就业不久，他主动下岗。于是开始最粗糙的草根创业，当来势汹汹的大公司吞没了他的所有构想后，他变得一无所有。再次去人满为患的求职市场找工作，却发现了一个别致而有前景的赚钱模式。恰逢其时，天使一样的神秘投资人为他掷来了300万元资金。机遇?责任？这个年仅27岁的男孩做出了怎样的选择?
“既然我选择了，就没有想过失败。”
1998年7月，林睿毕业于四川大学工商管理系。凭着优异的成绩和个人口碑，他被学校推荐到四川成百集团，当时这家企业还是职场精英们趋之若鹜的好单位。谁料，从2000年开始，成百迅速衰落，裁员开始。
林睿在商品供应链环节做得很出色，并不是被辞退的对象，但林睿还是将一份辞职申请递到总经理面前。选择“下岗”后的他没有急着去找工作，他留意到当时所有的媒体都在炒作IT，那时在传统企业的眼里，IT行业就像童话一样神秘而美丽。林睿敏锐地嗅到传统的工作方式将很快被电脑和互联网络所颠覆。
因此，林睿迅速制定出一册精美的宣传册，他站在中小企业的角度，简明地介绍软件帮助管理的神奇功能，通用于人力、销售、财务等各个环节。
没有注册公司，没有固定的办公地址，甚至资料上留的是家里的电话。林睿骑着一辆老掉牙的自行车开始“扫荡”全城的中小企业。这是一种不可思议的冒险，林睿竟轻松地找到第一笔2万元的业务。大业大厦18楼，一家家电销售类的企业老总拍拍林睿的肩膀说：“小伙子，很少有像你这样做生意的，我相信你一次，但我得告诉我，如出现违约，就没现在这么轻松。”
林睿微微一笑：“既然我选择了，就没有想过失败。”
拿着10000块钱定金走出大业大厦，林睿感觉希望的种子破土而出，激情在年轻的心里涌动。
一个月后他顺利交货，这笔单子他净赚了15000块钱，接着林睿租了一间办公室，招了两名员工，开始全力开发这种“定制”路线。
然而，随着商务管理软件市场的风起云涌，林睿的小公司艰难地维持到了2002年3月，乍暖还寒的天气里，他将所有赚的钱全部赔了进去。走在四川大学文华大道上，林睿目光紧锁，抬头望天，一双拳头握紧又松开，松开又握紧。
“找一份工作需办年卡吗?”
第一次创业，让林睿明白，凡成大事者不仅要有敏锐的眼力、无懈可击的执行力和所向披靡的团队，更重要的是要有一双肩膀，这双肩膀或是高人的指点、或是投资人的资金。拥有了它，才能看远、发展、壮大。
此后的三年时间里，林睿一直在一家软件公司担任技术和市场经理。软件业的利润不时冲撞着他，几万块钱开发出来的东西，动辄在市场以数倍的价格卖出。直到2005年，软件行业开始洗牌，大浪淘沙后的品牌产品牢固地盘踞市场。因此，林睿明智地退出该公司，去人才市场重新寻找机会。
2005年3月的一天，在成都诚信人力资源市场，林睿竟发现了两件有意思的事情：一是看见几个年轻人竟手持年卡找工作；一是看到众多求职者手里的自荐书厚如课本，他们也像发课本一样发简历，而没有有效地跟企业进行沟通。林睿就想：人生苦短，一份工作都得需一年时间苦苦寻觅吗?如此厚重的自荐信能让百忙之中的企业高管感兴趣吗?
这些见闻挑动了林睿的神经，他开始大面积浏览就业新闻。同时，林睿反思到：国内很多学校教学生如何成材，但没有教学生与人沟通的智慧。大学的就业部通过各种途径寻找用人企业，但疏忽了如何教学生找工作。比如，写简历不是写报告。投简历也不是发作业……否则简历会淹没在众多的自荐书里，成功的几率就非常低。
林睿决定开办一家帮求职者找工作的公司。这时，他已经有了一定的积蓄，短短一个月时间，公司手续办理完毕，“朗沃教育培训机构”的招牌挂在成都市人民东路的一幢写字楼，业务顺利展开。
2005年12月底，有两名神秘客人突然出现在林睿的办公室，没有预约，林睿还是很热情地接待了他们。
神秘客人有着不可抗拒的亲和力，半个小时不到，林睿在心底开始信任他们。
2006年3月，一个阳光明媚的天气。这两位客人再次来到林睿的公司，林睿像老朋友一样迎接他们。三人相约出去喝茶，地下停车场停着辆奔驰S350，旁边的新宝马5系闪着银光，林睿不由倒吸了一口凉气，还是毫不含糊地驱动自己的奥托，尾随而去。
天府广场西侧，春天咖啡花园。三个人开始讨论起一个新鲜的名词：JAVA。软件市场已经整合洗牌，但生成软件的JAVA平台在西部还是一个空白，在整个中国都有着巨大的市场空间。
“你的公司只教求职者怎样找工作，但一旦有人发现你能赚钱，很快导致跟风复制。如果给这些求职者一门独到的技术，将会以绝对的优势雄踞市场。”
林睿和杨、李二人最后达成一致意见：公司在帮人“找工作”的基础上，增加一项核心业务：向全国软件企业培训并输出专业的JAVAT程师。这个项目在全国培训市场独树一帜。整个西部也仅有一家这样的公司。
杨、李二人愿意拿出300万资金来启动这个项目。
巨大的机遇和挑战突然降临到自己的眼前，林睿把眼光投向远方。他在考虑26岁的年纪，能否对投资人和资本负责。
这时，杨先生的问题已接踵而至：“如果让你运营这个项目，多长时间能够启动。”
林睿想了想说：“两个月吧!”
