锐意改革　务实创新|锐意改革

　　湖南美术出版社成立于1980年，2004年8月湖南出版投资控股集团成立，转制为湖南美术出版社有限责任公司，属集团的全资子公司。早在转制前的2003年，湖南美术出版社就已经将尚处在国家政策保护下的出版社作为一个市场的竞争主体，开始了大刀阔斧的改革。以发展为主题，以改革为动力，以机制创新为重点，以获取更好的社会效益与经济效益为目标，团结务实的公司领导率先创新观念，对出版社的管理机制、分配机制与用人机制进行了改革。公司市场化改革的结果，是激发了员工的工作激情与创新能力，公司实力大增。所取得的成绩可以用如下数据和图表来说明：
　　2006年公司完成销售总码洋2.69亿元，比转制前增长了79％；实现销售收入1.51亿元，比转制前增长了63％；实现利润2438万元，与转制前相比增加了143％（见图表一）,上交税金964万元，人均创造税利50万元，与转制前相比增长137%（图表二）。
　　
　　
　　根据新闻出版总署公布的《中国新闻出版统计资料汇编（2006）》显示，在全国出版社竞争力排行榜上，湖南美术出版社有限责任公司在美术专业出版社综合竞争力指数排名第一。
　　
　　一、普遍管理个性化
　　
　　公司定位为给社会提供精神产品的文化企业。通过一系列的机制的创新与改革强化了公司的服务理念，增强了公司的服务能力，湖南美术出版社有限责任公司正逐步成为一家新形势下具有现代化管理体制的文化企业。
　　1.强化岗位概念，淡化身份概念。公司在完善每个员工的社会保障体系的前提下，打破传统的身份管理模式，实现了岗位管理模式，做到科学设岗、以岗择人、优胜劣汰。2003年，在全社范围内实行全员聘用制，领导干部竞争上岗。全员聘用制、副社长竞争上岗在湖南出版系统尚属首次，震动很大。
　　2.强化绩效概念，淡化平均概念。公司实施的薪酬分配制度打破了事业单位工资模式，引入企业化的职务等级工资制度，淡化平均概念，员工个人收入依责、依绩“按贡献取酬”。全社的岗位分为8个职等，同一个职等又设25个职级。幅宽较大，便于实行动态管理。薪酬分配向直接创效益的优秀编辑、营销人员倾斜，向核心管理人员倾斜。鼓励员工提高业绩，努力工作，使员工处于积极进取的状态，给优秀员工一个弹性的薪酬晋升通道。同时，结合个人的专业技术能力、学历、工龄等评价参数，实行个人年功津贴，反映了不同素质的员工在同一岗位的劳动差别，以激发员工自我进取。
　　3、强化“以人为本”概念，淡化“人治”概念。作为一家美术专业出版企业，编辑大多具有艺术家自由且充满激情的禀性，公司在具体的管理过程中不断强化“以人为本”的概念，倡导“创新、开放、包容、务实”的企业精神，满足员工个性化发展的需要：实行弹性上班制度，方便编辑组稿和创作；鼓励编辑关注艺术发展动态，参与国内外文化艺术活动，结识人脉，扩大视野；对于员工个人学术著作的出版给予支持和补贴，鼓励他们学有专攻。在对员工的个性化的尊重过程中，公司的发展和员工的发展，二者达到了和谐统一，涌现了像李路明、邹建平、左汉中等知名的当代艺术家和民间美术家，左汉中同志还被评为“全国百佳”出版工作者。
　　
　　二、专业优势品牌化
　　
　　专业化是我公司的优势，改制以来，公司将出版的教材与图书当做企业的产品来生产和经营，依靠市场、研究市场、培育市场、占领市场，走专业化品牌的发展道路。
　　1. 美教品牌深入人心
　　2006年，“湘美版”教材已在全国28个省市自治区投入使用达到4500多万册，年发行码洋已达2.3亿元。在新课改全国美术教材细分市场上，“湘美版”教材市场份额从2002年开始不断增长(图表三)，到2006年，已占全国新课改美术教材市场份额的38％。
　　
　　（1）“湘美版”教材重视品质建构，积极应对市场变化。目前，教材招投标、政府采购、教材价格调控、教材的循环使用、民营渠道的放开，国家采取的这一系列措施将使得教材的竞争更加激烈。谁拥有品牌，谁就可以胜出。在这种背景下，公司领导决定加大投入，通过构建立体化教材体系全面提升教材品牌效应。立体化教材体系，就是通过多层次、多结构立体开发教材及教材配套用书，开发配套光盘等音像制品，建立美术教育信息网站，创建《美术教师》刊物，为教师和学生提供全方位的交流平台，为学校提供教学资源的整体解决方案，最大限度地满足学校教学的需要，使“湘美版”教材保持其特色性与先进性，使“湘美版”美教品牌深入人心。
