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    2022年干部素质能力提升动员讲稿

    来源:六七范文网 时间:2021-05-17 16:08:34 点击:

    2022年干部素质能力提升动员讲稿 今天召开全市干部队伍素质能力动员部署会,主要任务是:坚持以*思想为指导,强化党对全市干部队伍的集中统一领导,永葆对党忠诚的政治本色,淬炼攻坚克难的过硬本领,努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,为我市建设新时代*中心强市提供组织保证和人才支持。下面,我讲三点意见:
    一、充分认识开展“三项提升”工作的重要意义 (一)这是落实*思想、树立正确政绩观的现实需要。强调,领导干部要胸怀两个大局,一个是中华民族伟大复兴的战略大局,一个是世界百年未有之大变局,这是我们谋划推进工作的出发点、坐标图。在全市组织开展干部队伍素质能力“三项提升”行动计划,是促进干部队伍牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”的需要;
    是全面提高干部队伍专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的需要。

    全市干部队伍必须提高政治站位,自觉把本职工作融入全市发展大局之中,找准找实干部队伍在新发展阶段的历史定位和前进方向,深刻把握新形势新阶段对干部队伍素质能力提出的新任务新要求,围绕群众关心的热点难点、改革发展的痛点堵点攻坚克难,努力创造出经得起实践、历史和人民检验的政绩。

    (二)这是加强新时代干部队伍治理能力建设的现实需要。实现“十四五”宏伟发展目标,必须建设一支高素质专业化干部队伍。从总体上看,我市的干部队伍是一支政治坚定、素质优良、作风过硬、党和人民充分信任的队伍。

    但是,干部队伍建设也存在一些亟待解决的问题,比如,学习意识不强,缺乏钻研精神,对工作中出现的新情况、新问题了解不深研究不透;
    创新意识不强,缺乏攻坚克难精神,对工作中遇到的困难和问题不能积极探索、主动破题。如果在思想上、知识上、能力上落后于时代,落后于群众,就无法取信于民,更谈不上带领群众前进。

    开展干部队伍素质能力“三项提升”行动计划,就是要引导广大党员干部坚持与时俱进、开拓创新,努力掌握与业务工作相适应的专业知识、工作技能,不断提高促进发展、推动改革、维护稳定的本领,切实树立和维护zf和广大干部的良好形象。

    (三)这是实现我市“十四五”发展规划和2035年远景目标的现实需要。*年*月*日,市委十一届十三次全会明确提出到2035年基本实现社会主义现代化、建成新时代区域性中心强市,今后五年要实现“三个同步、三个超过”,努力推动经济综合竞争力进入全省第一方阵。这是市委在审视发展大势、分析基础优势、切合人民心声基础上提出的重大战略目标,既是市委的庄严承诺,也是向全市广大党员干部群众发出的总动员令。

    广大党员干部承担着经济社会发展的重要职责,深入开展“三项提升”行动计划,有利于全面增强干部队伍政治责任感,全面提升推动经济社会高质量发展的理念和本领,为我市实现“十四五”发展规划和2035年远景目标提供强有力的人才支持。

    二、全面落实开展“三项提升”行动计划关键措施 (一)落实第一要求,强化政治能力提升。政治能力是干部的第一能力。要强化学习教育。坚持把学习贯彻*思想作为各类教育培训的首课、主课、必修课,推动广大干部在学*悟*用好上用心用力,始终做新思想的坚定信仰者和忠实实践者。以开展党史教育为契机,用好*思想教育培训和党史教育“四库”,开展特色鲜明、形式多样的学习教育活动。

    要强化政治历练。坚持把参与重大政治活动、应对处理矛盾挑战等作为历练平台,引导干部强化宗旨意识,坚持人民立场,从群众最关切的问题着手,找准在本职工作中的切入点结合点,培养斗争精神,提高斗争本领,强化政治担当。

    要加强调研指导。开展党员干部政治素质专题调研,通过谈心谈话、思想汇报、征求意见、座谈交流、个人自查、专题组织生活会、专项评议等方式,掌握思想动态,了解政治表现,并将调研成果转化为促进政治能力提升的有力举措。

    (二)
    围绕第一要务,强化治理能力提升。1、抓实基础工程,提高综合性能力。把综合性能力作为干部队伍治理能力建设的基础工程来抓,提高调查研究、依法办事、改革攻坚、群众工作等必备的基本能力。坚持分类提高,分析研判本机关各层干部能力短板,对领导机关和领导干部,注重提高科学决策、统筹协调等能力。对基层机关和普通党员干部,注重提高群众工作、抓落实等能力。

    坚持需求导向,根据不同类别、不同层级、不同岗位的普遍性需求和差异化要求,安排参加初任培训、任职培训、在职培训、组织调训、基础知识培训等各类培训,用好中心组学习、公务员大讲堂、网络培训等多种方式,开展经济、政治、文化、社会、生态文明、党建等各方面基础性知识学习培训,完善履职所必备的基本知识体系。