对方又问：“多给钱，能不能做得更快。”
林睿思索了一下拒绝道：“不，我不能这样做，这个问题我必须想一想。”
杨、李二人似乎很高兴，对他们来说，在长时间间接或直接考核了林睿后，又一次听到了一个令他们满意的答案，因为他们需要的是不说大话，而是对自己的承诺负责的创业者。
产品可以变，但是卖东西的人不能变。投资的风险很高，首先要选对人，有了好的企业家才能有好的团队，有了好的团队才能有好的企业。
记者不由想起阿里巴巴CEO马云对日本软银公司对其数次投资的评价：“他不是投资目标，而是投资人。”
天使投资者也是如此。
杨先生接着问：“你想在这个项目中赚多少钱?”
林睿大笑：“我根本没有想赚钱的问题，而是想怎样才能将它做成个‘百年老店’。”
黄昏时分，这三个男人的手紧紧握在一起。
他们对选择的人绝对信任
杨、李二人属于典型的天使投资人。
上个世纪20-30年代，拥有可观资金的美国富商，由于对通货膨胀造成的货币贬值的担心，通过利息增值已经无法满足其投资要求，于是希望通过权益性投资建立和控制一些新兴企业。另一方面，一些创业者有好的商业点子和创意，但苦于没有资金，因此他们就找到这些富商。由于 种种原因，这些家族不愿意透露他们的名字，所以人们称他们为“天使”。天使投资与风险投资的区别在于个体与单位的区别。
很快，300万“天使”投资进入朗沃的账号。从此，杨、李二位天使投资人很少出现在林睿的视线，他们对选择的人绝对信任。
2006年3月18日，林睿重新招兵买马，正式启动JAVA培训市场。他的“帮人找工作”公司。单次收费300-500元。其业务已经在市场上产生了良好的口碑，每天都会收到学员或其家长写来的感谢信。
有不少学员觉得自己在学校里学的专业不受社会欢迎，他们会主动接受JAVA工程师的培训，林睿通过跟本土一家报纸的活动合作，通俗易懂地将公司信息传播出去。并承诺，毕业后保证就业，西南地区保证月薪在2000元以上，沿海地区保证5000元以上。
林睿颠覆了传统的教学模式，每天都要用1-2个小时教学员如何“做人”。有些学员天生难驯，他会毫不含糊地开除掉；有些学员经济困难，他会采取按揭的方式，帮他们度过难关。
教学技术方面，林睿采取情景互动的教学模式。让学员完全融入到软件主体去，这样，学习的过程中享受到“玩”的乐趣。一个电脑知识基本不懂的人，两周内就学会对对碰等简单的游戏制作。全笔记本电脑实训和无线局域网等硬件设施也吸引着越来越多的学员。
市场推广方面，林睿和高职院校、人才市场和媒体合作，共同编制了一个打造人才的网络。
最多9个月，最短3个月的朗沃培训，就这样在市场一炮走红。而今，已被信息产业部认证为中国首家JAVA培训机构。
2006年11月的一个中午，林睿接到一个从天府热线打来的电话，男孩一开口就在电话里说：“林总，谢谢你!我不知该怎样表达此时的心情。”
林睿马上听出他是谁了。这个男生刚刚中专毕业，接受了半年的朗沃培训，最近，他参加天府热线的招聘活动。今天，他终于在200多个来自名牌大学的本科生和研究生甚至硕士生中脱颖而出，成为天府热线的技术总监。
林睿微笑着为他恭喜。其实，这样的例子每天都在公司上演。“与其说我们是一个传授技术的公司，不如说我们是一个‘制造’职业经理人的团队。真正有竞争力的人才，光有技术是不行，还需要完美的执行力。”
林睿这样告诉笔者。而我不由想起读书期间拼命苦学的那16种英语时态，其实真正能用的知识远没有那么复杂。
他们只传授有用的技术，然后全面提升人的能力和素质。
2006年11月20日，我走出林睿位于市中心的公司，若有所思。
编辑／王威(szww01@21cn．com)
