在编辑工作中，选择作者、与作者沟通是非常重要的环节。编辑与作者同属于出版资源中的人才资源。业内有一句名言：“内容为王”，这就说明了作者队伍的重要。如何管理和开发作者资源是每个编辑都应认真学习并深入探讨的课题。
目前我国每年出书20多万种，图书品种和数量猛增，作者队伍也不断扩大，其中不乏优秀的作者和作品，但更多的是低水平重复的平庸之作，跟风、雷同者甚众，而且出版物质量问题有上升势头。针对这些问题，一些编辑抱怨作者水平不高、作品质量太差，改了三五遍还是不过关。其实，作为编辑在此具有不可推卸的责任。图书质量是出版社的生命线，把好质量关，首先应从源头抓起，管理好作者资源。
一、考察作者资质，选择合适的作者
编辑的基本要旨是识别、判断、选择和催化。识别作者和作品是编辑工作优化实施的前提。组稿和投稿是稿件来源的两种主要形式。在选择作者时必须多方考察其资质，通过各种途径了解作者的学历、工作经历与成果、专业特长、写作能力和风格、是否曾经出版过同类书、书的内容质量如何等等，以确认其是否适合本书的写作。
对于自己投稿的作者尤其要慎重考察其资质。有些图书工作室随便招聘了几个人写书，虽然选题策划比较符合市场需求，但有的内容缺乏创新，东拼西凑；有的内容庸俗，低级趣味，有害青少年身心健康；有的甚至出现严重错误，违反国家出版管理规定。这时编辑一定要具有一双慧眼，才能求严求实，去伪存真，瑕中挑玉，保持水准。
二、通读全稿，筛选作品
在确定录用书稿之前，应先通读全稿，再签订出版合同，以免书稿质量太差不能出版而造成不必要的经济损失，延误出版时机。也有部分作者因为忙或别的原因，又找了其他人合作，自己只写其中部分内容；还有的自己做主编但并不参与写作，找几个学生代劳，而且也未全篇审读，就将书稿交给编辑，致使书稿质量差，与编辑的期望大相径庭。
有些图书工作室及撰稿人对出版社抱着不信任的态度，拒绝提供书稿全文，只将书的目录和第一章内容交给编辑，待编辑认为选题不错，文笔优美，与其签定合同后，才递交全稿，编辑再看后几章内容实在是一团糟。
有的作品是作者多年积累打造的心血之作，编辑应该认真阅读，考查分析市场，再做取舍，不能主观臆断，随便一翻就彻底否定。《哈利・波特》风靡全世界，创造了图书销售的奇迹，然而其作者J.K.罗琳起初曾向十几家出版社投稿遭到拒绝，不必说这些出版社的编辑肯定后悔莫及。
三、加强与作者的沟通，当好参谋
编辑在读者和作者间起桥梁的作用，编辑应在作者动笔之前先向其说明选题的原因、读者对象和内容形式的要求，提供参考资料。作者写书是很辛苦的，在其写作过程中编辑应经常与作者沟通，发挥参谋的作用，帮助其解决遇到的问题。有些作者容易拖稿，这时编辑就要催稿，能否高明地催稿也是编辑应该学习的技巧。在作者交稿之后，提出适当的修改意见，使作品更完美。在这个过程中编辑也发挥了积极性，将自己的创新智慧融入到了作品中。美国著名编辑马克斯韦尔・埃瓦茨・珀金斯与海明威的关系，成为出版界一个传诵至今的佳话。珀金斯说过：“有两种气质使编辑名满天下。一是对于一本好书能越过缺点看到优点，不管这些缺点如何使人沮丧；二是任凭困难再大，也能不屈不挠地去挖掘该书的潜力。”他培养了海明威，也成就了自己的编辑事业。
四、开发作者资源，挖掘优秀作者
一位业内人士说，图书市场是仍未被分割完的一块蛋糕，出版社的未来之争，还是人才和资源之争，而出版资源的竞争在很大程度上还将围绕着作者资源的竞争而进行。国外许多出版社常常把自己培养和拥有多少优秀的作者当作自己的资本来分析发展前景。近年来，国内的作者资源争夺战也愈演愈烈，有的出版社提出“作者是上帝”，千方百计挖掘优秀作者，几乎全部以版税算稿费；有些作者还被某些出版社买断，不少出版社在北京、上海、南京这些人才资源丰富的城市派人长驻……
目前跟风成为一种风气，很多图书欠缺原创价值，原创图书越来越引起媒体的关注，编辑有责任挖掘优秀作者打造原创图书。开发作者资源是编辑的重要职能之一，许多时候我们有了好的选题，却找不到合适的作者，这样再好的选题也会变得毫无价值。
作为编辑，如何拥有一批高水平的作者呢？
每个编辑都应当首先熟悉自己所在出版社的专业分工、出版特色、作者队伍等基本情况，根据自己所在编辑部门的分工，确定自己所要寻找的作者对象。编辑要做有心人，平时注意收集作者资料，读书、看报、看电视、开会访友……发现有价值的线索随时记录。
作为编辑还必须时刻惦记着挖掘新人，注重培养有潜力的新作者，选择和培育自己的作者队伍，争取市场竞争的主动权。善待新作者，有可能从中发现真正的大家。
五、建立作者信息数据库，维护作者资源
与作者交朋友，热情帮助作者，坚持出版诚信，是维护作者资源的基础。编辑要多了解作者信息，建立作者信息数据库。日本著名出版家鹫尾贤也在《编辑力――从创意、策划到人际关系》一书中说：“编辑就像硬盘，如何拥有丰富的优秀软件，决定一个编辑的价值。因为编辑都知道自己能力有限，如果只合作一次就放弃作者这种超优的软件，不是很可惜吗？编辑必须拥有许多在关键时刻可以变成重要软件的作者人脉。”
赵景深当年做《青年界》的编辑时，一次向老舍约稿，约稿信上大书一个“赵”字，用红笔圈起来，旁边加注：“老赵被困，请发救兵(小说也)。”老舍回信：“元帅发来紧急令，内无粮草外无兵！小将提枪上了马，《青年界》上走一程。”这在出版界一直传为佳话。
著名儿童文学作家杨红樱说：“我的作品就愿意给作家出版社出版，因为他们的编辑王淑丽将我的书做得特别好。”作家出版社总编室主任杨德华谈到他们的经验是：第一，善待作者，特别是重点作者，要以诚信的态度与他们搞好关系；第二，经济利益上要多为作者考虑，如版税问题、利益关系，作者提出的要求只要不是非常特殊、不很过分，都尽量给予满足；第三，编辑要为作者做一些服务性工作。关心、了解作者撰写书稿的情况，是否遇到困难，出版社都尽可能给予帮助。
我们青岛出版社科技出版中心的郭东明主任不仅自己对作者以诚相待，使作者都愿意与他合作，对于他提出的修改意见都能欣然接受；而且他还经常对青年编辑言传身教，并把一些作者介绍给他们。
一个高质量的作者群体，是出版社的资本，是出版社品牌的保证。维护作者资源，开发作者信息数据库，建立人脉网络，是一种全新的管理意识。一个有远识的出版社无不将作者队伍建设作为一个战略目标。作为编辑，我们要用心去体味、去总结，从中找出编辑与作者互动的最佳规律。但我们个人的能力和交往是有限的，通过建立作者信息数据库，不仅可以更好地维护作者资源，同部门之间、出版社内部还可以共享，从而更好地开发作者资源，使作者和出版社实现双赢，这样双方合作的关系才会长久。
（作者单位：青岛出版社）