    建立年轻好干部双向培养机制,通过上挂下派、以干代训、跟班锻炼、到先进地区学习考察等方式,开拓眼界、更新理念;
    指定1名班子成员和1名中层干部作为“双导师”,帮带年轻干部,定期评估培养成效,缩短成长周期;
    深入开展年轻干部走基层活动,在重大任务、艰苦边远地区、关键岗位等加强历练。实施新录用公务员新兵锤炼计划,开展体验式实践锻炼,试用期内每月到村(社区)服务锻炼不少于2天,了解基层实情,学习群众工作方法,加快角色转变和历练成长。

    2、抓好强能工程,提高突破性能力。把突破性工作能力作为干部队伍治理能力建设的强能工程来抓,注重在实践中培养锻炼完成重大任务、应对突发事件的能力。围绕我市重点项目建设、招商引资、环境污染防治攻坚战、乡村振兴和农村人居环境改善、信访稳定等重点工作,结合本地区本部门中心任务,强化实践培养。

    注重一线历练,县级以上机关把发展主战场作为历练干部的重要平台,有计划、有针对性地选派干部承担重大工程、重点项目、重要任务或其他专项工作,在实践中培养锻炼完成重大任务、应对突发事件能力;
    乡镇(街道)机关重点围绕乡村振兴等中心工作,把干部放到吃劲岗位上摔打磨炼,在实践实战中锻炼推动改革发展、解决实际问题的能力,增强干事创业的信心和本领。

    3、抓牢提质工程,提高专业性能力。把专业性能力作为干部队伍建设的提质工程来抓,突出专业化、专门化、精细化,提高专业技术能力、地方发展能力和核心竞争能力。坚持精准施策,根据行业、地域、层级、岗位特征和职责定位、履职要求,综合运用研讨式、体验式、考察式、案例式等多种形式,有针对性地开展业务法规政策、知识更新、专业技能等专门业务培训、专题培训和对口培训,完善履职所必备的专业知识体系。

    强化实际操作,坚持干什么练什么、缺什么补什么,全岗位覆盖、全员参与开展岗位练兵,弥补知识弱项、能力短板、经验盲区,着力提升专业素养和能力,争当业务能手。坚持建章立制、规范提升,收集汇编本职工作涉及的法规政策,健全工作制度,优化工作流程,促进工作效能提升。弘扬“工匠精神”,引导党员干部深入谋划、精准推进、改革创新,打造一批拿得出、叫得响、有影响的“安阳品牌”。

    (三)坚持第一导向,强化攻坚能力提升。问题导向是第一导向,按照“有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就解决什么问题”的要求,以“听民声、解难题、促发展、维稳定”为主题,全面推行“行动学习法”,拓展思维、创新方法,开展矛盾问题集中攻坚,提升干部队伍克难攻坚的能力。

    围绕本部门主管领域中群众关心的热点难点、改革发展的痛点堵点,深入调查研究,采取入户走访、个别交谈、召开座谈会等形式,认真听取干部群众意见,摸清不同发展阶段需要打破的瓶颈制约、需要化解的矛盾问题,跨部门、跨科室组成行动学习小组,找准问题症结,研究管用办法,集中出台一批政策,理顺一些机制,创新一些载体,着力消除一批制约发展的突出问题和重大疑难问题。

    三、扎实推进“三项提升”行动计划有序开展 一要加强组织领导,形成浓厚氛围。各级机关要加强组织领导,及时成立工作专班,负责具体组织实施。要结合本机关实际制定实施方案,做到迅速启动,全面推进。要充分调动广大党员干部参与活动的积极性、主动性、自觉性,运用多种宣传手段,大力宣传“三项提升”行动计划中涌现出来的先进典型,及时宣传报道活动的进展与成效,营造学先进、争先进的浓厚氛围。

    二要突出行动重点,务求取得实效。此次活动开展重在提升干部队伍整体素质能力。要围绕本部门主管领域中群众关心的热点难点、改革发展的痛点堵点,深入调查研究,认真听取干部群众意见,摸清不同发展阶段需要打破的瓶颈制约、化解的矛盾问题,着力集中解决一批群众反映强烈的问题,下大力气整治一批长期积累久而未决的矛盾。

    三要结合工作实际,丰富活动载体。各机关要根据全市的统一安排和要求,坚持规定动作与自选动作相结合,统筹谋划、精心组织,积极开展形式多样的提升活动。要注重与当前各项工作结合起来,与完成本地区本部门重点工作任务结合起来,做到与日常工作有机融合、相互促进;
    要建立奖惩机制,组织举办全市党员干部知识竞赛、业务论坛、评选业务能手等活动,收集汇编优秀调研成果、理论文章、业务论文,对活动中先进单位和先进个人及时给予表扬奖励。

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