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    李留法搬运术河南首富的灰色财技 天瑞李留法事件

    来源:六七范文网 时间:2019-04-29 04:47:43 点击:

      自1983年以降,汝州人李留法以河南省为根据地,耗时近30年打造出了一个以水泥业务为核心,铸造、电解铝、旅游为护卫,酒店、发电、矿产为补充的“企业航母战斗群”,其总资产高达220亿元的“天瑞系”已然成型。李留法家族2012年也以63亿元的财富二度蝉联“新财富500富人榜”之河南首富。
      一如中国众多出身于草莽、获益于国退民进的第一代富人,李留法的发家过程充满说不清道不明的“灰色元素”:早期收编国企的“野蛮成长”,收购铝业的“取巧运作”,水泥业务IPO的“法律越狱”
      伴随国有资产低价向天瑞系内的搬运,以及向香港资本市场的再搬运,其财富水涨船高。而借商业伙伴的捐款兴建佛像,用于自身发展旅游业,其财富搬运手法同样令人质疑。
      其作为河南首富之低调,是否也为避免造富过程中这种种灰色往事被外界盘根究底地追问?
      李留法,这位自2009年以来两度登顶“新财富500富人榜”河南省首富的天瑞集团董事长,一直是一位低调而神秘的人物,不仅全国性媒体对其鲜有详尽的报道,即使《河南日报》这样的当地权威媒体对天瑞集团的数度报道中,也未见有对他的直接采访。
      但是,他在天瑞集团总部所在地—河南汝州的影响力,却可比拟“李嘉诚之于香港”。据说,当有人指天瑞总部大厦比当地市委办公楼还要高大气派时,时任汝州市委书记的吴孟铎力挺说:“企业的大楼比市委的办公楼高,恰恰代表了汝州经济发展的高度。”
      河南当地人如此形容这位身家63亿元的河南首富:“靠造火车轮子起家、靠水泥业发达”。李留法1983年创建、生产内燃机电机机壳等火车配件的汝州市铸钢厂,如今已逐步发展成为天瑞这个集铸造、水泥、铝电、旅游为一体的河南省最大民营企业集团(附图)。天瑞不仅是全国最大的合金钢铸造企业、铁道部“铁路产品定点生产厂家”,还作为河南省最大的水泥生产商,产能位居全国前十。
      目前,李留法下辖的天瑞系已经掌控两家上市公司,分别为香港上市的天瑞水泥(01252.HK)及天元铝业(08253.HK),截至2011年6月,整个“天瑞系”总资产已达222.63亿元,净资产68.33亿元。
      天瑞系的做大,离不开李留法对当地国有资产的收编及套现。李留法首次涉猎国企收购是在1993年。这年11月,天瑞集团的前身—汝州市铸钢厂成功兼并国有大型企业豫西煤机厂,此事以《汝州出现“蛇吞象”奇观》为题登上了《河南日报》头版,象征着官方的肯定。其背景是,中共十四届三中全会当月通过《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,转换国企经营机制、建立现代企业制度被明确提出。
      此后,李留法在国有资产兼并领域一路攻城拔寨,其具有标志性意义的收购案包括:1999年收购汝州市磊裕水泥股份有限公司,并于2000年在此基础上组建天瑞集团水泥有限公司;2004年兼并汝州市焦化厂,并将其改制成立汝州天瑞煤焦化有限公司;2007年收购三门峡天元铝业股份有限公司67.02%的国有股权,天瑞集团由此掌控了第一家上市公司(附表)。
      多元化的天瑞系,在资产规模不断膨胀的过程中,除铸造本业之外每块新业务领域的“根据地”几乎都是从收编国有资产而来,而这其中总有一些说不清道不明的灰色地带。有据可查的公开信息显示,李留法在收购国有水泥企业的过程中,屡次违反国企产权转让之相关规定,既没有进行类似交易一般必须进行的资产评估,也没有获得国资委的批文,更没有经过有效的招拍挂等公开竞投程序,仅仅按照企业之注册资本转让。这些资产经过打包整合成天瑞水泥,IPO之后获得十余倍的溢价。
      而在收购国有控股上市公司天元铝业之时,李留法更是在收购之前“反客为主”先行入主董事会,在企业蹊跷巨亏之后“暗渡陈仓”低价将其控股权收入囊中,待企业经营无力回天之时,又一招“狸猫换太子”用劣质资产将上市公司的现金置换出来。
      天瑞水泥红筹上市的过程中,其手法同样是游走于合法与违规之间的灰暗地带。借助国际PE巨头KKR的跳板作用,仅仅“内资—合资—外资”三步棋,就轻易将他人视作“天堑”的商务部十号文绕了过去。将净资产超过40亿元的天瑞水泥权益置出境外的过程,仅仅一笔8700余万美元的过桥贷款就轻松实现,不仅耗资少而且兼有避税之功效,此举堪称经典之财技。
      已皈依佛门成为俗家弟子的李留法,屡次登上各大慈善榜,并对外宣称耗资12亿元建造了亚洲最大、高达208米的中原大佛,并赠送给其师父、嵩山大法王寺方丈释延佛。大佛建成之后,李留法却与师父闹出“争产战争”。他所“捐建”的大佛堂而皇之成为了天瑞旅游的核心资产之一,“捐建”背后原来是李留法欲涉足旅游业的图谋。更加令人匪夷所思的是,李留法“捐建”所用的12亿元资金,相当一部分是通过向天瑞集团内部员工、外部商业伙伴,特别是庞大的水泥经销商们“逼捐”而来。借礼佛之名行投资之实,借捐赠之名作敛财之举,不知是否已深犯贪戒?
      李留法是否如中国许多“富一代”一样,经不起媒体的“扒粪”式检验?首富们何时能够与“灰色”彻底绝缘,中国的商业环境才能回归本真,民营资本的财富增长才能称得上“阳光”。

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