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国内钓具行业:小行业,大市场,这个市场的营销不设防

作者:67gu.com    股票行情来源:范文频道    点击数:    更新时间:2010-3-9

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  钓鱼休闲运动在西方享有“水上高尔夫”之称改革开放我国经济高速增长居民休闲娱乐增多休闲运动在国内迅速发展以股民、保安、私企老板、退休人员、下岗工人、被征地农民、其自由职业者等30多岁男性为主力代表钓鱼爱好者强劲购买力为钓具行业发展带来了勃勃生机

  一度以出口起家国内钓具生产企业和外资钓鱼品牌突然原先国内这块“小蛋糕”在变大并且发出诱人香味近期金融危机爆发国外市场需求大幅使得钓具厂家放弃观望转而下定决心国内钓具市场谋求本文所提及钓具指钓鱼时使用钓竿、渔线轮、钓线、钓钩、鱼饵等一系列运动装备

  我国地大物博钓鱼传统古已有之但使用专业钓具来鱼获方法从美国、欧洲、日本等发达传入从一开始国内绝大钓具厂家都以OE67gu.cOm订单生产、出口经营和发展起来

  钓具产品涵盖品类众多但不同品类除了在产品研发、生产、投资规模等不同外们所客户、营销运作雷同本文将站在国内某出口转内销鱼线轮生产厂家(H企业钓具)国内营销视角来系统审视、透析国内钓具行业现状及未来市场发展趋势

  一、市场现状:

  国内钓鱼运动受季节、休闲(即职业类型)、钓鱼技术、收入、钓场及分布等客观因素综合制约而普及钓友占人口比例和发达相比还有差距渔具行业还有市场潜力 

  据统计有9000万钓鱼人每人每月钓2次鱼每次30元计算一年下来约650亿市场容量况且每次钓鱼消费30元仅仅每次去玩必需鱼饵线等小额易耗品不包括必需使用单价较高耐用品如竿钓箱等

  钓鱼一项男女老少皆宜户外休闲娱乐运动生活钓鱼越来越多人户外活动首选项目钓鱼活动将在今后五年中增长直接带动钓具市场加速未来盈利前景非常可观鱼线轮海钓、湖库钓、路亚钓等抛竿钓法必要装备自然也迎来了其迅速发展春天

  国内鱼线轮市场成长期2009年国内鱼线轮年销售额为2亿元左右市场规模以每年10%速度稳步增长鱼线轮主要销售区域辽宁、湖南、贵州、四川等抛竿钓法使用量大地区路亚钓法(鱼饵被人为收放线控制在水上移动)在国内兴起鱼线轮潜在需求拉动作用将巨大  

  二、行业现状:  

  1、行业总体特征:

  国内鱼线轮行业正初级发展阶段鱼线轮主要产区为广东、浙江广东质量好浙江性价比高一直行业内大产能以出口被需求旺盛国际钓具市场所消化直到金融危机爆发国际市场订单锐减而国内经济却着稳定增长鱼线轮市场容量刺激了厂商回归国内市场国内竞争开始日趋升级从现阶段来看行业市场度不高强大竞争厂商行业利润仍然可观

  国内大鱼线轮厂商市场营销落后们习惯于展会来招募各地代理商然后不加区别地以价格来高端放货自身产品在流通领域分销过程管理放任自流厂家市场销售直接了产品在各地货源、各级价格体系混乱窜货烂价使得厂家、通路各环节利润无法长期、稳定保障厂家、区域代理商、钓具零售店因厂家货源管理缺失而无法一条高效分工、紧密协同分销价值链

  反之现实情况厂商之间互相博弈、随意跨越产业分工边界、越级进货等无序发展随处可见失去规范约束区域代理商、钓具终端在拿到产品后出于追求自身短期利益最大化考虑会在进货价格基础上自行随意加价(代理商为5-10%零售商为20-30%)获取高额利润规避手中代理产品日后场上规模化销售所带来价格透明陷阱考虑到大初级钓友还鱼线轮产品品牌购买习惯区域代理商、钓具终端会鱼线轮生产厂商、产品牌子众多行业特点努力寻找产品质量但还规模销售牌子(价格不透明)来区域独家销售规避同行间价格竞争保存利润区行业内钓具终端独特店面零售:每家店所卖鱼线轮牌子、很杂但大家在卖或主推牌子却很少 

  2、产业价值链各环节标杆企业市场操作方法:

  1)厂家代表:

