因为同时管理三个制表品牌（Gucci、GP芝柏表和尚维沙），Michele Sofisti每天的工作跨度很大：有时会去Gucci开会，有时去GP芝柏表，有的时候则去不一样的制造地点。2012年11月初，他首次以Sowind集团CEO这一身份来到北京，参加GP芝柏表位于北京澳门中心的旗舰店开幕式，并推出与中国当代新锐艺术家孙逊携手设计的Girard-Perregaux 1966孙逊限量系列。
在腕表业工作多年的Michele Sofisti在GP芝柏表的战略上做了一些革新：在表的设计上更加现代，同时加强对网络和所有社交媒体的重视，在他的带领下，制表业更加“亲民”，GP的制表师们分别在北京紫禁城、纽约时代广场、巴黎埃菲尔铁塔等全球受瞩目的地方，带着目镜来展示制表艺术。他强调远见与愿景，并且以积极的态度去实现它，这也是他给企业家和创业者的建议。
Q：什么样的机缘令你涉足商业？
A：我学的是地质学，并且在这个行业从业7年。突然有一个机会，让我去为法拉利工作，对于年轻的意大利男人来说，为法拉利工作是不可阻挡的。我当时在德国工作，法拉利要寻求一个会说德语的人，为他们照看德国市场，这就是我去法拉利工作的原因。
Q：如果有新员工进入GP芝柏表，你希望他知道的第一件事情是什么？
A：相对于他们的职业技能，我对他们做人的能力更感兴趣，因为职业的东西可以学，但是做人的本事是铭刻在每个人基因里的，所以我们选人的时候要选好人，有良好的态度和团队精神，愿意帮助人，这种人比天才好一些，天才进入公司之后不知道拿他怎么办。
Q：对于中国腕表市场你有怎样的判断？
A：中国的市场是一个非常重要的市场，对于所有的品牌，包括GP芝柏表在内都需要花很大的精力。同样，这是一个不断变化的市场，中国客户是比较多变的客户，有年轻消费者不断涌现出来，之前他们对于各个钟表品牌没有很多的了解，但是今天，他们已经非常了解钟表品牌了。在这个动态的市场，我们要保证我们的产品和它是相匹配的。
Q：GP进行跨界合作的时候，会有怎样的标准？
A：这种合作对于我们来说很重要，因为我们希望开发出一款专注于中国市场的产品，同样是在艺术的领域传达合作。我们和孙逊的合作是出于对他的艺术作品很感兴趣，同时他也是中国艺术比较年轻的表达。在中国有个朋友是艺术方面的专家，他给我们提供了几个名字，研究孙逊的艺术作品后，发现他的艺术表达最能够代表古典和现代之间的沟通，同样也能够代表GP芝柏表做的古典品牌，对中国和未来世界的沟通。
Q：作为一个管理者，需要具备什么样的素质和品质？
A：管理者需要综合的素质或特质，很难说其中哪一点很重要。我个人认为，领导者首先要有一个清晰的远见，同时要有一个清晰的策略来实行它，同时要有能力把自己的愿景和策略和团队进行分享，进行正确的领导。只要能做到这一点，无论你在公司里处于什么样的职位都是一个合格的领导者。
Q：能否给企业家或创业者一些建议？
A：有一个合适的远见或愿景，并且有一个积极的态度去实现它，这个过程中会发现自己的能力能得以不断提升，这不仅仅是指业务能力，还包括研究思考的能力、对于未来的见解、现在交流的能力等等。所以我觉得重要的是有好的态度和好的愿景。
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