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    CEO说【CEO在说】

    来源:六七范文网 时间:2019-04-08 04:48:54 点击:

      我原来以为,一个汽车公司的总裁要么应该来自研发部,要么是来自销售部。今天我限定的范围更加小了,他必须来自技术部门,或者是研发部、生产部的技术人员。他必须全身心地热爱汽车(而不是依靠短时间内学到的某些汽车知识);他需要技术根基,这样才能进一步发挥相应的想象和构思。
      ——德国大众监事会主席
      费迪南德·皮耶希
      做人真应该大气一点,不要计较一时的得失,目标才能达到。工作上有责任心,生活上眼光不闭塞,多交一些朋友,每次认识新的人都是一种机缘。
      ——欧莱雅中国副总裁
      兰珍珍
      一个好的职业规划,就像开车一样,首先要知道自己想去哪里,其次知道自己在哪里,最后还要地图来告诉自己怎么去。不知道想去哪里的会消极(没有目标),不知道自己在哪里的会迷惘(迷失自我),不知道怎么去的会盲目(无路可寻)。
      ——微软全球技术中心经理
      刘 润
      在接受我们调查的职场人士中,有73%的人认为他们的同事过多地使用了“回复所有人”功能,但只有13%的人承认自己过多地使用了“回复所有人”功能。这说明什么?——批评别人比承担责任容易。
      ——CKS公司首席执行官
      迈克·宋
      对于年轻人来说,行业并不重要。最重要的是你要时刻盯着你的老板,看你的老板怎样做事,向你的老板学习,如果你学会了怎样工作,你就成功了一半。
      ——Luxottica集团CEO
      安德里亚·奎拉
      产品设计需要投入最细致的心思,最体贴的考虑,互联网产品尤其是如此。因为整个产品本身,就是一种用户的体验的设计。有了爱心为基础,也就有了一流的用户体验。
      ——客齐集公司总经理
      王建硕
      聪明人快速融入公司的办法之一是摘出组织中的明星员工。一周之内你就应该知道谁是领导赞赏的标杆员工,两周之内你就应该有所领悟是什么使他获得了赏识。学习他说话做事的方式。
      ——HayGoup集团北京分公司
      业务发展经理 周金荣
      如果你希望自己获得自信的感觉,那就想想过去有哪些场景曾让你感到自信。是临上台前走在过道上听见同伴的喝彩和鼓掌,还是电影中某个让你倍生力量的情节。这个画面不需要很长,但是一旦确定下来,你要尽量把所有细节清晰化,包括光线、色调、音量、气味。
      ——国际NLP联合会、欧洲教练协会
      认证高级培训师 乌韦·彼得
      有一天,我太太问我,大厨为什么不公开厨房。我当时想了想,给了她两个答案:一个是很难以解释,就像我母亲一样,别人问她菜为什么煮得那么好吃,她除了说“感觉”,没有别的词可以解释;另一个就是故意想隐瞒。我想我这两种情况都不是。我知道创意是怎么回事,我又能讲出来,为什么不讲呢?
      ——国立台北艺术学院戏剧研究所所长赖声川
      感谢信内容要坦率而简单,同时全年都不忘表扬。感谢信应由那些了解员工的人写给那些值得感谢的员工,同时还应该私下进行,这样就不至于疏远其他人。
      ——Financial Times专栏作家露西·凯拉韦
      我通过马拉松运动来保持活力,记得那时我们组的口号是“It’s only pain”,意思就是痛苦仅仅只是痛苦,一段时间后,要么你会喜欢上这种痛苦,要么它已经成为过去。
      ——英孚教育中国区总裁
      Peter Win
      恋爱更多的是激情,工作更多的是热情:感情要学会妥协,工作要明白坚持。但二者有一点相似,都要付诸实践,要让具体的行动给每一件事情答案。
      ——爱利琴商务咨询(上海)有限公司财务总监 李 瑶
      (薇拉拉摘自《职场》)