  •国外进口品牌:达瓦、西玛诺、宝熊等外资品牌占据着10%高端市场产品价格在300元凭借产品技术、品牌优势采用奢侈品营销人为控制产品在国内市场投放量分销规模、网络密度(地级市独家代理制)营造供不应求热销市场获取高额利润

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  •国内领先品牌:如狼王、迪佳、利优比等占据着20%中高端市场产品价格在100—300元之间因产品质量好场上了规模化销售企业分销管理职能缺失渠道推力丧失现在只剩下因长期产品质量所累积起来品牌消费者拉力来拉动销售增长们下一步要做凭借品牌现有市场拉力来重新整理规划、规范自身产品分销网络队伍来管理产品在流通领域流向、流量规范各级通路价格企业“分销、助销、促销”工作和消费者品牌体验活动策划产品流通环节速度和渠道各环节利润重新强化推力否则被后来居上者所打败或者整合

  •区域强势品牌:如狼王、特奔、维亚等占据着30%中端市场产品价格在50-100元之间专业化制造产品质量稳定返修率较低在国内某些区域市场强势“地头蛇”品牌

  •区域中小杂牌:凯特、瑞宝、海伯等为数众多占据着40%中低端市场产品价格在30—60元之间产品生产成本低销售价格便宜产品质量较差返修率高消费者对产品忠诚度难以品牌销售主要低价批发市场二批网络中小钓具终端然后卖给价格敏感钓友  

  2)区域代理商:

  •行话叫大盘商上游厂家习惯于高端放货对产品流通渠道管理在区域市场上厂家货源失控为大盘商无法掌控下级零售网络客户和市场们一直在遭受流通领域混乱所带来纵横向冲突冲突来源于:大盘商只要用心投入产品品牌在当地市场做起来以后随即面临其区域代理商跨区窜货、烂价冲击或者下级零售商随意跨越直接向厂家进货

  •面对混乱流通区域大盘商都在自发实施转型思路总结起来有两种:1、往上游渗透控制货源2、往下游渗透强化与消费者或者终端关系为:

  A. 往上游渗透凭借对市场需求把握开发自有品牌产品外包产品设计、生产环节然后将自有品牌成品向现有下级网络分销货源控制模式需要把握市场需求能力(如:江苏无锡三联渔具)

  B. 往下游渗透开设自有品牌连锁终端为消费者产品和增值服务收集钓友信息钓友俱乐部市场扎根模式需要零售管理和客户管理能力 (如:湖南长沙文强渔具)

  C. 在选择代理产品时要求该产品在某市场区域独家代理权然后要求厂家承诺规范、管理产品货源为下级零售客户增值服务其区域市场销售网络管理者地位强化增值服务包括:

  a) 派送产品目录图册或者每期推荐产品册包括产品推荐原因、适合人群、适合钓法和卖点钓具终端选择进货

  b) 数据库统计每个客户进货和产品明细分析市场需求优化自身库存结构和资金占用精准营销

  c) 市场销售情况制定面向终端进货奖励计划来推广新品、清理库存、网络渗透、占领市场

  d) 在钓具店花鸟市场仓储店或者派上门走访对市场内其零店供货、调货、维修、推广服务

  e) 整合厂家资源面向钓具终端导购钓鱼、钓具知识培训 

  f) 整合厂家资源牵头组织以零售终端为报名参赛钓鱼比赛来帮助下级钓具终端集聚客户   

  3)钓具零售商:

  •钓具连锁:以澳仕玛、海斯特、东区、上州屋为代表钓具连锁店品牌推广、采购配送、日常运营、全程服务零售管理新标准专业导购服务、优质产品、价格、购物环境、售后服务地点等消费者价值必将引领钓具行业未来主流流通业态新型业态逐渐必将直接或者间接地钓具产业流通和生产环节竞争升级流通领域经营混乱现状

  •传统钓具店:传统钓具店如今仍然占据着零售主渠道位置众多、分布分散不同地域钓友便利性购买需求此外传统钓具店店主钓鱼圈子里有资深钓友专业钓鱼建议来维系老客户钓具销售鱼线轮产品进货量占传统钓具店进货金额10%左右钓具销售而言每年4-10月份销售旺季其余淡季淡旺季销售情况相差

  •网上钓具店:因特网和电子商务在迅猛发展原来实体店店主或者其商人看到了网上销售商机纷纷开设销售网站或者在淘宝、易趣等C to C网站开店销售分流了一实体钓具店生意

  欢迎与作者探讨您观点和看法电子邮件:13828031383@139.com

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