的培训，使得全体工作人员明确自身的工作与企业成本之间的关系，对于为降低企业生产成本而出谋划策的工作人员要给予物质与精神双重的奖励，以增强全体工作人员的成本意识与对企业的责任感与归属感；二是要充分利用各种宣传媒介加强对企业成本核算控制意义的宣传，将成本观念与成本意识贯穿到企业生产管理的各个方面。
四、结语
随着时代的发展与社会的进步，成本核算控制在企业的生产建设与发展过程中所发挥的作用越来越大，其内容涉及企业的采购生产管理、财务管理以及销售管理等多个方面。但在现实生活中，企业的成本核算控制存在着一定问题，严重干扰着企业的健康长远发展。因此，在新时期加强对提升企业成本核算控制质量的研究，有助于提升企业在市场竞争中的竞争实力，提升企业的管理水平。
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