管理一个企业如同治理一个国家，要发展，首先要生存。虽说“治大国若烹小鲜”，可是“家家有本难念的经”，每个企业发展的不同时期都会面临不同的问题，这些问题都可以决定企业的生存。本书的诸多案例都验证了“其兴也勃焉、其亡也忽焉”的规律。这些都使我们认识到企业生存的艰难。
就像我们强调人权一样，首先是生存权，然后是发展权。企业也一样，“生存超越一切”。在这个繁纷复杂的经济构架里，一个企业活下来是最重要的。生存是第一位的。
就像一粒已经发芽的种子，它需要适应的是当地的土壤和气候，它不能也不可能改变这些。中国的本土企业也需要适应具有中国特色的市场气候。从这个意义上讲，本书为我们提供了相当多的范例，让我们看到了许多企业在生存问题上的挣扎。
一个繁荣的时代，是一个产生巨人的时代，不仅仅是在科技和文化上，一个发展壮大的企业同样需要一个“企业领袖”。刚刚起步的本土企业的生存更多地依赖于“企业领袖”的一举一动。因此本书不惜大量笔墨讨论企业领袖的特质。当然本书并没有对这些领袖全部是溢美之词，毕竟他们也是肉骨凡胎！
企业生存发展的过程也是管理不断完善的过程。本书的作者也向我们展示了诸多企业生存过程，并不讳言其管理各个环节的利弊。
“一招鲜，吃遍天”的时代已经过去，企业的生存过程取决于管理的实践。本书剖析了我国企业相当多失败的案例，也对所谓目前成功的企业提出了质疑和隐忧。企业管理这个系统工程必须在实践中进步，进而才能在实践中成长。
本书让我们懂或不懂的人都有收获，对企业的管理实践有一个清晰的认识，即使外行也能体会到企业管理的复杂和重要。
浏览众多外国的企业管理丛书，无不是严谨的理论，辅以成功的案例。虽然它是国外市场经济运作几百年来的结晶，但是总感觉它离我们那么遥远。毕竟中国的市场经济是具有中国特色的，照搬是行不通的，必须使用鲁迅先生的“拿来主义”。本书就是一个本土从业者“拿来”的精华。
《生存――繁荣时代的企业管理实践》 张建华著 海南出版社 2004.6 定价：28.00元
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