总部机关作为集团中枢，在战略谋划、顶层策划、机制构建、资源配置等方面具有不可替代的功能作用，实施集团战略，离不开一个务实高效的总部机关。推进集团转型发展，必须强化机关管理。中冶集团以“聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展”为目标，攻坚克难，提升发展，就是从强化总部机关管理着手，以更清晰的战略统一思想，以更明确的目标落实责任，以更贴近市场的要求完善职能，带动整个集团的管理提升，实现转型发展的战略目标。
9月5日，中冶集团在京召开企业负责人会议。会议直面中冶集团当前存在的问题胶着点和矛盾突出点，深入分析研判，使集团及各子企业负责人在事关集团持续、健康发展等重大问题上进一步提高和统一了认识。在此基础上，会议提出了突出比较优势，构建中冶“回归主业”盈利模式的战略举措，强调把人才和资源向产业链的关键环节和高端集中，向提升核心竞争力和运营力集中，向创造新优势部位集中，在未来几年里，把握主营业务方向不动摇，瞄准兄弟企业差距不放松，全力争取实现“保持十万人左右的队伍，稳定在年100亿元左右的利润”的阶段性战略目标。
“9·5”会议做出的分析结论和提出的战略构想，已成为中冶集团及各子企业当前工作的着力点和方向。一段时间以来，总部机关和各子企业纷纷召开各种会议认真组织精神传达，深刻分析形势任务，查找不足，明确重点，积极部署完成年内工作。以扎实开展管理提升活动、开源节流降本增效、调整市场拓展方向和明确企业经营工作重点等为主要措施，全面贯彻落实“9·5”会议提出的战略目标。而最突出的是，各单位提出要解放思想，转变观念。尤其是领导干部的思想要适应市场变化，跟上中冶集团有效转型工作思路和发展步伐。结合自己的实际情况，自觉与会议精神和集团要求相对照，振奋精神，坚定信心，统一了干部员工的思想与行为。
以战略匹配原则对管理职能进行调整，是实现战略目标的必要手段。为有效落实“9·5”会议提出的战略目标，中冶集团紧紧把握完善职责、用好干部两个关键环节，以总部机关为先导，大力加强了机关职能管理。
有序调整管理机构，积极完善管理职能
9月18日，中冶集团、中国中冶与中冶集团党委、中国中冶党委分别行文，宣布调整机构设置及职责。新的机构设置体现了四个特点：一是实现了中冶集团与中国中冶机构设置的一致性，职责更为明确；二是突出了战略需求。新成立信息化管理部，体现了认真贯彻国资委“一五三”战略目标、以信息化助推集团管理提升的管理意图；三是落实了国资委关于加强海外项目监管、提高海外资产质量和安全性的工作要求，成立海外工程管理部，强化了“走出去”战略的实施；四是体现了贴近市场、精细化管理、把控薄弱环节的管理目标和管理要求。根据工作需要，中冶集团新设立了企业管理部、国内工程管理部等，还专门设置了安全总监一职，使集团管理更具针对性。
强化干部责任意识，推进干部体制改革
加强中冶集团干部管理，主要目标是要建立充满生机和战斗活力的中冶干部队伍，解决中冶干部队伍趋于老龄化和年龄结构不太合理的问题，大力推进干部年轻化，用能人、用有经验的人、用有强烈事业追求的人，把充满活力的队伍带起来，大力推动干部多岗位交流、多岗位轮换、多岗位锻炼，促使干部思路更开阔、工作更务实。
为确保实现加强干部管理目标，中冶集团以总部机关为先导，按照管理责任重要程度依次进行责任意识教育和职责落实。一是对集团领导班子成员进行了重新分工。将集团“重”“大”“难”管理业务和职责落实到了领导班子成员；二是于9月18日重新聘任了部门正职、副职管理人员，并对28位同志进行了严肃的任前谈话。希望大家讲政治、讲党性，讲能力、讲责任，讲作风、讲廉洁，敢于负责，勇挑重担，脚踏实地，真抓实干，在新的环境下成长为有能力、有作为、能够挑起大梁的优秀干部，在新的岗位上建功立业；三是于10月24日重新聘任了处级、副处级干部，并组织对47名新聘任处级干部进行集体谈话。强调要大力推进干部交流和年轻员工基层锻炼，要求总部新聘任的处室负责人及全体员工要守纪律、能务实、讲效率、讲发展，进一步加强学习，提升总部员工的履职能力和战斗力。
加大力度完善总部机关职能管理，既是引导也是示范，体现出责任与效率。
（责任编辑：罗志荣）
