在文艺类图书市场严重萎缩的情况下，中国文联出版社整合出版资源、开拓出版思路，先保生存、后求发展，在常人意想不到的方面取得了突破，为出版社的健康发展铺平了道路。 一是向市场要效益。针对图书市场的客观情况，文联社采取了积极有效的应付方式。首先是根据图书的市场容量“低开高走”、少印勤添，保证有效发行。今年该社市场反映较好的几本书，如《沙场点兵》、《写给女儿们的散文》等，首印数都比较低，在得到市场的积极反馈后再逐步增加，将库存和退返降到最低程度。其次是大张旗鼓、作足重点图书的文章。对于《沙场点兵》、《写给女儿们的散文》、《迷失在多伦多》、《草根儿》等以作者、题材见长的图书，进行全方位、多波次的宣传，根据媒体的特点进行差异化诉求，充分利用了报刊、网络、广播电视等传媒的优势，得到了较好的宣传效果。
二是向优势要效益。文联社隶属于中国文联，和中国美术家协会、书法家协会等文艺团体是“兄弟单位”，文联社在今年加强了与协会的合作，先后出版了《大团结 大繁荣 大发展――中国文学艺术界联合会》、《周巍峙文集》、《吴晓邦文集》、《中国电视艺术年鉴》、《树立社会主义荣辱观当代书家作品展》、《中国美术家协会理事作品集》等重要图书。这些图书不仅获得了良好的社会效益，也扩大了文联社在艺术家中的影响，为文联社与艺术家的进一步合作创造了条件。
三是向政策要效益。在市场萎缩的情况下，积极寻求政策资金支持的重要性就凸显出来。为庆祝建国60周年，该社推出了重点出版项目《中国国粹艺术》大型图书，中宣部出版局副局长刘建生，中国版协副秘书长黄国荣、国家新闻出版总署中国科学出版研究所研究员王利明纷纷对该项目给予充分肯定，中国文联出版社也在积极争取政策资金支持。