　　（2）“湘美版”教材强调向教学研究领域进行延伸，与市场建立有效链接。公司每年都投入专项资金，建立课题研究基地，用于教材建设的研究。组建了现代美术教育研究所，该所承担了陶艺教学的国家级科研课题，并且与省、地、市教育科研单位合作，先后在不同层次的学校设立了21个课题研究基地。这些教学研究活动的开展，为新教材的编写起到了举足轻重的作用，许多课目都是从教学研究中来的。通过以教促学，以学促教，横向之间不断紧密的联系，最终完成了教材教学体系的创新，实现了两个转变：内容上降低学科难度，贴近学生；方法上以教为主变为以学为主。
　　（3）调整内部结构适应市场变化。公司一直注重对国外美术教育理念的关注和研究，在充分理解国家课程标准改革意图的基础上，结合国内教学实践的研究与探索，在教材体系与教育理念上有所创新。正是因为这种敢为人先的创新精神，2003年，公司的高中美术教材一次性通过立项审批；2004年，组织队伍编写高中美术教材；2005年年初，8本教材即顺利通过国家教育部审批，正式进入国家指定教材范围。2005年下半年，9本教材配套教参、教辅与光盘已顺利出版。
　　2. 精品图书精彩纷呈
　　公司坚持以出版为主业，致力于出精品、创品牌，注重两个效益。出版了一大批高质量的图书，产生了良好的社会效益与经济效益。先后出版的《湖南民间美术全集》、《齐白石全集》、《海外藏中国历代名画》、《中国现代版画经典文献》、《新中国美术史1949～2000》、《色彩的中国绘画》等国家重点图书出版工程，分获国家第二、三、四、五、六届国家图书奖和提名奖，《中国现代版画经典文献》获中宣部“五个一工程”奖，《长沙窑》获首届中华优秀出版物奖。《土地》一书更是获得“世界最美的图书”金奖。“十一五”期间，将有计划、有步骤地完成已列入国家“十一五”规划的项目：《吴冠中全集》、《中国道教美术史》、《二十世纪中国艺术史》。
　　3. 专业品牌雏形初现
　　改制以后，为了优化公司的出版资源，强化公司的市场驾驭能力，公司提出了走“专精尖，小而特”的专业化品牌道路，并采取了有效的措施：调整产品结构，成立了事业部，在美术类图书市场份额较大的收藏与设计板块强力推进，形成品牌，形成特色。
　　（1）收藏图书板块细分市场排名第一。
　　从组建收藏事业部以来，事业部依托市场调研结果，充实和开发了一系列新品种，策划了一批以满足收藏爱好者不同层次需求的收藏资讯类和收藏工具类图书，《拍卖年鉴》、《古董赏玩》、《百姓收藏图鉴》、《古董速查手册》等一系列新品种一上市，就受到了读者的广泛欢迎。据开卷数据显示，2006年，湖南美术出版社在收藏类图书细分市场排行榜上排名第一。已初现品牌雏形。
　　（2）设计图书板块势头喜人。
　　设计图书事业部组建以来，在继续引进海外最前沿设计图书和开发国内最新设计资讯类图书的基础上，2006年新开发了一系列服务大众的生活类设计图书，其发展势头令人欣喜，上市三个月即登上了开卷设计类图书的排行榜。推出的《矢量中国》、《中国室内装饰优秀作品集》和《手工坊》等系列设计图书因资料新、信息全，受到读者的广泛欢迎。2006年设计图书板块在全国细分市场排名第五。
　　
　　三、本土产品国际化
　　
　　在对外的版权贸易中，公司先后与美国、英国、法国、德国、日本等多家出版社开展了多方面的版贸合作，积极向海外推荐中华民族的优秀文化成果，实施“走出去”战略。继《新中国美术史》、《艺术游侠》等图书成功输出海外后，在第58届法兰克福国际书展上，《吴冠中全集》被新加坡好藏之美术馆购买英文版权，《齐白石全集》达成成品书输出意向。《吴冠中全集》是国家“十一五”重点文化出版工程，《齐白石全集》荣获第三届国家图书奖，《新中国美术史》荣获第六届国家图书提名奖。
　　面对日益激烈的国际出版业竞争所提出的严峻挑战，公司将坚持固守民族文化基石的创新，以国际化的眼光、国际水平的产品来要求自己，使本土产品不断地国际化，使公司“走出去”工程取得更多的好成绩。
　　（作者为湖南美术出版社社长）

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